"TPM Implementation System"
Implementa las bases del TPM en tu organización
"TPM Implementation System"
Un sistema práctico de implementación, acompañamiento y mentoría para desplegar TPM en tu planta, movilizar a los equipos y convertir las pérdidas operativas en oportunidades de mejora.
TPM Implementation System es un sistema de implementación, acompañamiento y mentoría diseñado para empresas que quieren pasar de conocer el TPM a implementarlo en su operación y generar mejoras reales.
Basado en la lógica y los principios del JIPM, acompañamos a tu equipo paso a paso en el despliegue de las bases del TPM: identificando pérdidas, mejorando la confiabilidad de los equipos, desarrollando nuevas rutinas de trabajo e involucrando a las personas que hacen posible la transformación.
No es un curso sobre TPM. Es un sistema para implementar TPM.
Combina metodología, herramientas prácticas, formación aplicada, mentoría técnica y coaching de equipos para que tu organización avance con una ruta clara de ejecución, desarrolle capacidades internas y convierta el conocimiento en acciones concretas.
El objetivo no es simplemente aprender TPM, sino ponerlo en marcha, conseguir los primeros resultados y crear las condiciones para evolucionar posteriormente hacia un TPM más completo.
Lidera la implementación de TPM con un sistema práctico, estructurado y basado en los principios JIPM
¿Qué hace diferente a TPM Implementation System?
Un sistema de acompañamiento, no una consultoría tradicional
Te acompañamos durante la implementación para que tu propio equipo desarrolle las capacidades necesarias y pueda ejecutar las acciones TPM. Un modelo más cercano, flexible y eficiente que la consultoría tradicional, centrado en hacer y no solo en recomendar.
Una ruta clara para comenzar
Aplicamos los principios JIPM más relevantes para construir una base sólida de TPM, priorizando aquello que puede generar mayor impacto en la confiabilidad y productividad de la operación.
Implementación sobre problemas reales
No trabajamos con ejercicios aislados. La metodología parte de las pérdidas y problemas reales de tu planta: averías repetitivas, baja disponibilidad, pérdidas de rendimiento y oportunidades de mejora.
Herramientas para pasar a la acción
OEE, análisis de pérdidas, resolución de problemas, mantenimiento autónomo y otras herramientas se incorporan como parte del proceso de implementación, no como contenidos independientes.
TPM adaptado a la realidad de tu empresa
Mantenemos el rigor de la metodología TPM y los principios JIPM, pero evitamos la complejidad innecesaria de un despliegue global desde el inicio. El objetivo es avanzar, generar resultados y construir las capacidades necesarias para seguir creciendo.
Te ayudamos a construir las bases para una implantación TPM exitosa
Nuestro enfoque práctico te ayuda a implementar los elementos esenciales con la lógica JIPM, desarrollando capacidades internas y generando mejoras reales en confiabilidad y productividad. Te acompañaremos en este camino, poniendo foco en tres factores clave para construir una implementación TPM efectiva:
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Esta estrategia de acompañamiento propone un enfoque práctico y priorizado para iniciar la implementación de TPM, concentrándose en los elementos que generan mayor impacto en la confiabilidad y productividad operacional. A través de una ruta estructurada, la organización aprende a identificar pérdidas, abordar problemas de averías repetitivas y aplicar herramientas clave sin la complejidad de un despliegue TPM completo.
2
Basado en la lógica y los principios del JIPM, TPM Implementation System mantiene el rigor metodológico de un modelo reconocido mundialmente y lo adapta a la realidad de empresas que buscan comenzar de forma efectiva. El sistema permite aplicar los fundamentos del TPM con un enfoque claro, práctico y orientado a resultados.
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Más que enseñar herramientas aisladas, la mentoría busca desarrollar capacidades internas en las áreas de operación y mantenimiento. Los líderes de fábrica aprenderán a gestionar indicadores como el OEE, impulsar las primeras actividades de mantenimiento autónomo y establecer las bases de una cultura de mejora continua y confiabilidad sostenible.
Qué incluye nuestra mentoría
Una ruta práctica para construir las bases del TPM
- Realizar una valoración (diagnóstico inicial) con expertos mentores para identificar la estrategia de implantación: áreas de interés, retos de mejora e impacto financiero y guía de desarrollo.
