La forma más acertada para iniciar un proyecto TPM: diagnóstico de planta y el diseño de una estrategia personalizada
Realizamos un diagnóstico presencial en tu planta durante dos días y medio, liderado por reconocidos expertos, para conocer el estado actual y las oportunidades de mejora. A partir de este análisis, guiamos el diseño de un plan estratégico para implantar TPM, alineado con el estándar internacional BSI/JIPM PAS 1918.
Aportamos un gran valor: una hoja de ruta personalizada con la estrategia clara y detallada para la implantación, adaptada a la realidad de tu planta, con etapas definidas, prioridades fundamentadas y un enfoque integral que combina técnica, liderazgo y cultura.
Así, el proyecto nace con dirección precisa, evita desviaciones frecuentes y avanza sobre bases sólidas hacia una mejora continua sostenible.
¿Por qué esta estrategia TPM es única y más efectiva para tu planta?
- Tomamos contacto directo con la situación actual de la planta y los objetivos que pretende alcanzar la dirección de empresa. Identificamos y valoramos las oportunidades de mejora, y con ustedes, priorizaremos y diseñaremos el plan más adecuado para alcanzar las metas de negocio.
- Servicios diseñados considerando los lineamientos del estándar BSI/JIPM PAS1918 que ofrece un marco más flexible y adaptable que los enfoques anteriores de TPM, permitiendo que las empresas ajusten los principios a sus necesidades específicas sin perder la esencia del método.
- Te acompañamos a definir y analizar las métricas clave de gestión que permiten monitorear el avance real y asegurar el éxito continuo del proyecto TPM.
- Te apoyamos a priorizar los pilares TPM y seleccionar los pilotos clave para que la implantación sea efectiva y genere resultados rápidos desde el inicio.
- Te ayudamos a diseñar la estructura organizativa ideal para liderar el proyecto TPM, definiendo los tipos de equipos y cómo construirlos para asegurar su efectividad.
- Te guiamos en el diseño y lanzamiento de las primeras prácticas TPM en los equipos piloto, facilitando una introducción efectiva y con impacto inmediato en la planta.
Te acompañamos a diseñar un roadmap efectivo para un TPM exitoso
Ya sea que estés iniciando el diseño de tu estrategia TPM o buscando fortalecer un plan existente, nuestra mentoría te ofrece un acompañamiento práctico y personalizado para construir un roadmap claro y sostenible que te permita alcanzar tus objetivos con confianza. Te ayudaremos a implantar un proyecto exitoso TPM cuidando los siguientes cuatro factores clave:
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Diseño estratégico personalizado
Construimos contigo un plan adaptado a la realidad de tu planta, priorizando los pilares TPM y definiendo pilotos claros para maximizar resultados.
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Métricas y seguimiento continuo
Definimos indicadores de gestión clave que permiten monitorear el avance del proyecto y asegurar la mejora continua a lo largo del tiempo.
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Estructura organizativa y roles definidos
Ayudamos a diseñar la estructura ideal de liderazgo y los equipos necesarios para garantizar una implementación ordenada y efectiva.
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Puesta en marcha en áreas piloto
Guiamos el lanzamiento de las primeras actividades TPM en los equipos piloto, facilitando una introducción práctica y efectiva de la metodología en planta.
Cómo diseñamos un plan maestro TPM para mejorar el OEE y reducir los costos de mantenimiento
Nos apalancamos en las siguientes iniciativas para mejorar significativamente los resultados:
- Con métodología de Mantenimiento Autónomo eliminamos radicalmente las anomalías de maquinaria
- Eliminamos averías esporádicas y crónicas con los pasos iniciales del pilar Mantenimiento Preventivo
- Desarrollamos proyectos Kaizen de proceso utilizando la lógica CAPDo del pilar Mejoras Enfocadas
- Mejoramos la coordinación entre personas desarrollando competencias conversacionales de liderazgo
Programa de Trabajo
Para asegurar el éxito en el diseño e implementación de tu estrategia TPM, nuestro servicio se estructura en tres fases fundamentales. A continuación, te presentamos un resumen de cada una para que conozcas cómo abordamos el proceso desde el inicio hasta la puesta en marcha.
Etapa 1. Diagnóstico inicial
Ofrecemos un diagnóstico industrial TPM, presencial y personalizado para empresas que quieren desarrollar proyectos de mejora sostenibles y con resultados medibles. Este diagnóstico no solo identifica pérdidas e ineficiencias, sino que también traza un camino claro hacia una operación más confiable, eficiente y alineada con buenas prácticas internacionales TPM.
Etapa 2. Diseño conjunto de la estrategia
Con base en el diagnóstico inicial, trabajamos junto a tu equipo para desarrollar un plan estratégico detallado que prioriza los pilares TPM, define los pilotos clave y establece la estructura organizativa necesaria. Este plan maestro es la hoja de ruta que guiará la implantación efectiva y sostenible del TPM en tu planta.
Etapa 3. Planificación de la introducción en áreas piloto y despliegue futuro
En esta etapa diseñamos los planes detallados para iniciar gradualmente la metodología TPM en las áreas piloto seleccionadas, definiendo prácticas, responsables, recursos y tiempos para una introducción efectiva. Además, ayudamos a preparar el plan para el despliegue futuro del proyecto TPM, asegurando una expansión ordenada y sostenible en toda la planta.
