Más allá de los Coordinadores TPM
Liderazgo Distribuido TPM para Líderes de Pilar y Agentes de Cambio
"Formamos a los líderes de fábrica para coordinar equipos, generar acuerdos efectivos y garantizar que el TPM funcione de manera consistente y eficiente"
“El único programa TPM que combina técnica, mentoría individual y entrenamiento en liderazgo distribuido, preparando líderes para coordinar equipos de pilar TPM. ”
Los líderes de pilar TPM y de Gestión del Cambio transforman la implantación al convertir actividades en aprendizaje y alinear equipos mediante conversaciones generativas. Impulsan la autonomía responsable, facilitan la colaboración transversal y desarrollan los comportamientos que hacen que la cultura de excelencia sea sostenible.
No se limitan a implementar pilares: crean redes de coordinación donde personas, procesos y objetivos trabajan de manera integrada y los acuerdos se cumplen de forma efectiva.
Como columna vertebral del cambio cultural, combinan técnica TPM, habilidades de coaching, metodologías de transformación y una guía práctica basada en PAS 1918, preparando a los equipos para ejecutar procesos coordinados y traducir la estrategia en resultados visibles, medibles y sostenibles.
Este programa permite distribuir el liderazgo TPM en toda la organización
Este programa no solo te entrega las herramientas esenciales del TPM—la metodología utilizada por las industrias más avanzadas para mejorar la eficiencia, reducir fallos y elevar la confiabilidad—
sino que te forma como mentor capaz de transformar la cultura de fábrica y aumentar las competencias de coordinación entre áreas y pilares.
Un acompañamiento personalizado que combina técnica, coaching y gestión del cambio, para convertir la mejora continua en un hábito diario y no en un conjunto de actividades aisladas.
Un programa diferente a todo lo que has visto en TPM
Este curso sustituye al enfoque tradicional de formación de coordinadores, porque no buscamos formar a un especialista centralizado, sino dotar a todos los integrantes de los equipos de pilar con competencias técnicas y, sobre todo, habilidades de coordinación impecable. Los participantes aprenden a establecer acuerdos claros, dar seguimiento efectivo, generar cooperación entre áreas y asegurar la ejecución consistente de los compromisos.
A través de estas competencias, cada equipo se convierte en un nodo de coordinación confiable, capaz de alinear personas, procesos y objetivos, resolver problemas operativos en tiempo real y mantener la mejora continua como parte natural de la operación. Este enfoque integral es indispensable para que el TPM funcione plenamente y se sostenga en el tiempo, asegurando resultados medibles, consistentes y sostenibles para la planta y la organización.
Nuestro propósito para este programa
En The TPM Academy tenemos un propósito: elevar el nivel del liderazgo distribuido en TPM, formando profesionales capaces de transformar tanto la técnica como la cultura operativa de la planta. Queremos que tú y tu empresa logren resultados sostenibles y consistentes, integrando la mejora continua en la operación diaria, no solo mejoras puntuales.
Por eso combinamos la experiencia de instructores internacionales formados en prestigiosas instituciones, entrenados en industrias en Japón y acreditados por JIPM, con un enfoque único que integra principios y metodología TPM, liderazgo distribuido, gestión del cambio y coaching avanzado de equipos. En este programa participan también coaches profesionales acreditados MCC, con el máximo nivel de certificación en coaching por la ICF, quienes se encargan de fortalecer las competencias conversacionales y de coordinación impecable de los líderes y equipos, asegurando que cada nodo de la planta funcione de manera alineada y confiable.
Contenido del Programa
Alcance técnico del programa
Este programa te prepara para facilitar la gestión e introducción de los pilares TPM: Mantenimiento Autónomo, Mejoras Enfocadas, Mantenimiento Preventivo, Educación y Entrenamiento, SHE, Mantenimiento de Calidad, Gestión Temprana, TPM en oficinas de soporte incluyendo centros logísticos. Un directo especializado cubrirá los principios de digitalización aplicada a las prácticas TPM. Con estos conocimientos y práctica alcanzarás un nivel avanzado de competencias TPM
Contenido detallado de la formación técnica TPM
- Evolución del TPM
- Realmente qué es TPM
- Distinciones y características esenciales del TPM – Cómo funciona el TPM.
