Talleres interactivos para el desarrollo de TPM
Formación & Acción
En un mundo en constante cambio, la capacitación debe adaptarse a las necesidades dinámicas de las organizaciones. Nuestra formación “blended” combina lo mejor del aprendizaje presencial a través de laboratorios y en línea para ofrecer una experiencia completa y flexible para implementar el Mantenimiento Productivo Total (TPM).
Estructura de la Formación Blended y mentoría para la implantación de TPM
La formación blended, o formación híbrida, integra WORKSHOPS presenciales con módulos de aprendizaje en línea, creando un enfoque equilibrado que maximiza los beneficios de ambos métodos. Esta combinación permite a los participantes aprovechar la interacción directa y la experiencia práctica de los workshops presenciales, junto con la flexibilidad y el acceso continuo a recursos digitales.
Módulos en Línea: Los participantes tienen acceso a módulos en línea que cubren los fundamentos teóricos de TPM. Estos módulos incluyen videos, lecturas y cuestionarios interactivos para asegurar una comprensión sólida de los conceptos clave.
Workshops Presenciales: A continuación, se llevan a cabo sesiones presenciales intensivas donde se profundiza en la aplicación práctica de TPM. Estas sesiones incluyen actividades prácticas, laboratorios y oportunidades para desarrollar competencias “blandas” necesarias para liderar exitosamente un proyecto TPM.
Mentoría y Soporte en Línea: Después de los workshops presenciales, los participantes continúan su aprendizaje a través sesiones de acompañamiento en equipo y/o individuales para reforzar contendidos, brindar guías de trabajo técnico y sesiones de coaching directivo para fortalecer las competencias de gestión y manejo de equipos.
Nuestra oferta Formación & Acción
DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO TPM
Este es un taller diseñado para el establecimiento del propósito TPM, alcance, objetivos a alcanzar, alineamiento con los objetivos corporativos y diseño de la estructura organizacional que lidera y gestiona el proyecto de implantación.
Los facilitadores del taller ayudan al equipo a realizar el trabajo utilizando prácticas de Liderazgo Generativo (conversaciones de innovación y de posibilidades) para obtener los entregables del taller, los cuales han sido previamente acordados con los líderes de las operaciones.
El taller se diseña para una duración de uno y dos días de trabajo intenso. Al finalizar la jornada, realizamos una práctica sobre conversaciones para la acción que facilitan el despliegue efectivo de los objetivos y compromisos alcanzados en el taller en los diferentes niveles de la organización.
PREPARAR EQUIPOS QUE LIDERAN LOS PILARES TPM
Este es un programa que se realiza en formato on line. Tiene el propósito de integrar a los equipos que lideran los pilares TPM que la compañía decide implantar. Este programa se realiza a través de talleres, donde se establece el propósito del equipo, sus roles, sistema de gestión de compromisos, manejo de “rupturas” o incumplimientos, gestión de los tiempos de ejecución y otras prácticas de management TPM.
Se recomienda este taller para constituir cada uno de los equipos que lideran la ejecución de los pilares TPM. La duración de cada taller on line es de tres horas. Además, ofrecemos la posibilidad de participar como observadores en alguna de sus reuniones con el propósito de brindar feedback sobre la forma de gestionar el avance tanto del crecimiento del equipo, como de los resultados que se van alcanzando con la práctica de la metodología del pilar TPM.
INTRODUCCIÓN MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
De nuestra experiencia de varias décadas implantando Mantenimiento Autónomo, consideramos que el desarrollo de este pilar es más efectivo cuando se implanta a través de talleres de formación-acción.
Ofrecemos en primer lugar un taller para el equipo líder de fábrica para establecer los sistemas de gestión, metodologías para aumentar el compromisos y participación efectiva de los equipos operativos y prácticas para crear y gestionar la autonomía responsable.
Realizamos un segundo tipo de talleres dirigidos a supervisores y operarios de áreas piloto de implantación, con el objetivo de introducir en forma práctica las metodologías del pilar.
INTRODUCCIÓN PILAR EDUCACIÓN & ENTRENAMIENTO
Realizamos talleres para introducir las seis etapas del modelo de formación sugerido en el pilar TPM. Desarrollamos experiencias de aprendizaje para la formulación de los objetivos de E&E, formular las líneas maestras de formación, decidir los proyectos de formación, seleccionar y entrenar los formadores internos que se encargarán de ejecutar las acciones formativas. Además, seguir y valorar los resultados de las acciones formativas y del pilar en forma general.
Si es de su interés, podemos planificar una conversación donde le podremos explicar los detalles del programa, su alcance y posibilidades de personalización para su empresa.
DESARROLLO MEJORA ENFOCADA - PROYECTOS
El pilar Mejoras Enfocadas combina dos procesos fundamentales: el desarrollo de la cultura de mejora continua en la fábrica y el fortalecimiento de los métodos de mejora o la ingeniería de mejora continua.
Dependiendo del alcance técnico, diseñamos talleres para entrenar a los equipos en métodos para mejorar la fiabilidad de las instalaciones, mejora de la coordinación de acciones el procesos logísticos que favorezcan la agilidad y tiempos de respuesta, mejora de las operaciones de producción y mantenimiento.
Desde el punto de vista humano, desarrollamos talleres para mejorar la forma de gestionar los procesos, realizar conversaciones de gestión visual y caminatas efectivas en el “Gemba”. Consúltenos sobre las posibilidades de diseñar los talleres personalizados para su compañía.
Ventajas de la formación "blended"
- Implantación inmediata. Los talleres presenciales proporcionan oportunidades invaluables para practicar las metodologías que se implantarán en corto plazo. Es una forma de garantizar la traducción a la acción del aprendizaje adquirido en las áreas piloto seleccionadas para el desarrollo de las prácticas reales.
- Flexibilidad. Los participantes inician su instrucción a través de módulos en línea los cuales son realizados según su propio horario sin comprometer la calidad del aprendizaje. Estos módulos aportan los conceptos teóricos y fundamentos, facilitando una dedicación plena del trabajo presencial a talleres de aprendizaje práctico.
- Beneficios económicos. Al combinar talleres presenciales con módulos en línea, la formación blended reduce significativamente los costos asociados a la formación.
- Desarrollo competencias humanas. Los participantes continuan su aprendizaje y refuerzo de competencias de gestión y liderazgo TPM a través de sesiones on line de acompañamiento, mentoría y coaching tanto grupal, como individual.