Arquitectura de Transformación Industrial con TPM

Evaluamos la madurez de su planta, desarrollamos líderes y acompañamos a sus equipos para que el TPM genere resultados medibles y sostenibles.

Transformación Cultural Industrial para Consolidar un Sistema TPM Sostenible

Empleamos un modelo en fases para construir las condiciones organizacionales que hacen sostenible la excelencia operacional y el TPM:

Diagnóstico cultural estratégico. Iniciamos con un diagnóstico cultural riguroso mediante entrevistas estructuradas con líderes clave y análisis del entorno operativo. Evaluamos estilos de liderazgo, patrones de decisión, dinámicas interdepartamentales y creencias que influyen directamente en la sostenibilidad del sistema industrial. Este proceso permite pasar de una visión superficial del cambio a una comprensión profunda de las causas organizacionales que condicionan los resultados.
Desarrollo de Capacidades Directivas y Organizacionales. A partir del diagnóstico, diseñamos intervenciones estructuradas orientadas a cerrar brechas críticas de liderazgo y coordinación. A través de sesiones estratégicas y espacios de trabajo de alto impacto, fortalecemos las competencias directivas necesarias para sostener la excelencia operacional y consolidar el TPM como sistema de gestión integrado, no como iniciativa aislada.
Integración cultural y técnica .El desarrollo cultural y el despliegue técnico avanzan de manera integrada y coordinada. Cada iniciativa operacional se convierte en un espacio real de aprendizaje organizacional, asegurando que el liderazgo y la disciplina técnica evolucionen de forma alineada. De este modo, el TPM deja de ser un proyecto funcional y se consolida como sistema de gestión industrial.

Reuniones observadas y acompañamiento en la práctica . Acompañamos reuniones críticas de gestión del sistema industrial como espacios de aprendizaje organizacional en tiempo real. Observamos en estas reuniones la calidad de las decisiones, la disciplina en la gestión y la coherencia entre discurso y acción. A partir de ello, proporcionamos feedback estructurado que acelera la evolución del liderazgo y consolida la gobernanza efectiva del TPM.
Coaching Ejecutivo Individual y de Equipo. El coaching ejecutivo individual y de equipo constituye una palanca crítica del proceso. A través de un acompañamiento acreditado al máximo nivel internacional (Coaches MCC), facilitamos la evolución de líderes clave, alineando mentalidad, comportamiento y responsabilidad con los objetivos estratégicos del sistema industrial. Este trabajo permite superar barreras invisibles que suelen frenar la implantación sostenible del TPM y consolidar un liderazgo coherente con la transformación deseada.

Arquitectura técnica del Sistema TPM

Diseñamos conjuntamente con el cliente un programa de acompañamiento técnico alineado con sus objetivos de mejora, sus recursos y las particularidades de la compañía.

Aportamos la metodología estructurada y el rigor del estándar, garantizando que las acciones sean efectivas, medibles y sostenibles en el tiempo.

Veamos ahora como te ayudamos al proceso de implantación de los pilares TPM

Abordamos el TPM como un sistema integral, no como cursos aislados. Nuestro modelo de tres ejes —Diagnóstico de Madurez, Comités de Pilar y Acompañamiento y Mentoría especializada— asegura que los equipos de planta lideren la ejecución TPM.

Los Comités de Pilar reciben entrenamiento práctico y metodológico, coordinan actividades, se alinean y toman decisiones para que cada mejora se implemente de manera efectiva. Con nuestra mentoría técnica y acompañamiento, y siguiendo las auditorías JIPM, garantizamos que los resultados se cumplan y se mantengan en el tiempo.

Te ayudaremos a implantar un proyecto TPM exitoso, cuidando estos tres factores clave:

Fase 1. Diagnóstico de Madurez del TPM

Nuestros consultores expertos en estrategia industrial evalúan la planta enfocándose en los pilares clave del TPM, como Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Preventivo, Mejoras Enfocadas, Educación y Entrenamiento, y otros que se acuerden según el enfoque estratégico de cada cliente. Analizan la madurez de estos pilares, identificando fortalezas, brechas y oportunidades de mejora.

El resultado es una hoja de ruta clara, que define el punto de partida, riesgos y oportunidades, y permite evolucionar los sistemas de gestión industrial sobre una base sólida y alineada con estándares internacionales.

