Programa de Certificación
Mentor TPM y Agente de Cambio
Del coordinador ejecutor al mentor transformador que cambia la cultura TPM: un líder capaz de inspirar, facilitar y acelerar la adopción de nuevas prácticas, impulsar comportamientos sostenibles y guiar a las personas en el camino hacia una fábrica más confiable, autónoma y de clase mundial.
El éxito del TPM no depende solo de herramientas, pilares o formatos de auditoría: se construye en la forma en que los equipos trabajan, conversan y aprenden cada día. Por eso, el verdadero motor del TPM no es el coordinador que ejecuta tareas, sino el mentor que guía, facilita y multiplica la cultura de mejora en toda la organización.
Los Mentores de TPM y Gestión del Cambio son profesionales capaces de transformar la implantación del sistema: convierten las rutinas en oportunidades de aprendizaje, impulsan la autonomía responsable, facilitan la colaboración entre áreas y desarrollan comportamientos que sostienen una cultura de excelencia. No solo implementan pilares; movilizan personas, acompañan equipos y crean las condiciones para que el TPM se convierta en parte natural del trabajo diario.
Como columna vertebral del cambio cultural, estos mentores–facilitadores integran conocimientos técnicos, habilidades de coaching, metodologías de transformación y una comprensión profunda del negocio. Su liderazgo humano y práctico asegura que la estrategia TPM se traduzca en resultados visibles, sostenibles y alineados con la visión de clase mundial.
En The TPM Academy hacemos posible esta evolución. Combinamos la experiencia de instructores internacionales acreditados por JIPM con un enfoque único que integra TPM, gestión del cambio y coaching avanzado de equipos. Acompañamos a líderes, equipos y organizaciones a formar Mentores TPM verdaderamente transformadores, capaces de acelerar la implantación, fortalecer la cultura y generar impacto real en planta.
Características
Este programa blended integra la formación técnica en TPM con habilidades de mentoría, coaching y gestión del cambio. Los pilares esenciales —Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planificado, Mejoras Enfocadas y Educación y Entrenamiento— se estudian siguiendo las metodologías del JIPM y el estándar BSI/JIPM PAS 1918, garantizando una implantación rigurosa y alineada a las mejores prácticas internacionales. Al finalizar, el participante queda preparado para avanzar hacia el nivel de maestría y consolidarse como un Mentor TPM de clase mundial. Este programa incluye los siguientes servicios de valor:
- Jornadas presenciales de dos días: podrás asistir al entrenamiento en la ciudad que te quede más conveniente (Lima, Bogotá o Ciudad de México).
- Formación avanzada e-learning. Más de 60 lecciones y 40 horas de formación en metodología técnica de pilares esenciales TPM: mantenimiento Autónomo, Mejoras Enfocadas, Educación y Entrenamiento y Mantenimiento Preventivo.
- Cinco laboratorios experienciales online: sesiones de 2,5 horas para desarrollar habilidades de coaching y mentoría que potencian el liderazgo de equipos y la gestión del cambio.
- Cinco sesiones on line sobre metodología para implantar TPM. Sesiones en equipo sobre el proceso de implantación de pilares y pasos. (2 horas y media cada sesión)
- Cinco sesiones de coaching de equipo. Acompañamiento experto para el desarrollo de competencias de liderazgo de equipos y valoración del progreso como facilitador coach. (Una hora y media)
- Soporte permanente. Equipo de soporte permanente durante cuatro meses para resolver tus preguntas y compartir estrategias (e-mail).
Flujo del proceso de entrenamiento
Propuesta de valor
Los participantes adquieren una estructura clara y práctica para transferir las metodologías TPM, integrando técnicas, cultura y habilidades de influencia para generar resultados reales. Nuestro programa aporta el siguiente valor:
Competencias
- Facilitar equipos autónomos y pilares clave.
- Conducir procesos de cambio cultural en planta.
- Formar operadores, supervisores y líderes de área.
- Auditar comportamientos, no solo documentos.
- Sustentar la implantación del TPM con habilidades humanas.
- Ser multiplicador interno del modelo TPM y del cambio operacional.
TPM Coaching Model
Incorporamos un marco que guía al participante en cada fase de la transformación:
- Focus → Alineación de objetivos del pilar
- Activate → Generación de compromiso del equipo
- Connect → Facilitar conversaciones de mejora
- Transform → Implementación guiada y seguimiento
- Sustain → Auditoría + hábitos + rituales TPM
Módulo 1: Fundamentos del TPM
- Introducción al TPM y pilares esenciales: Mantenimiento Autónomo, Mejora Enfocada, Seguridad, Early Management, Planificado.
- Rol del supervisor en la implantación y sostenibilidad del TPM.
- Principios de autonomía responsable y liderazgo operativo.
Módulo 2: Mantenimiento Autónomo y Mejora Enfocada
- Prácticas esenciales de mantenimiento autónomo: limpieza, lubricación, inspección y control básico.
- Mejora enfocada: identificación de pérdidas, pequeñas mejoras y seguimiento de resultados.
- Herramientas simples de análisis de procesos para generar impacto inmediato.
Módulo 3: Análisis de causa raíz
- Metodologías prácticas: 5 Porqués, Diagrama de Ishikawa, Análisis de fenómenos físicos.
- Aplicación de técnicas para resolver problemas de equipos y procesos.
- Integración con planes de acción y seguimiento de mejoras.
Laboratorios on line Gestión del Cambio
Estos laboratorios tienen el propósito de desarrollar competencias de supervisor-coach que ayuden al desarrollo de los equipos a su cargo tanto técnico como humano. Los temas que abordamos en estos laboratorios son:
Laboratorio 1: Establecer confianza, seguridad y propósito en el equipo
Construcción de relaciones de confianza y definición de objetivos claros para la autonomía del equipo.
Laboratorio 2: Observación activa, escucha profunda y preguntas potentes
Práctica de habilidades de comunicación para detectar oportunidades de mejora y motivar al equipo.
Laboratorio 3: Gestión de dinámicas de equipo: participación, mejora continua y autonomía
Técnicas para involucrar a los operarios y mantener la energía y el compromiso en las rutinas diarias.
Laboratorio 4: Resolución de conflictos, resistencia al cambio y movilización del equipo
Métodos para superar barreras, manejar tensiones y facilitar la aceptación de cambios y mejoras.
Laboratorio 5: Diseñar y facilitar acciones de mejora enfocada: comprometer, ejecutar, revisar
Planificación y acompañamiento de microproyectos de mejora dentro del equipo.
Laboratorio 6: Coaching del supervisor al equipo: seguimiento, accountability y reflexividad para resultados sostenibles
Cómo consolidar hábitos, dar seguimiento efectivo y garantizar que los resultados se mantengan en el tiempo.
Coordinadores del programa
Yolanda Acosta Urrego
- Ingeniera Industrial y PDD por el IESE Business School.
- Instructora Internacional TPM certificada No. 228 por JIPM
- Experiencia como gerente de fábrica por más de quince años
- Certificada en el arte de coaching ontológico y en Cuerpo y Movimiento por la Escuela Newfield Network
- Certificada como Master Coach profesional (MCC) por The International Coach Federation (ICF)
- Acrediatada como Coach Relacional y Sistémico en Organizaciones por ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching)
- Certificada en Liderazgo Generativo Especialista en Innovación por The Institute for Generative Leadership (USA)
- Formada en Coaching de Equipos por la Escuela Europea de Coaching
- Certificada como Coach de Propósito por The True Purpose Institute (USA).
