TPM Essential System®
Construye las bases del TPM en tu organización
PROGRAMA TPM ESENCIAL
Sistema práctico para mejorar la confiabilidad y productividad
TPM Esencial es un programa práctico diseñado para empresas que buscan iniciar su camino hacia la excelencia operacional, siguiendo la lógica y principios del JIPM. A través de un enfoque estructurado, permite establecer las bases de una cultura de confiabilidad, participación de los equipos y mejora continua. El programa guía la comprensión e implementación de los fundamentos del TPM, fortaleciendo la gestión de los equipos, la prevención de pérdidas y la productividad operacional. Una ruta clara para construir una operación más estable, eficiente y sostenible.
Lidera la implementación de TPM con un modelo esencial, práctico siguiendo las directrices del JIPM
Características del programa
- Un enfoque esencial y estructurado para iniciar TPM con claridad, aplicando los principios JIPM más relevantes para construir una base sólida de excelencia operacional.
- Una metodología práctica orientada a resultados, enfocada en resolver pérdidas reales como averías repetitivas, baja disponibilidad y oportunidades de mejora en los equipos.
- Herramientas clave para comenzar la transformación operacional, incluyendo medición del OEE, análisis de problemas y desarrollo de las primeras actividades de mantenimiento autónomo.
- Un modelo diseñado para la realidad de las empresas, con la disciplina del TPM tradicional pero adaptado para lograr avances rápidos, sostenibles y sin la complejidad del despliegue global.
Implementar TPM no tiene que comenzar con un modelo complejo. TPM Esencial ofrece una ruta práctica y estructurada para que las empresas desarrollen las capacidades necesarias desde el inicio, aplicando los principios JIPM en los aspectos que más impacto generan en la operación. A través de herramientas simples pero rigurosas, los equipos aprenden a identificar pérdidas, mejorar la efectividad de los equipos y avanzar hacia una cultura de mantenimiento autónomo y mejora continua.
Te ayudamos a construir las bases para una implantación TPM exitosa
Nuestro enfoque práctico te ayuda a implementar los elementos esenciales con la lógica JIPM, desarrollando capacidades internas y generando mejoras reales en confiabilidad y productividad. Te acompañaremos en este camino, poniendo foco en tres factores clave para construir una implementación TPM efectiva:
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El programa propone un enfoque práctico y priorizado para iniciar la implementación de TPM, concentrándose en los elementos que generan mayor impacto en la confiabilidad y productividad operacional. A través de una ruta estructurada, la organización aprende a identificar pérdidas, abordar problemas de averías repetitivas y aplicar herramientas clave sin la complejidad de un despliegue TPM completo.
2
Basado en la lógica y los principios del JIPM, TPM Esencial mantiene el rigor metodológico de un modelo reconocido mundialmente, adaptándolo a la realidad de empresas que buscan comenzar de forma efectiva. El programa permite comprender y aplicar los fundamentos del TPM con un enfoque claro, práctico y orientado a la generación de resultados.
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Más que enseñar herramientas aisladas, el programa busca desarrollar capacidades internas en las áreas de operación y mantenimiento. Los participantes aprenderán a gestionar indicadores como el OEE, impulsar las primeras actividades de mantenimiento autónomo y establecer las bases de una cultura de mejora continua y confiabilidad sostenible.
Qué incluye el programa
Una ruta práctica para construir las bases del TPM
- Comprender la lógica TPM y la gestión de pérdidas Identifica dónde se generan las principales pérdidas operacionales y cómo abordarlas mediante un enfoque estructurado.
- Dominar los fundamentos del OEE y la efectividad de los equipos Aprende a medir, analizar y utilizar el indicador como herramienta de mejora operacional.
- Dominar los fundamentos del OEE y la efectividad de los equipos Aprende a medir, analizar y utilizar el indicador como herramienta de mejora operacional.
- Iniciar el mantenimiento autónomo con metodología JIPM Implementa los primeros pasos para involucrar a los operadores y fortalecer el cuidado básico de los equipos.