Fase 2. Formación y consolidación de Comités de pilar

En esta fase construimos los Comités de Pilar, conformados por los equipos clave de la planta responsables de cada pilar TPM. Se les proporciona entrenamiento metodológico y práctico, incluyendo planificación de planes de acción, coordinación de actividades y seguimiento de resultados.

El objetivo es fortalecer su capacidad de coordinación y liderazgo distribuido, asegurando que la implementación del TPM no dependa de una sola función o coordinador, sino que se integre de manera efectiva dentro de la estructura de la empresa.

Con este enfoque, los Comités se convierten en los líderes operativos de la ejecución del TPM, capaces de impulsar mejoras sostenibles y garantizar que las acciones se implementen con consistencia y autonomía.

Fase 3. Acompañamiento y Mentoría Técnica especializada

Objetivo: Asegurar que los pilares de TPM implementados en los programas piloto se consoliden, se expandan de manera sostenible y se conviertan en una cultura operativa que genere resultados medibles en disponibilidad, eficiencia y seguridad.

Visitas de Soporte Presenciales. Supervisamos la implementación de los pilares TPM en planta, resolviendo dudas, guiando al personal y detectando oportunidades de mejora en tiempo real.
Auditorías de Pilar y Madurez. Evaluamos el cumplimiento de cada pilar, entregando informes con madurez, recomendaciones y acciones correctivas para mantener la sostenibilidad del programa.
Mentorías y Consultorías Online Brindamos sesiones virtuales para líderes y coordinadores TPM, resolviendo problemas, mejorando indicadores y fortaleciendo habilidades de liderazgo y gestión del cambio.
Capacitación Continua Ofrecemos talleres cortos y actualizaciones de procedimientos para reforzar conocimientos, integrar nuevas herramientas y mantener la excelencia operativa.
Soporte en Proyectos de Mejora Acompañamos la planificación y ejecución de iniciativas Kaizen, ampliando los pilares TPM a otras líneas o plantas y generando resultados medibles.Elemento de lista
Acceso a Recursos Digitales Proporcionamos guías, plantillas, foros conectando a la empresa con las mejores prácticas y experiencias TPM

Estructura del programa integrado de trabajo que proponemos seguir en nuestro acompañamiento

El siguiente gráfico presenta las actividades sugeridas para la introducción del TPM en su organización industrial. Los diagnósticos técnico y de cultura se realizan combinando sesiones presenciales en planta y entrevistas en línea, al igual que los talleres de entrenamiento y acompañamiento.
Además, se dispone de una plataforma e-learning permanente, que permite consultas metodológicas, profundizar en contenidos técnicos y reforzar las técnicas TPM, asegurando un aprendizaje continuo y la correcta aplicación de la metodología en toda la organización.

Para proyectos que ya han avanzado, diseñamos conjuntamente la hoja de ruta del programa de acompañamiento, introduciendo nuevos pilares TPM y reforzando las competencias de liderazgo y construcción de equipos de fábrica altamente implicados.

Valor que aportamos en nuestros
servicios profesionales

Este servicio corporativo aporta un gran valor al brindarle al equipo de empresa las siguientes experiencias de aprendizaje y transformación:

Estudio y práctica para implantar los pilares TPM acordados con el cliente
Talleres de competencias de liderazgo generativo para distribuir el liderazgo TPM en toda la empresa
Sesiones de coaching ejecutivo de equipo e individuales sobre competencias para liderar e implicar a los equipos de fábrica en el proyecto TPM.
Más de 150 video tutoriales sobre principios y metodología TPM.
Soporte permanente durante el tiempo que acordemos con el cliente
Mentoría personal para los comités depilar sobre gestión y procesos de mejora
Suministro de guías y ayudas paso a paso de gran utilidad para ejecutar acciones para el desarrollo del proyecto TPM
Material complementario de consulta, notas técnicas, formatos útiles para la acción y otros documentos de gran valor para la implantación.

¿Porqué te podemos ayudar a lograr resultados extraordinarios en tu proyecto TPM?

Somos Yolanda Acosta Urrego, Carlos Ramos Mejía, Eva Fernández Jordán y Humberto Alvarez Laverde, ingenieros con amplia experiencia en mejora de operaciones industriales utilizando métodos World Class en Europa y LATAM. Combinamos expertise técnico en dirección de organizaciones industriales con sólida trayectoria en gestión del cambio cultural, coaching para líderes y construcción de equipos de alto rendimiento. Esta preparación integral nos permite ofrecer un acompañamiento completo y efectivo a los participantes de este programa.

