Gerencia y Liderazgo TPM
Estrategia, organización, sistema y medidas de gestión y competencias de liderazgo TPM
Gerencia y Liderazgo TPM (TPM Management) es un programa ejecutivo diseñado para directivos de fábrica y líderes industriales que deben liderar con eficacia la implantación del Mantenimiento Productivo Total (TPM) como palanca estratégica de competitividad.
Programa de Desarrollo Directivo - on line
- Cómo definir los objetivos TPM alineados a los objetivos estratégicos de la empresa y operaciones
- Cómo diseñar una organización efectiva que implante en forma segura y estable el desarrollo de TPM a largo plazo
- Analizar las decisiones clave que la dirección superior debe tomar antes de iniciar el proceso de implantación
- Diseñar e implantar un sistema de gestión con sus correspondientes métricas para valorar el avance del TPM y sus resultados.
- Desarrollo de dos nuevas competencias de liderazgo necesarias para dinamizar el cambio hacia TPM y garantizar resultados realmente extraordinarios.
Un enfoque integral para dirigir la excelencia operativa con TPM
Más allá de implantar técnicas para mejorar la Efectividad Global de Equipos (OEE), el TPM tiene el propósito esencial de mejorar el funcionamiento de la organización promoviendo la gestión en pequeños equipos, una elevada capacidad de implicación de los empleados y un trabajo alineado a los objetivos corporativos. Este programa te formará para tener una visión amplia de management eficaz de operaciones industriales.
Programa que desarrollaremos
En esta primera unidad revisaremos el TPM desde un enfoque estratégico y como un sistema integrado por tres macroprocesos: técnicos, de gestión y de cambio cultural. Analizaremos los beneficios y el avance en la madurez cultural de la compañía.
Analizaremos la forma de “Gobierno del TPM”: estructura organizativa y liderazgo. Cómo conformar y desarrollar los equipos de implantación. Roles, responsabilidades y sponsorship directivo. Analizaremos la toma de decisiones sobre áreas piloto: criterios y errores comunes. Esta sesión termina con las guías de trabajo para el diseño del Plan Maestro TPM.
Analizaremos el sistema de gestión TPM, formulación de objetivos, despliegue de objetivos, proceso de “navegación” de los avances y resultados. Analizaremos las métricas recomendadas por el Estandar BSI/JIPM PAS 1919 y su aplicabilidad. Auditorías de progreso por pilar y globales TPM.
Realizaremos dos sesiones con talleres experienciales para ayudarle a los líderes a interiorizar dos competencias esenciales para liderar un proyecto TPM:
a) Distinciones para integrar equipos altamente eficientes.
b) Distinciones para transformar la gestión de tareas en una nueva centrada en compromisos.
Estos talleres estarán a cargo de Yolanda Acosta Instructora Internacional TPM No. 228 y Coach Senior Profesional (MCC) acreditada por The International Coaching Federation.
Calendario
Este programa on line lo desarrollaremos en el horario de 6.00PM a 8.30 PM (Lima, Bogotá, Quito) y 5.00 PM a 7.30 PM (México), salvo los talleres de liderazgo que acordaremos con los participantes la hora más conveniente ya que se realizarán en dos días sábados, por disponibilidad de horarios de la Coach que reside en España.
- Sesión Uno: 15 de septiembre
- Sesión dos: 16 de septiembre
- Sesión tres: 17 de septiembre
Valor de la inversión
El valor de la inscripción a este programa directivo TPM es de US$ 150. Incluye las tres sesiones de trabajo y dos talleres de desarrollo de competencias de liderazgo generativo para TPM. Entregaremos un diploma que acredita la realización de este programa. Puedes inscribirte en el siguiente enlace:
Instructores
Humberto Alvarez Laverde
- Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Colombia.
- MBA por el IESE Business School.
- Formado en Dirección Industrial en el Musashi Institute of Technology de Tokio.
- Trabajó como ingeniero en entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS.
- Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión de Energía de Naciones Unidas.
- Formado en Dirección Estratégica de Operaciones en el programa Goal de Harvard Business School en Boston.
- Trabajó como consultor senior en la División Europea de Manufactura de Price Waterhouse donde se encargó de un número importante de procesos de transformación industrial.
- Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Mantenimiento, encargado de la estrategia de formación.
Yolanda Acosta Urrego
- Ingeniera Industrial por UPS.
- PDD por el IESE Business School.
- Instructora Internacional TPM Certificada No. 228 por IMC/JIPM.
- Certificada en el arte del Coaching Ontológico por la Escuela Newfield.
- Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA).
- Master Coach Certificada (MCC) por International Coaching Federation (ICF).
- Certificada como coach de equipos por la Escuela Europea de Coaching.
- Coach sistémico con Green Light Go.
- Recibió entrenamiento en plantas certificadas con el Premio TPM en sus diferentes categorías.
- Ha sido jefe de producción y directora de fábrica durante más de quince años.
- Trabaja desde hace más de 10 años acompañando directivos en el desarrollo de proyectos de renovación de la cultura y como coach ejecutivo de CEOs, VP de operaciones, gerentes, líderes y equipos de fábrica en los procesos de transformación para la alta productividad.