- Comprender la lógica TPM y la gestión de pérdidas Identifica dónde se generan las principales pérdidas operacionales y cómo abordarlas mediante un enfoque estructurado.
- Establecer el sistema de gestión que sostiene los avances y permite el despligeue futuro con facilidad
- Orientar la implantación de la metodología de pilares seleccionados, desarrollo de competencias de los equipos y valoración de avances de acuerdo a estándares JIPM.
Estructurado para el equipo líder de fábrica
Diseñado para organizaciones que quieren iniciar TPM con una base sólida
Ideal para empresas que desean comenzar su transformación operacional, equipos de mantenimiento y producción que buscan una metodología común, y líderes que necesitan una ruta práctica para avanzar hacia una cultura de confiabilidad.
Qué resultados puede esperar la empresa
- Mayor comprensión de las pérdidas operacionales.
- Equipos capaces de analizar y reducir fallas repetitivas.
- Primeros pasos hacia el mantenimiento autónomo.
- Mayor visibilidad de la efectividad de los equipos mediante OEE.
- Una base estructurada para evolucionar hacia un TPM completo.
Metodología de implementación
Este acompañamiento aporta un gran valor al brindarle al equipo de empresa las siguientes experiencias de aprendizaje y transformación:
- Formación presencial en sus instalaciones o en formato on line en vivo: 24 horas de entrenamiento práctico
- Cuatro talleres de dos horas y media sobre competencias de liderazgo TPM en formato on line.
- Ocho sesiones de mentoría con el equipo de fábrica para analizar las estrategias y metodología de implantación.
- Cuatro sesiones de coaching de equipo de 90 minutos sobre competencias para implicar a los equipos de fábrica en el proyecto TPM.
- Más de 60 video tutoriales que guian el proceso de implantación. Acceso durante un año al equipo de fábrica.
- Soporte permanente durante cuatro meses a través de Whatsapp y videoconferencias especializadas
- Suministro de guías y ayudas paso a paso de gran utilidad para ejecutar acciones para el desarrollo del proyecto TPM
- Material complementario de consulta, notas técnicas, formatos útiles para la acción y otros documentos de gran valor para la implantación.
¿Porqué te podemos ayudar a lograr resultados extraordinarios en tu proyecto TPM?
Somos Yolanda Acosta Urrego, Carlos Ramos Mejía, Eva Fernández Jordán y Humberto Alvarez Laverde, ingenieros con una dilatada experiencia mejorando operaciones industriales utilizando métodos World Class en Europa y LATAM. Combinamos experiencia técnica en dirección de organizaciones industriales con estudios y experiencia en gestión del cambio cultural de fábricas, coaching para líderes y construcción de equipos de alto rendimiento. Esta combinación de competencias nos permiten brindar un acompañamiento integral a los participantes de este programa.
Yolanda Acosta Urrego es Ingeniera Industrial, Instructora Internacional TPM No. 228 por IMC/JIPM, entrenada en plantas ganadoras del Premio TPM y PDD por el IESE Business School. Formada como coach ontológico en la Escuela Newfield. Es Coach Senior Organizacional, acreditada MCC por The International Coaching Federation. Certificada como Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach Sistémico con Green Light Go. Certificada como coach Senior en Liderazgo Generativo. Trabajó como jefe de producción y gerente de fábrica en el sector farmacéutico. Acompaña líderes y equipos desarrollando competencias para la gestión del cambio y transformación cultural.
Carlos Francisco Ramos Mejía. Ingeniero Industrial. Trabajó como Director de Price Waterhouse & Co. En el año 2000 fue elegido miembro del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) - con la misión de difundir el TPM en los países de habla hispana, continuando desde el 2005 con JIPM Solutions, firma de consultoría asociada al JIPM. Es instructor certificado TPM/JIPM No. 78.
Eva Fernández Jordán. Licenciada en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona, profesora en programas para directivos y liderazgo en Green Light Go y Trust Coaching. Coach certificada y facilitadora con amplia experiencia en liderazgo e inteligencia relacional en sectores como aeroespacial, banca, automoción y energía.