Duración del programa
Además, los participantes tendrán acceso a nuestra plataforma online con recursos especializados sobre la metodología TPM, que les permitirá consultar y profundizar en los métodos en cualquier momento.
Valor que aportamos con nuestra
estrategia TPM personalizada
Este programa aporta un gran valor al brindarle al equipo de empresa las siguientes experiencias y aprendizajes para la gestión avanzada TPM:
- Diagnóstico avanzado realizado por profesionales con una dilatada experiencia internacional y en múltiples sectores industriales
- Definición de propósitos, objetivos y metas TPM
- Identificar los pilares clave que se deben introducir inicialmente en la empresa y el futuro desarrollo del proyecto
- Diseñar la organización más adecuada para liderar y dirigir el proceso TPM, evitando que recaiga en un solo facilitador o coordinador.
- Definir las medidas de gestión necesarias para realizar el seguimiento gerencial del proyecto TPM.
- Definir los planes de formación y desarrollo humano que serán fundamentales para el sostenimiento del proyecto a largo plazo.
- Enfocar los esfuerzos en el logro de resultados económicos para la compañía desde el primer momento.
Además, como parte de nuestro acuerdo recibirás los siguientes bonos de valor
Bonus 1. Participar en talleres para líderes TPM
Programaremos dos talleres sobre liderazgo TPM donde se practicarán competencias de coordinación efectiva de acciones y gestión centrada en compromisos.
Bonus 2. Soporte permanente durante tres meses
Podrás realizar consultas, solicitar explicaciones o ayuda sobre el funcionamiento de la metodología TPM durante tres meses. Este soporte se ofrece por e-mail.
Bonus 3. Acceso a nuestra plataforma de conocimiento TPM
Podrás acceder durante tres meses a nuestro centro de conocimiento en el que integramos más de 200 video tutoriales explicativos sobre los principios y metodología TPM.
Bonus 4. Formatos, plantillas y notas técnicas
Tendrás a tu disposición más de 30 formatos, tablas, guías de trabajo, notas técnicas que te servirán para agilizar el proceso de desarrollo del TPM en tu empresa. Incluimos archivos Excel y presentaciones Power Point diseñadas para entrenar operarios.
Bonus 5. Diploma de acreditación
Cada participante de este programa recibirá un diploma de "TPM Advisor" que certifica la formación y mentorías recibidas durante el programa. Este certificado se expide en inglés en formato PDF.
Consultores Líderes:
Yolanda Acosta Urrego
Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Instructora Internacional TPM acreditada por JIPM. Formada en empresas en Japón y ganadoras del Premio TPM. Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA), Coach de equipos certificada por la Escuela Europea de Coaching, acreditada Master Coach (MCC) por The International Coaching Federation (ICF). Coach sistémico por Green Light Go. Experta en valoración y desarrollo de cultura organizacional y fortalecimiento de equipos en industrias. Acompaña equipos de fábrica en los procesos de transformación.
Humberto Alvarez Laverde
Ingeniero Industrial. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa. Trabajó como ingeniero en entrenamiento en: National Panasonic, Okuma Machinery, Ryhtm Watch, Sumitomo Electric, Nissan Motor y Kawasaki Steel Works. Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Posee una dilatada carrera profesional en el ámbito industrial de más de 45 años. Ha consultado empresas en más de quince países. Director de The TPM Academy y miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Mantenimiento.
Llegados a este punto te estarás preguntando: ¿Cuánto cuesta este programa?
Creemos que podemos ser útiles a muchos líderes, especialmente de pequeñas empresas que requieren ideas probadas de valor para continuar compitiendo en estos tiempos complejos. Por este motivo, este programa lo podemos presupuestar de acuerdo a sus necesidades.
Te proponemos realizar una conversación y establecer un acuerdo sobre el grado de soporte y su valoración económica. Sin embargo, el precio base de los honorarios profesionales para este diagnóstico y diseño de la estrategia es de solo US$ 2450.00. Otros gastos serán por cuenta de su empresa. Conversemos y conjuntamente podemos diseñar un servicio específico y detallado para su compañía.
Testimonios
Alberto Larrayad Berdejo. (Team Leader ICT Ibérica)
"He tenido acceso a los numerosos recursos producidos por Humberto Alvarez Laverde. Los tutoriales son sencillos, de fácil comprensión, muy completos y sus orientaciones me han posibilitado adquirir en corto tiempo, una visión completa y funcional del TPM. Además, el acompañamiento de Yolanda Acosta ha sido de muchísima utilidad, ya que he fortalecido mis competencias como líder y facilitador TPM de la planta que está a mi cargo.
Agustín Pascual Pérez (Facilitador TPM - USK)
«Quedo muy satisfecho del programa de acompañamiento, ya que he aplicado diferentes metodologías a mi empresa que le han ayudado a incrementar la disponibilidad de nuestros equipos, permitiendo tener equipos mas confiables y personal mas capacitado en el cuidado de estos. Me fue muy útil las conversaciones con la coach Yolanda Acosta, ya que me abrió los ojos en algo que tal vez yo suponía que mi equipo sabía y me ayudó a mejorar las estrategias para aumentar su compromiso»