A quién va dirigido
Diseñado para organizaciones que quieren iniciar TPM con una base sólida
Ideal para empresas que desean comenzar su transformación operacional, equipos de mantenimiento y producción que buscan una metodología común, y líderes que necesitan una ruta práctica para avanzar hacia una cultura de confiabilidad.
Qué resultados puede esperar la empresa
- Mayor comprensión de las pérdidas operacionales.
- Equipos capaces de analizar y reducir fallas repetitivas.
- Primeros pasos hacia el mantenimiento autónomo.
- Mayor visibilidad de la efectividad de los equipos mediante OEE.
- Una base estructurada para evolucionar hacia un TPM completo.
Metodología del programa
Este programa aporta un gran valor al brindarle al equipo de empresa las siguientes experiencias de aprendizaje y transformación:
- Formación presencial en sus instalaciones o en formato on line en vivo: 24 horas de entrenamiento práctico
- Cuatro talleres de dos horas y media sobre competencias de liderazgo TPM en formato on line.
- Cuatro sesiones de coaching de equipo de 90 minutos sobre competencias para implicar a los equipos de fábrica en el proyecto TPM.
- Acceso durante un año a más de 60 lecciones de formación avanzada en formato e-learning sobre principios y metodología TPM.
- Soporte permanente durante tres meses a través de Whatsapp y videoconferencias especializadas
- Suministro de guías y ayudas paso a paso de gran utilidad para ejecutar acciones para el desarrollo del proyecto TPM
- Material complementario de consulta, notas técnicas, formatos útiles para la acción y otros documentos de gran valor para la implantación.
¿Porqué te podemos ayudar a lograr resultados extraordinarios en tu proyecto TPM?
Somos Yolanda Acosta Urrego, Carlos Ramos Mejía, Eva Fernández Jordán y Humberto Alvarez Laverde, ingenieros con una dilatada experiencia mejorando operaciones industriales utilizando métodos World Class en Europa y LATAM. Combinamos experiencia técnica en dirección de organizaciones industriales con estudios y experiencia en gestión del cambio cultural de fábricas, coaching para líderes y construcción de equipos de alto rendimiento. Esta combinación de competencias nos permiten brindar un acompañamiento integral a los participantes de este programa.
Yolanda Acosta Urrego es Ingeniera Industrial, Instructora Internacional TPM No. 228 por IMC/JIPM, entrenada en plantas ganadoras del Premio TPM y PDD por el IESE Business School. Formada como coach ontológico en la Escuela Newfield. Es Coach Senior Organizacional, acreditada MCC por The International Coaching Federation. Certificada como Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach Sistémico con Green Light Go. Certificada como coach Senior en Liderazgo Generativo. Trabajó como jefe de producción y gerente de fábrica en el sector farmacéutico. Acompaña líderes y equipos desarrollando competencias para la gestión del cambio y transformación cultural.
Carlos Francisco Ramos Mejía. Ingeniero Industrial. Trabajó como Director de Price Waterhouse & Co. En el año 2000 fue elegido miembro del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) - con la misión de difundir el TPM en los países de habla hispana, continuando desde el 2005 con JIPM Solutions, firma de consultoría asociada al JIPM. Es instructor certificado TPM/JIPM No. 78.
Eva Fernández Jordán. Licenciada en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona, profesora en programas para directivos y liderazgo en Green Light Go y Trust Coaching. Coach certificada y facilitadora con amplia experiencia en liderazgo e inteligencia relacional en sectores como aeroespacial, banca, automoción y energía.
Humberto Alvarez Laverde es un veterano mentor de directivos industriales, con experiencia en diversos sectores como minería, tecnología, industria aeroespacial, bebidas, productos de consumo y otros. Se formo en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio en Dirección Industrial y es MBA por IESE Business School. Trabajó como ingeniero en prácticas en varias empresas de primer nivel en Japón.
Formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Ha desarrollado proyectos en más de quince países en LATAM y Europa. Humberto se encargó del diseño y desarrollo de los contenidos de ingeniería TPM que se cubren en el programa. Es el responsable del soporte para implantar las metodologías TPM.