Humberto Alvarez Laverde es un veterano mentor de directivos industriales, con experiencia en diversos sectores como minería, tecnología, industria aeroespacial, bebidas, productos de consumo y otros. Se formo en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio en Dirección Industrial y es MBA por IESE Business School. Trabajó como ingeniero en prácticas en varias empresas de primer nivel en Japón.
Formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Ha desarrollado proyectos en más de quince países en LATAM y Europa. Humberto se encargó del diseño y desarrollo de los contenidos de ingeniería TPM que se cubren en el programa. Es el responsable del soporte para implantar las metodologías TPM.
Hemos ayudado a numerosos directivos de fábrica a entender que los resultados superiores de negocio se obtienen cuidando no solo los procesos técnicos, sino transformando la cultura y comportamientos de los equipos humanos de fábrica. Para esto, empleamos métodos de la ontología del lenguaje, conversaciones para la acción, cambiando las órdenes por pedidos efectivos, escuchando los compromisos y entendiendo el funcionamiento de los equipos humanos efectivos.
Un sistema completo de implantación
Metodología
Aportamos una ruta estructurada basada en principios JIPM y el estándar internacional BSI/JIPM PAS 1918. Aportamos la metodología en sesiones de entrenamiento online o presencial y reforzamos con más de 60 video tutoriales sobre los métodos de implantación
Implementación
Acciones y herramientas para desplegar las prácticas de los pilares TPM seleccionados en conjunto con el equipo lídere de su fábrica
Mentoría técnica
Ocho sesiones con el equipo líder. Más allá de acciones de consultoría tradicional, es un trabajo conjunto de diseño y planificación de las actividades que se deben implementar y el cómo realizarlo.
Coaching de equipos para líderes de fábrica
Sesiones realizadas por una coach profesional certificada MCC y acreditada como coach de equipos para fortalecer el liderazgo TPM y el desarrollo de equipos de alto rendimiento de fábrica.
Dos auditorías generales de avance
Realizaremos con tu equipo dos auditorías en un año de avance que permiten identificar puntos a mejorar y nuevas acciones a implementar. Estas auditorías siguen los lineamientos del estándar BSI/JIPM PAS 1918 y los requisitos del Premio TPM que otorga a las empresas World Class Manufacturing.
Llegados a este punto, te estarás preguntando: ¿Cuánto cuesta este servicio profesional?
Aportar las metodologías de primer nivel, ayudar a fortalecer competencias de liderazgo de equipos y contribuir al logro de resultados realmente superiores de empresa, es lo que nos ha inspirado a desarrollar este conjunto de servicios profesionales.
Creemos que podemos ser útiles a muchos líderes, especialmente de pequeñas empresas que requieren ideas probadas de valor para continuar compitiendo en estos tiempos complejos. Por este motivo, este proyecto lo podemos presupuestar de acuerdo a sus necesidades.
Podemos modificar el nivel de soporte, dependiendo del grado de desarrollo en que se encuentre tu proyecto. Por este motivo, la mejor alternativa para continuar, es que acordemos una conversación donde podamos definir el alcance del proyecto y con esta información, podremos preparar un presupuesto muy competitivo para tu empresa.
Testimonios
Alberto Larrayad Berdejo. (Team Leader ICT Ibérica)
"He tenido acceso a los numerosos recursos producidos por Humberto Alvarez Laverde. Los tutoriales son sencillos, de fácil comprensión, muy completos y sus orientaciones me han posibilitado adquirir en corto tiempo, una visión completa y funcional del TPM. Además, el acompañamiento de Yolanda Acosta ha sido de muchísima utilidad, ya que he fortalecido mis competencias como líder y facilitador TPM de la planta que está a mi cargo.
Agustín Pascual Pérez (Facilitador TPM - USK)
«Quedo muy satisfecho del programa de acompañamiento, ya que he aplicado diferentes metodologías a mi empresa que le han ayudado a incrementar la disponibilidad de nuestros equipos, permitiendo tener equipos mas confiables y personal mas capacitado en el cuidado de estos. Me fue muy útil las conversaciones con la coach Yolanda Acosta, ya que me abrió los ojos en algo que tal vez yo suponía que mi equipo sabía y me ayudó a mejorar las estrategias para aumentar su compromiso»