FORMACIÓN TPM PARA LÍDERES DE FÁBRICA
Programa esencial para la introducción de principios y metodología de pilares TPM
MADRID - 19 Y 20 DE ENERO 2026
Características del programa
Este programa ofrece a los responsables de fábrica una comprensión de los principios, detalles de la metodología y el sistema de gestión del TPM.
Durante dos días los participantes analizan cómo aplicar estos fundamentos a su propia realidad industrial: cómo organizar los equipos que lideran el TPM, cómo definir y utilizar las medidas de gestión adecuadas, y cómo estructurar la estrategia de mejora que incrementa la disponibilidad, la confiabilidad y el OEE de los equipos.
El seminario permite construir una visión compartida y un punto de partida sólido para el desarrollo del sistema TPM en la empresa.
¿Qué aprenderá su equipo?
Este programa está estructurado en las siguientes tres unidades de contenido:
- PRINCIPIOS TPM Definiciones, TPM como un sistema de gestión, estrategia de mejora del OEE, gestión del cambio implícita en sus pilares, integración de técnicas y requsititos para su implantación.
- ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN TPM Diseño de la estructura en pilares, equipos para la promoción, la coordinación TPM, objetivos y medidas de progreso. Sistema de auditoría de pilares y paso.
- PLAN DE IMPLANTACIÓN Primeras decisiones sobre comités, pilotos y selección de pilares. Preparación desde el punto de vista humano y técnico. Formación de equipos operativos y acciones ordenadas para comenzar a mejorar el confiabilidad, OEE, reducción de costos de mantenimiento e integración de equipos humanos.
Agenda del programa
- DURACIÓN: Dos días - Talleres y conferencias
- MODALIDAD: Presencial y posibilidad de ser realizado "In company".
- DIRIGIDO A: Dirección, jefes de departamentos de producción, mantenimiento, calidad y mejora continua, seguridad y RRHH.
- METODOLOGÍA: Presentaciones interactivas, estudio de casos, talleres en pequeños equipos y conversaciones para diseñar el Plan Maestro TPM de la empresa.
Resultados esperados
Después del seminario su empresa contará con:
- Un lenguaje común sobre TPM en todos los niveles.
- La estructura organizativa inicial para el despliegue.
- Una hoja de ruta de mejora alineada con la estrategia de fábrica.
- Medidas clave para gestionar las acciones que mejoran la disponibilidad, confiabilidad y OEE.
- Una claridad sobre la forma de gestionar y liderar en forma compartida las acciones de mejora TPM entre las ldiferentes áreas de la compañía.
Formador
Humberto Alvarez Laverde
Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Musashi Institute of Technology de Tokio. Vivió y trabajó en Japón como ingeniero en entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión de Energía de Naciones Unidas. Instructor TPM acreditado por IMC/JIPM. Dilatada experiencia acompañando corporaciones el desarrollo TPM y proyectos industriales, promoviendo la transformación de cultura de trabajo en diferentes organizaciones en España y LATAM.
Valor de la inscripción
La cuota de inscripción al programa es de 490 € 21% de IVA no incluido.