Hemos ayudado a numerosos directivos de fábrica a entender que los resultados superiores de negocio se obtienen cuidando no solo los procesos técnicos, sino transformando la cultura y comportamientos de los equipos humanos de fábrica. Para esto, empleamos métodos de la ontología del lenguaje, conversaciones para la acción, cambiando las órdenes por pedidos efectivos, escuchando los compromisos y entendiendo el funcionamiento de los equipos humanos efectivos.
Como parte de nuestro acuerdo recibirás los siguientes bonos de valor
Bonus 1. Cuatro sesiones de coaching de Liderazgo TPM
Cuatro sesiones de coaching de equipo para ayudarte a desarrollar competencias de liderazgo de equipos TPM, fortalecer la cultura de trabajo participativo y la gestión centrada en conversaciones.
Bonus 2. Soporte personalizado por e-mail, Whatsapp y mentorías técnicas programadas
Tendrás acceso directo con nosotros durante tres meses para compartir y recibir feedback vía mail de todas tus experiencias así como para resolver cualquier duda que tengas acerca de la metodología TPM.
Bonus 3. Acceso a los lecciones del programa e-learning durante 12 meses
Podrás acceder a las lecciones para repasar los contenidos durante doce meses. Posteriormente, puedes renovar el acceso por una módica suma.
Bonus 4. Formatos, plantillas y notas técnicas
Tendrás a tu disposición más de 30 formatos, tablas, guías de trabajo, notas técnicas que te servirán para agilizar el proceso de desarrollo del TPM en tu empresa. Incluimos archivos Excel y presentaciones Power Point diseñadas para entrenar operarios.
Bonus 5. Diploma de certificación
Cada integrante del equipo líder de fábrica recibirá un diploma de "TPM Líderes de Fábrica" que certifica la formación y mentorías recibidas durante el programa. Este certificado se expide en inglés y lo haremos llegar por correo postal a su empresa.
Llegados a este punto te estarás preguntando: ¿Cuánto cuesta este programa?
Aportar las metodologías de primer nivel, ayudar a fortalecer competencias de liderazgo de equipos y contribuir al logro de resultados realmente superiores de empresa, es lo que nos ha inspirado a desarrollar este conjunto de servicios profesionales.
Creemos que podemos ser útiles a muchos líderes, especialmente de pequeñas empresas que requieren ideas probadas de valor para continuar compitiendo en estos tiempos complejos. Por este motivo, este programa lo podemos presupuestar de acuerdo a sus necesidades.
Podemos modificar el nivel de soporte, dependiendo del grado de desarrollo en que se encuentre tu proyecto. Por este motivo, la mejor alternativa para continuar, es que acordemos una conversación donde podamos definir el alcance del proyecto y con esta información, podremos preparar un presupuesto muy competitivo para tu empresa.
Testimonios
Alberto Larrayad Berdejo. (Team Leader ICT Ibérica)
"He tenido acceso a los numerosos recursos producidos por Humberto Alvarez Laverde. Los tutoriales son sencillos, de fácil comprensión, muy completos y sus orientaciones me han posibilitado adquirir en corto tiempo, una visión completa y funcional del TPM. Además, el acompañamiento de Yolanda Acosta ha sido de muchísima utilidad, ya que he fortalecido mis competencias como líder y facilitador TPM de la planta que está a mi cargo.
Agustín Pascual Pérez (Facilitador TPM - USK)
«Quedo muy satisfecho del programa de acompañamiento, ya que he aplicado diferentes metodologías a mi empresa que le han ayudado a incrementar la disponibilidad de nuestros equipos, permitiendo tener equipos mas confiables y personal mas capacitado en el cuidado de estos. Me fue muy útil las conversaciones con la coach Yolanda Acosta, ya que me abrió los ojos en algo que tal vez yo suponía que mi equipo sabía y me ayudó a mejorar las estrategias para aumentar su compromiso»