TPM es visto como un sistema integrado por tres tipos de procesos: procesos técnicos o pilares que se encargan de mejorar la productividad de fábrica; procesos de gestión que organizan y lideran los procesos de transformación global de la forma como se trabaja en una industria y procesos de transformación cultural a partir del desarrollo de nuevos comportamientos.
- Estudio de las pérdidas crónicas en procesos.
- Excelencia Operacional y TPM
- Medición de la Efectividad Global de Equipos
- Fundamentos del pilar Mantenimiento Autónomo
- Aspectos humanos del pilar AM
- Estudio de las cuatro fases necesarias para desarrollar plenamente el pilar MA
- Estudio detallado de la Fase Uno: pasos 1, 2 y 3
- Visión del proceso de desarrollo de los pasos avanzados del pilar MP
- Visión TPM del sistema de Mantenimiento Preventivo
- Estructura del proceso de mejora del mantenimiento Preventivo a través de los seis pasos del pilar MP
- Desarrollo de los pasos del pilar MP
- Relación del pilar MP con el pilar MA
- Introducción al pilar Mejoras Enfocadas
- Estudio del ciclo CAPDO como eje de la mejora continua de maquinaria
- Desarrollo y gestión de proyectos de mejora enfocada
- Organización del pilar E&E
- Pasos generales para desarrollar el pilar E&E
- Relaciones del pilar E&E con los restantes pilares TPM
- Introducción al pilar Mantenimiento de Calidad
- Pasos para desarrollar la metodología del pilar MQ
- Técnicas empleadas en proyectos de mejora de la calidad y mantenimiento autónomo de calidad
- Estrategia TPM para áreas de soporte
- Estudios Makigami para el flujo de procesos transaccionales.
- Pérdidas en sistemas logísticos (OEL) – Efectividad Global Logística. Pilares esenciales como Mantenimiento Autónomo y mejoras enfocadas aplicaos a proyectos transaccionales.
- Mantenimiento Autónomo en operaciones de soporte, almacenes, etc.
- Cómo preparar el propósito, visión y objetivos del TPM
- Diseño de la organización que implantará y liderará el TPM en una fábrica
- Decisiones iniciales en un proyecto TPM
- Cómo seleccionar los pilotos donde se iniciarán las actividades de transformación TPM
- Diseño del Plan Maestro para el despliegue futuro de TPM en una fábrica y el desarrollo de los pilares avanzados.
Laboratorios Liderazgo Distribuido
Estos laboratorios online están diseñados para desarrollar las competencias reales de liderazgo distribuido en TPM, combinando la dimensión técnica con habilidades de coordinación, acuerdos efectivos y conversaciones generativas. Son espacios prácticos, guiados y colaborativos donde los participantes trabajan sobre situaciones reales de planta, entrenan la coordinación impecable entre equipos solapados y aprenden a acompañar a los equipos de pilar en la ejecución de procesos de mejora continua y transformación cultural sostenida.
Los temas que abordamos en estos laboratorios incluyen:
Laboratorio 1 — Establecer confianza, seguridad y propósito en el equipo
Construcción de relaciones de confianza y generación de un clima seguro donde los equipos puedan participar activamente. Se define un propósito claro y objetivos alineados con la operación, orientando la autonomía responsable y fomentando la coordinación impecable entre equipos solapados.
Laboratorio 2 — Observación activa, escucha profunda y conversaciones generativas
Desarrollo de habilidades de comunicación para identificar oportunidades de aprendizaje, motivar a los miembros del equipo y guiar conversaciones que generen compromiso y reflexión. Este laboratorio enfatiza cómo establecer acuerdos claros, dar seguimiento y asegurar la ejecución coordinada de actividades entre áreas.
Laboratorio 3 — Facilitar dinámicas de equipo: participación, energía y colaboración
Aplicación de técnicas para involucrar activamente a los equipos, mantener su energía y compromiso diario, y fomentar la mejora continua. Se entrena a los participantes para coordinar la acción entre equipos de producción, mantenimiento y logística, asegurando responsabilidad compartida y resultados sostenibles.
Laboratorio 4 — Gestionar conflictos, resistencia al cambio y conversaciones difíciles
Aprendizaje de estrategias para enfrentar tensiones, resolver conflictos y superar barreras culturales, utilizando conversaciones difíciles como herramienta para movilizar al equipo. Se desarrolla la capacidad de mantener la coordinación impecable y cumplir acuerdos aun en situaciones complejas, fortaleciendo la resiliencia de la operación.
