Formación Integral para jefes, ingenieros y líderes de fábrica

Liderando Mantenimiento Autónomo en tu planta

Los líderes de fábrica son los impulsores del cambio cultural necesario para transformar la forma de gestionar la operación. Este programa les proporciona herramientas prácticas para liderar la implantación del Mantenimiento Autónomo, alinear a la organización, desarrollar el compromiso de los equipos y convertir esta metodología en una nueva forma de gestión basada en la participación, la mejora continua y la confiabilidad operacional.

Programa para su empresa en formato presencial o en directo on line.

Impulsá la Productividad. Evoluciona la Cultura

Ser líder de fábrica va mucho más allá de alcanzar los objetivos de producción o resolver problemas del día a día. Significa construir una visión compartida, desarrollar a las personas, impulsar una cultura de responsabilidad y crear las condiciones necesarias para que los equipos participen activamente en la mejora de la operación.

Cuando un líder impulsa un modelo de gestión basado en la confianza, la disciplina operativa y la mejora continua, las rutinas de trabajo se convierten en hábitos sostenibles que fortalecen la confiabilidad de los equipos y los resultados de la planta.

Este programa te ayudará a desarrollar las competencias clave para liderar la transformación: movilizar a la organización, gestionar el cambio, alinear equipos y áreas de apoyo, y consolidar el Mantenimiento Autónomo como una nueva forma de gestionar la operación basada en la participación, la autonomía y la excelencia operacional.

Aprende a diseñar el camino hacia una implantación exitosa del Mantenimiento Autónomo

Este programa de formación presencial u online en directo está diseñado para líderes de fábrica, gerentes y responsables de áreas industriales que desean desarrollar las capacidades necesarias para impulsar una nueva forma de gestionar la operación, basada en la participación de las personas, la mejora continua y la excelencia operacional.

A lo largo de las sesiones aprenderás una metodología práctica para liderar la transformación hacia el Mantenimiento Autónomo, fortaleciendo la confiabilidad de los equipos mediante rutinas básicas de mantenimiento, la mejora de los espacios de trabajo, la eliminación de pérdidas y la creación de hábitos operativos que permitan anticiparse a los problemas.

Pero el verdadero objetivo del programa va más allá de la metodología. Desarrollarás las competencias de liderazgo necesarias para movilizar a la organización, generar compromiso, conectar a las diferentes áreas y crear una cultura donde las personas participen activamente en la mejora, desarrollen su autonomía y asuman responsabilidad sobre los resultados de la planta.

Más que un curso sobre Mantenimiento Autónomo, es un programa de transformación del modelo de gestión que integra liderazgo, gestión del cambio y excelencia operacional, proporcionando a los líderes las herramientas necesarias para convertir las prácticas de mejora continua en una forma sostenible de trabajar y generar resultados visibles para la organización.

Contenidos clave del programa de formación

El programa comienza con el Paso Cero, donde aprenderás a planificar la implantación del Mantenimiento Autónomo, definir la estrategia, preparar a la organización y seleccionar las áreas piloto para iniciar el proceso con una base sólida.

A lo largo de la formación comprenderá el funcionamiento de cada uno de los pasos, no solo la metodología técnica, sino también los comportamientos, hábitos de trabajo y prácticas de liderazgo que permiten consolidar los cambios y avanzar con éxito hacia la certificación de cada etapa.

También aprenderás a diseñar y ejecutar auditorías técnicas y de liderazgo, evaluar el nivel de madurez del proceso y fortalecer el trabajo de los pequeños equipos, pieza clave para mantener la mejora continua.

Como elemento diferenciador, el programa incorpora dos talleres prácticos en directo de Liderazgo Generativo, donde desarrollarás habilidades para movilizar a operadores, supervisores y áreas de apoyo —mantenimiento, ingeniería, calidad, RR. HH. y producción—, logrando el compromiso transversal que exige una implantación exitosa del Mantenimiento Autónomo.

Contenido que desarrollamos

  • Diseña de la organización, roles, responsabilidades del equipo.
  • Establecimiento de la visión y objetivos del pilar
  • Primeras decisiones que se deben tomar para el inicio del pilar.
  • Preparar el sistema de gestión, tablón de gestión visual, contenidos y medidas o métricas para valorar el avance 
  • Selección de pilotos iniciales.
  • Planificar la primara jornada de inspección autónoma
  • Entrenamiento en la identificación de los siete tipos de anomalías.
  • Estrategias de formación de operarios de líneas o áreas piloto. Puntos a tener en cuenta
  • Preparación de los documentos necesarios para la gestión
  • Diseño de la jornada inicial de inspección autónoma
  • Creación de los pequeños equipos de trabajo e inicio del trabajo de eliminación de anomalías y programas de mejora continua
  • Estudio de cada uno de los contenidos y entregables que se deben desarrollar para los siete pasos del pilar.
  • Contenidos de las auditorías de paso; aspectos técnicos, liderazgo del supervisor y desarrollo de los pequeños equipos de trabajo.
  • Metodología para auiditar el pilar siguiendo el estándar BSI/JIPM PAS 1918
  • Estudio de la anatomía de la acción o punto de vista del liderazgo generativo.
  • Prácticas conversacionales que generan espacios de confianza que facilitan el compromiso y participación activa del personal operativo y de otras áreas de la fábrica.
  • Prácticas de gestión centrada en compromisos.
  • Diseño y ejecución de conversaciones difíciles en la planta.
  • Conversaciones de feed back positivo que dinamizan los pequeños equipos de trabajo.

Diploma

Los participantes recibirán un diploma “Diploma de Especialista en Implantación de Mantenimiento Autónomo” que acredita la realización del programa de formación y las prácticas solicitadas por los instructores.

Testimonios

Entrenamiento MA en Robert Bosch - Toluca, México

Entrenamiento MA en Team Foods - Bogotá

Entrenamiento MA en Airbus - Cadiz, España

Entrenamiento MA en Endelis - Panamá

Porqué este programa es el más completo del mercado

Profesionales con dilatada experiencia implantando TPM con competencias diversas y formados en organizaciones de prestigio internacional te enseñarán las diferentes ópticas con las que hay que ver a este poderoso pilar TPM.

Humberto Alvarez Laverde: Director del Programa

Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Musashi Institute of Technology (Hoy Tokyo University). Vivió y trabajó en Japón como ingeniero en entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS.

Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Catedrático en programas MBA en varias “Best Business Schools” en la asignatura de Dirección Estratégica de Operaciones.

Trabajó como consultor senior en la división europea de manufactura de Price Waterhouse desarrollando numerosos proyectos WCM. Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Ha acompañado durante más de cuatro décadas corporaciones el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformación de cultura de trabajo en más de 16 países. Ex miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) encargándose de las estrategias de formación corporativa. Director de The TPM Academy.

Yolanda Acosta Urrego: Consultora Cambio Cultura TPM y Coach Senior Organizacional.

Clientes internacionales formados por nuestro equipo de instructores

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