FORMACIÓN ON LINE PARA LÍDERES DE EMPRESA
ESTRATEGIA PARA IMPLANTAR TPM
Un programa para directivos que buscan ejecución efectiva, cambio de cultura y resultados significativos.
Mayo 6, 7, 13, 14 y 20 (2.00 a 5.00 PM hora de Colombia, Ecuador, Perú)
"Estrategia para Implantar TPM" es un programa de desarrollo directivo diseñado específicamente para líderes de empresas industriales que buscan implementar TPM de forma estratégica, práctica y orientada a resultados.
A través de una metodología probada y enfocada en la realidad operativa, este programa no solo enseña los fundamentos del TPM, sino que guía a los participantes en cómo liderar su implantación efectiva, lograr mejoras tangibles en productividad, eficiencia y disponibilidad, y consolidar una cultura de mejora continua que genere impacto real y sostenible en el negocio.
¡Qué hace diferente nuestro programa?
- El programa está diseñado para líderes, abordando la implantación del TPM como un proceso directivo de transformación de empresa y no solo como una serie de tareas técnicas.
- Combina conceptos sólidos de management moderno con la metodología TPM, permitiendo a los participantes liderar el cambio desde una perspectiva organizacional, con visión de largo plazo y foco en resultados sostenibles.
- Propone un enfoque sistémico que conecta áreas técnicas, operativas y de gestión, facilitando una implantación transversal que involucra a toda la empresa y no se limita al área de mantenimiento o producción.
- El programa no se detiene en la mejora de indicadores técnicos. Pone énfasis en el fortalecimiento de la cultura organizacional, construyendo hábitos, prácticas y estructuras que sostienen el TPM a lo largo del tiempo.
Aprende a mejorar los resultados de fábrica con la metodología TPM
La metodología TPM surgió en la industria japonesa con el propósito de fortalecer la efectividad de los sistemas productivos aplicando en forma disciplinada principios sencillos muy efectivos:
- Implicar a los operarios en la identificación y eliminación de anomalías de los equipos en forma sistemática.
- Fortalecer la cultura del análisis de averías y problemas para buscar soluciones definitivas.
- Fortalecer la gestión autónoma y cuidado integral de los sitios de trabajo
- Transformar la gestión de tareas por una nueva centrada en los compromisos entre personas.
Impacto de los pilares TPM en la mejora del OEE
Contenido técnico del programa
Este programa de formación cubre los principios de management TPM incluidos en el “Marco de Gestión para la Excelencia Industrial” y la forma de “vitalizar los sitios de trabajo” desarrollando la capacidad emprendedora de los operarios.
Para mejorar los resultados de fábrica se introducen los principios y prácticas de los pilares esenciales TPM: Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Preventivo, Mejoras Enfocadas y Educación & Entrenamiento.
Incluimos en el programa prácticas de liderazgo que facilitan el proceso de construcción de una nueva cultura de trabajo en los talleres.
Para mejorar los resultados de fábrica se introducen los principios y prácticas de los pilares esenciales TPM: Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Preventivo, Mejoras Enfocadas y Educación & Entrenamiento.
Incluimos en el programa prácticas de liderazgo que facilitan el proceso de construcción de una nueva cultura de trabajo en los talleres.
¿Cómo desarrollamos el programa?
El programa consta de cuatro sesiones online de tres horas cada una, diseñadas para analizar los elementos de la estrategia de desarrollo del TPM. Una quinta sesión está destinada para realizar un taller sobre competencias de liderazgo para la transformación de la cultura de fábrica.
Los participantes tendrán acceso durante seis meses a nuestra plataforma e-learning, a más de 40 lecciones. Este recurso permitirá profundizar en los métodos del TPM, repasar principios clave y reforzar la lógica de implantación de los pilares esenciales, asegurando una formación completa y práctica para la implantación exitosa del TPM en la empresa.
- Sesión 1. TPM como un sistema integrado de procesos técnicos, de cambio de cultura y de gestión eficaz. Toma de decisiones iniciales y diseño de la estrategia de implantación.
- Sesión 2. Desarrollo del Mantenimiento Autónomo. Organización que lidera el pilar, roles de integrantes, formulación de objetivos y metodología a seguir para implantar la fase inicial.
- Sesión 3. Desarrollo del pilar Mantenimiento Preventivo. Estructura del comité, objetivos, plan para la introducción de los pasos iniciales.
- Sesión 4. Principios fundamentales de los pilares Mejoras enfocadas y Educación y Entrenamiento.
- Sesión 5. Taller sobre prácticas de liderazgo requeridas para iniciar el proceso de transformación de la cultura de trabajo en fábrica.
Diploma de Participación
Cada participante recibirá un diploma de "TPM para Líderes de Fábrica" que certifica la formación recibida durante el programa. Este certificado se expide en inglés en formato digital.
¿Porqué te podemos ayudar a lograr resultados extraordinarios a través de la formación?
Hemos ayudado a numerosos directivos de fábrica a entender que los resultados superiores de negocio se obtienen cuidando no solo los procesos técnicos, sino transformando la cultura y comportamientos de los equipos humanos de fábrica.
Como formadores integramos competencias técnicas WCM, dirección de empresas, coaching de equipos, gestión del cambio y mentoría para líderes, pero sobre todo, experiencia práctica adquirida acompañando a numerosos directivos industriales de empresas de diversos sectores, grado de desarrollo tecnológico y culturas diversas.
Yolanda Acosta Urrego es Ingeniera Industrial, Instructora Internacional TPM No. 228 por IMC/JIPM, entrenada en plantas ganadoras del Premio TPM en sus diferentes categorías. Yolanda es PDD por el IESE Business School.
Formada como Coach Ontológico en la Escuela Newfield. Es Coach Senior Organizacional, acreditada PCC por The International Coaching Federation. Certificada como Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach Sistémico con Green Light Go. Certificada como coach Senior en Liderazgo Generativo por The Generative Leadership Institute (USA) y Coach de propósito por The True Purpose Institute.
Trabajó como jefe de producción y gerente de fábrica en el sector farmacéutico durante más de quince años. Acompaña actualmente a CEOs, líderes y equipos de fábrica desarrollando competencias para la gestión del cambio y transformación cultural para la mejora continua en LATAM y España.
Humberto Alvarez Laverde es un veterano mentor de directivos industriales, con experiencia en diversos sectores como minería, tecnología, industria aeroespacial, bebidas, productos de consumo y otros. Se formo en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio en Dirección Industrial y es MBA por IESE Business School. Trabajó como ingeniero en prácticas en varias empresas de primer nivel en Japón. Realizó estudios de Dirección Estratégica en la Harvard Business School en Boston y de Gestión de Proyectos de Innovación Tecnológica con The QFD Institute en Austin, Texas. Se formó en Tecnologías de Mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas.
Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Trabajó como consultor senior en la división europea de manufactura de Price Waterhouse desarrollando numerosos proyectos de mejora industrial. Ha participado en proyectos en más de quince países en LATAM y Europa. Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM).
Inscripción al programa
Valor de la inversión: US $ 230
Consúltenos la forma de realizar el pago.
Descuento del 20% para tres participantes de su empresa.
info@academia-tpm.com
+34 692 266 706
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