Laboratorio 5 — Liderazgo generativo y gestión de compromisos
Entrenamiento en cómo acompañar a los miembros del equipo para asumir y cumplir compromisos de mejora, traduciendo acuerdos en resultados medibles y sostenibles. Se consolidan competencias de liderazgo distribuido, redes de conversación y coordinación entre nodos de la planta, asegurando que la mejora continua se integre en la operación diaria.
El programa completo de mentoría, coaching y práctica TPM
Oferta de valor:
Cinco laboratorios experienciales online (2,5 horas cada uno – uno por mes)
Laboratorios diseñados para todo el equipo de pilar, donde los integrantes entrenan habilidades de coordinación, liderazgo distribuido y mentoría interna. Se trabajan conversaciones difíciles, establecimiento de acuerdos, resolución de conflictos y colaboración entre áreas, para que el equipo funcione como un nodo confiable dentro de la planta y transforme competencias en resultados sostenibles.
Seis sesiones de mentoría grupal (1 hora cada una – programadas según cada equipo)
Mentoría aplicada a equipos de pilar completos, enfocada en la resolución de desafíos específicos de coordinación y operación. La mentoría integra coaches MCC, que fortalecen competencias conversacionales, gestión de compromisos y coordinación impecable, asegurando que cada equipo pueda ejecutar el TPM de manera alineada y efectiva.
Cinco talleres estratégicos sobre implantación (2,5 horas cada uno)
Talleres colaborativos para equipos de pilar, donde se analizan, discuten y resuelven desafíos reales de implantación. Se practican estrategias de coordinación entre equipos solapados, ejecución de acuerdos y mejora continua, consolidando la cultura de excelencia y la autonomía responsable del equipo.
Soporte por e-mail 24/7 durante cuatro meses
Acceso a expertos y coaches MCC para todo el equipo de pilar, asegurando seguimiento, resolución de dudas y acompañamiento en la coordinación efectiva, cumplimiento de acuerdos y aplicación práctica del TPM en la operación diaria.
Resumen beneficios
Los participantes adquieren una estructura clara y práctica para transferir las metodologías TPM, integrando técnicas, cultura y habilidades de influencia para generar resultados reales. Nuestro programa aporta las siguientes competencias:
Competencias
- Facilitar equipos autónomos y pilares clave.
- Conducir procesos de cambio cultural en planta.
- Formar operadores, supervisores y líderes de área.
- Auditar comportamientos, no solo documentos.
- Sustentar la implantación del TPM con habilidades humanas.
- Ser multiplicador interno del modelo TPM y del cambio operacional.
TPM Coaching Model
Incorporamos un marco que guía al participante en cada fase de la transformación:
- Focus → Alineación de objetivos del pilar
- Activate → Generación de compromiso del equipo
- Connect → Facilitar conversaciones de mejora
- Transform → Implementación guiada y seguimiento
- Sustain → Auditoría + hábitos + rituales TPM
Diploma que entregamos
Al completar los talleres, lecciones del programa, laboratorios experienciales y sesiones de mentoría grupal sobre competencias de liderazgo distribuido y coordinación impecable, y superar el test final, el equipo de pilar recibirá un diploma digital como:
“Certificado Profesional en Liderazgo Distribuido TPM y Gestión del Cambio”, acompañado de un Sello Digital Verificable y Compartible.
Consúltenos y co-diseñamos este programa para las necesidades de su empresa
Testimonios
Agustín Pascual Pérez – Facilitador TPM USK
“Recibí un excelente entrenamiento con Humberto Alvarez, me facilitó estrategias de mejora de fiabilidad de maquinaria y me enfocó en el plan para el desarrollo futuro de un nuevo modelo de mantenimiento más efectivo fundamentado en TPM”.
Joaquín Gallardo – Director de Mantenimiento y Facilitador TPM Tany Nature
Equipo profesional que te acompañará ...
Humberto Alvarez Laverde: Director del Programa
Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Musashi Institute of Technology (Hoy Tokyo University). Vivió y trabajó en Japón como ingeniero en entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Tuvo el honor de tener como director de su trabajo de grado al Dr. Kaoru Ishikawa.
Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión de Energía de Naciones Unidas. Catedrático en programas MBA y MBA Excecutive en varias “Best Business Schools” en la asignatura de Dirección Estratégica de Operaciones.
Trabajó como consultor senior en la división europea de manufactura de Price Waterhouse desarrollando numerosos proyectos WCM. Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Ha acompañado durante más de cuatro décadas corporaciones el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformación de cultura de trabajo en más de 16 países. Es miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) encargándose de las estrategias de formación corporativa.
Yolanda Acosta Urrego: Consultora Cambio Cultura TPM y Coach Senior Organizacional.
- Ingeniera Industrial y PDD por el IESE Business School.
- Instructora Internacional TPM certificada No. 228 por JIPM
- Experiencia como gerente de fábrica por más de quince años
- Certificada en el arte de coaching ontológico y en Cuerpo y Movimiento por la Escuela Newfield Network
- Certificada como Master Coach profesional (MCC) por The International Coach Federation (ICF)
- Acrediatada como Coach Relacional y Sistémico en Organizaciones por ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching)
- Certificada en Liderazgo Generativo Especialista en Innovación por The Institute for Generative Leadership (USA)
- Formada en Coaching de Equipos por la Escuela Europea de Coaching
- Certificada como Coach de Propósito por The True Purpose Institute (USA).
Eva Fernández Jordan: Coach senior organizacional
Licenciada en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona, profesora en programas para directivos y liderazgo en Green Light Go y Trust Coaching. Coach certificada y facilitadora con amplia experiencia en liderazgo e inteligencia relacional en sectores como aeroespacial, banca, automoción y energía.
Trabajó como coordinadora logística internacional con sede en Londres y con responsabilidad para Europa en la multinacional Delphi del sector del automóvil. Ha ocupado roles en el Comité de Dirección y ha formado líderes y equipos industriales para empresas en diversos sectores en Europa y LATAM.
Juan Carlos Arboleda: Instructor TPM
Ingeniero Mecánico con 23 años de experiencia en manufactura y 9 años liderando plantas de más de 400 personas. Especialista en proyectos, gestión de operaciones y mantenimiento, con logros de mejoras superiores al 50% en productividad, seguridad y OEE. Ha gestionado CAPEX y OPEX mayores a 10 MUSD y liderado expansiones y transformaciones técnicas de alto impacto. Experto en TPM, Lean, Six Sigma, HACCP, ISO y TOC. Destaca por su liderazgo, comunicación y toma de decisiones estratégicas. Certificado como Instructor Internacional TPM No. 242 IMC/JIPM.
Mentor Senior: Carlos Ramos Mejía
Ingeniero Industrial. Trabajó como Director de Price Waterhouse & Co. de Argentina. En el año 2000 fue elegido miembro del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) – con la misión de difundir el TPM en los países de habla hispana, continuando desde el 2005 con JIPM Solutions, firma de consultoría asociada al JIPM.
Es instructor certificado TPM/JIPM No. 78. Ha desarrollado proyectos de implantación en sectores como industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, cuidado personal, papel, automotriz, química y tecnología.
Mentor invitado: Maxim Serra Núñez
Ingeniero Industrial. Formado como Lean Advisor por el Instituto Lean de Alemania. Formación avanzada TPM por JIPM. Trabajó como Coordinador y líder TPM, WCM y Lean en varias corporaciones como Mahle, Yamaha, Renault, Volpack, Averda (Emiratos Arabes). Trabajó como integrante del equipo corporativo TPM a nivel mundial de Heineken (Holanda). Director Excelencia Oparacional Novartis. Autor y comentarista en temas industriales en varias publicaciones internacionales.
Clientes internacionales formados por nuestro equipo de instructores
- AIRBUS
- MAHLE
- SIEMENS
- PETROTECH
- PIRELLI
- NISSAN ESPAÑA
- CERREJÓN COAL
- LINCOLN ELECTRIC
- JOHNSON &JOHNSON
- TANY NATURE ESPAÑA
- MABE
- YAMAHA ESPAÑA
- SYNGENTA
- NUTRESA
- BOHERINGER INGELHEIM
- TEAMS FOOD
- FESTO ESPAÑA
- FESTO ITALIA
- UNILEVER
- MADRID DEEP SPACE -NASA
- MERCEDES BENZ ESPAÑA
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- MAHOU SAN MIGUEL
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