Sesión 1: martes 28 de julio de 2026
Sesión 2: martes 4 de agosto de 2026
Horario del seminario:
08:30 – 12:00 (Ciudad de México)
09:30 – 13:00 (Colombia, Perú, Ecuador)
10:30 – 14:00 (Chile, Argentina, Uruguay)
Programa de formación ejecutiva en directo
TPM Culture & Leadership Experience
“El problema no es implementar TPM. El problema es lograr que se ejecute cada día en planta.”
El TPM no se define en la implantación del sistema, sino en la capacidad de sostenerlo en la organización. Este seminario explora los factores humanos y organizacionales que determinan su ejecución real en planta.
La brecha entre el diseño y la ejecución del TPM
En muchas organizaciones industriales, el TPM enfrenta dificultades tanto en su puesta en marcha como en su consolidación en el tiempo, lo que limita su impacto real en la operación. En la fase inicial, suelen aparecer retos relacionados con la participación transversal y la integración efectiva entre producción y mantenimiento. Posteriormente, el desafío se traslada a la capacidad de sostener las rutinas y estándares en la práctica diaria, evitando su degradación progresiva. La brecha resultante no es principalmente técnica, sino organizacional: cómo los equipos se coordinan, lideran y ejecutan en el día a día. Este seminario aborda precisamente los factores que explican ambas fases del problema y su efecto en la ejecución real en planta.
Una lectura diferente del TPM en la práctica
Este seminario propone una lectura organizacional del TPM, centrada en cómo se configura realmente su ejecución en el día a día de la planta. En lugar de enfocarse exclusivamente en herramientas o metodologías, se analizan los patrones de coordinación, liderazgo y conversación que determinan su funcionamiento efectivo. En este contexto, la gestión eficaz y la calidad de las conversaciones para la acción se convierten en elementos clave para generar alineación, compromiso y engagement entre equipos. El directivo desarrolla nuevas competencias para coordinar mejor la ejecución, crear espacios de confianza, delegar con mayor efectividad y fomentar la autonomía responsable necesaria para sostener el TPM en la operación diaria.
Estructura del programa
El seminario se estructura en dos sesiones de 4 horas en formato online en directo, diseñadas como talleres ejecutivos de trabajo práctico y reflexión aplicada. No se trata de conferencias ni de presentaciones teóricas, sino de espacios de aprendizaje activo orientados a la realidad directiva de la planta. A lo largo de las sesiones se trabajan situaciones reales de coordinación, liderazgo y toma de decisiones, con el objetivo de fortalecer competencias clave para la gestión del TPM, especialmente aquellas relacionadas con la ejecución, la colaboración entre áreas y la generación de autonomía responsable en los equipos operativos.
Quien facilita esta experiencia formadora
Yolanda Acosta Urrego
Pocas profesionales reúnen simultáneamente la máxima acreditación internacional en coaching ejecutivo y organizacional (MCC-ICF) junto con una trayectoria directiva industrial y una acreditación internacional TPM.
- Yolanda es Ingeniera Industrial y PDD por el IESE Business School.
- Pose la máxima acreditación como coach profesional MCC (Master Certified Coach) por la International Coaching Federation).
- Es Instructora Internacional TPM acreditada 228 por IMC/JIPM.
- Realizó entrenamiento en plantas ganadoras del Premio TPM en Europa y LATAM.
- Certificada en el arte de coaching ontológico y en Cuerpo y Movimiento por la Escuela Newfield Network
- Certificada en Liderazgo Generativo Especialista en Innovación por The Institute for Generative Leadership (USA)
- Formada en Coaching de Equipos por la Escuela Europea de Coaching
- Certificada como Coach de Propósito por The True Purpose Institute (USA).
- Yolansa acompaña equipos directivos de varias corporaciones industriales en España y LATAM. Autora del reconocido portal: https://hanakaizen.com
Contenido: Capacidades organizacionales que hacen posible la ejecución del TPM.
Más allá de las herramientas, el éxito del TPM depende de cómo las personas se coordinan, lideran y ejecutan en el día a día. Este seminario aborda las siguientes capacidades organizacionales que sustentan esa práctica:
- Alinear equipos y áreas en torno a un propósito compartido, creando una comprensión común del valor que el TPM aporta al negocio y a la operación.
- Diseñar conversaciones que generen confianza, compromiso y responsabilidad, fortaleciendo la implicación de líderes y equipos en las iniciativas de mejora.
- Coordinar acciones y compromisos de forma efectiva, estableciendo acuerdos claros, condiciones de satisfacción explícitas y mecanismos de seguimiento consistentes.
- Construir modelos de liderazgo distribuido, capaces de sostener pilares, equipos e iniciativas TPM más allá de la dependencia de una única persona o función.
- Gestionar conversaciones difíciles, feedback y reconocimiento, transformando tensiones operativas en oportunidades de aprendizaje, cooperación y mejora continua.
- Incrementar la calidad de la escucha y la colaboración transversal, mejorando la integración entre producción, mantenimiento y otras áreas clave de la organización.
- Desarrollar una disciplina de ejecución sostenible, basada en la coordinación impecable, el cumplimiento de compromisos y la autonomía responsable de los equipos
Metodología
El seminario se basa en un aprendizaje experiencial guiado a través de conversaciones de alto impacto sobre la práctica real en entornos industriales y de gestión. Yolanda facilita el proceso mediante preguntas, escucha activa y feedback directo, ayudando a los participantes a observar cómo están coordinando, liderando y ejecutando el trabajo en sus organizaciones.
Cada sesión se desarrolla como un taller conversacional, donde los participantes trabajan sobre situaciones reales, contrastan enfoques y exploran nuevas formas de generar compromiso, coordinación y autonomía en sus equipos.
El aprendizaje se construye en la interacción, la reflexión compartida y el diseño de compromisos concretos que se llevan a la acción entre sesiones.
Qué se llevan los directivos que participan
- Una mayor capacidad para alinear equipos hacia objetivos operativos comunes, conectando la gestión diaria con la mejora del desempeño.
- Herramientas conversacionales para fortalecer el compromiso, la responsabilidad y la coordinación entre áreas y niveles de la organización.
- Enfoques para desarrollar liderazgo distribuido en entornos operativos, reduciendo la dependencia de figuras únicas de coordinación o decisión.
- Mayor capacidad para generar autonomía responsable en los equipos, fortaleciendo la disciplina operativa y la sostenibilidad de los resultados.
- Enfoque práctico para reforzar la adherencia a estándares operativos y transformar acuerdos en prácticas sostenidas en el tiempo.
- Mayor capacidad para desarrollar autonomía responsable en los equipos, fortaleciendo la toma de decisiones en el punto de ejecución sin perder alineación con los objetivos operativos.
Valor de la inscripción
La inversión para participar en el seminario es de 450 USD por persona. Incluye dos sesiones online en directo de trabajo ejecutivo aplicado, centradas en el desarrollo de competencias clave para la coordinación, el liderazgo y la ejecución en entornos industriales.
Este programa puede ser desarrollado en formato “In company”. Conversemos