Yolanda Acosta Urrego es Ingeniera Industrial, Instructora Internacional TPM No. 228 por IMC/JIPM, entrenada en plantas ganadoras del Premio TPM y PDD por el IESE Business School. Formada como coach ontológico en la Escuela Newfield. Es Coach Senior Organizacional, acreditada PCC por The International Coaching Federation. Certificada como Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach Sistémico con Green Light Go. Certificada como coach Senior en Liderazgo Generativo. Trabajó como jefe de producción y gerente de fábrica en el sector farmacéutico. Acompaña líderes y equipos desarrollando competencias para la gestión del cambio y transformación cultural.

Yolanda se encargó de la preparación de los contenidos sobre el desarrollo de competencias para líderes que transforman la cultura y desarrollo de equipos efectivos. Además, es la responsable de realizar las sesiones de coaching para ayudarte en tu proceso de desarrollo de competencias de liderazgo TPM y construcción de equipos altamente efectivos.

Carlos Francisco Ramos Mejía. Ingeniero Industrial. Trabajó como Director de Price Waterhouse & Co. En el año 2000 fue elegido miembro del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) - con la misión de difundir el TPM en los países de habla hispana, continuando desde el 2005 con JIPM Solutions, firma de consultoría asociada al JIPM. Es instructor certificado TPM/JIPM No. 78.

Ponente en congresos mundiales TPM en Japón. Ha desarrollado proyectos de implantación en sectores como industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, cuidado personal, papel, automotriz, química y tecnología. Carlos se encarga del soporte y realización de laboratorios en vivo sobre la metodología TPM.

Eva Fernández Jordán. Licenciada en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona, profesora en programas para directivos y liderazgo en Green Light Go y Trust Coaching. Coach certificada y facilitadora con amplia experiencia en liderazgo e inteligencia relacional en sectores como aeroespacial, banca, automoción y energía.

Trabajó como coordinadora logística internacional con sede en Londres y con responsabilidad para Europa en una multinacional del sector del automóvil. Ha ocupado roles en el Comité de Dirección y formado líderes y equipos internacionales para empresas en diversos sectores industriales.

Humberto Alvarez Laverde es un veterano mentor de directivos industriales, con experiencia en diversos sectores como minería, tecnología, industria aeroespacial, bebidas, productos de consumo y otros. Se formo en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio en Dirección Industrial y es MBA por IESE Business School. Trabajó como ingeniero en prácticas en varias empresas de primer nivel en Japón.

Formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Ha desarrollado proyectos en más de quince países en LATAM y Europa. Humberto se encargó del diseño y desarrollo de los contenidos de ingeniería TPM que se cubren en el programa. Es el responsable del soporte para implantar las metodologías TPM.

Hemos ayudado a numerosos directivos de fábrica a comprender que los resultados superiores de negocio se logran no solo optimizando los procesos técnicos, sino también transformando la cultura y los comportamientos de los equipos de planta. Para ello, aplicamos liderazgo y gestión generativa, promoviendo coordinación efectiva, responsabilidad compartida y acción orientada a resultados, fortaleciendo así equipos de alto desempeño capaces de sostener mejoras de manera autónoma.

Testimonios

Alberto Larrayad Berdejo. (Team Leader ICT Ibérica)

"He tenido acceso a los numerosos recursos producidos por Humberto Alvarez Laverde. Los tutoriales son sencillos, de fácil comprensión, muy completos y sus orientaciones me han posibilitado adquirir en corto tiempo, una visión completa y funcional del TPM. Además, el acompañamiento de Yolanda Acosta ha sido de muchísima utilidad, ya que he fortalecido mis competencias como líder de la planta y de los equipos que están a mi cargo"

Agustín Pascual Pérez (Facilitador TPM - USK)

«Quedo muy satisfecho del programa de acompañamiento, ya que he aplicado diferentes metodologías a mi empresa que le han ayudado a incrementar la disponibilidad de nuestros equipos, permitiendo tener equipos mas confiables y personal mas capacitado en el cuidado de estos. Me fue muy útil las conversaciones con la coach Yolanda Acosta, ya que me abrió los ojos en algo que tal vez yo suponía que mi equipo sabía y me ayudó a mejorar las estrategias para aumentar su compromiso»

Programemos una conversación

info@academia-tpm.com

+34 692 266 706

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