Nombre del artículo: Total Productive Maintenance and the Impact of Each Implemented Pillar in the Overall Equipment Effectiveness
Analista: Hector René Alvarez (Ph.D)
Autores: Autores: José Carlos Meca Vital and Carlos Roberto Camello Lima, MSc., Production Engineering Graduate Program, Methodist University of Piracicaba, Brasil, Professor, School of Engineering, Mackenzie Presbyterian University, Brasil
Este estudio analiza el impacto de cada uno de los pilares del TPM en la métrica de Eficiencia General de los Equipos (OEE), evaluando el desempeño resultante de su implementación. La investigación se basa en el método de encuesta, aplicada a una muestra intencional de empresas industriales en Brasil que han implementado este enfoque.
Los resultados muestran que los pilares de Mejora Enfocada y Mantenimiento Planificado fueron los más implementados en las empresas encuestadas, abarcando diversos sectores, como la metalurgia, la industria alimentaria, textil, autopartes, electrodomésticos, material escolar, automotriz y productos químicos.
La evolución de la métrica OEE permitió comparar el desempeño desde el inicio de la implementación del TPM hasta su consolidación. Además, se observó una variación en el orden de implementación de los pilares en comparación con la literatura recomendada. En particular, el pilar de Mantenimiento Autónomo, que normalmente se sugiere como el segundo en ser aplicado, fue implementado solo después del pilar de Capacitación y Educación, que en la literatura ocupa la cuarta posición. Los demás pilares fueron implementados siguiendo el orden establecido en las referencias teóricas.
El estudio se basa en el método de encuesta y se llevó a cabo con empresas industriales seleccionadas por conveniencia, pertenecientes a diversos sectores en Brasil que aplican el método TPM. La Figura resume las etapas adoptadas en la investigación. El desarrollo de cada etapa y los conceptos utilizados se presentan en detalle en las subsecciones.
Conclusiones
Esta investigación confirmó la hipótesis inicial: los pilares del TPM influyen de manera diferenciada en las mejoras obtenidas con su implementación. Estos resultados fueron monitoreados y evidenciados a través de la métrica OEE.
A partir de los resultados y discusiones presentadas, se pueden extraer las siguientes conclusiones:
Orden de implementación de los pilares: Se observó una alteración en la secuencia de implantación de los pilares del TPM con respecto a lo sugerido por la literatura. En particular, los pilares de Mantenimiento Planificado y Capacitación y Educación fueron implementados antes que el de Mantenimiento Autónomo, el cual suele aplicarse inmediatamente después o de manera simultánea con el pilar de Mejora Enfocada.
Pilares más implementados: Los pilares de Mejora Enfocada y Mantenimiento Planificado fueron los más adoptados por la mayoría de las empresas encuestadas, abarcando sectores como metalurgia, alimentación, textil, autopartes, electrodomésticos, material escolar, automotriz y productos químicos.
Impacto en la métrica OEE: El análisis de la evolución del TPM demostró la importancia de los pilares de Mejora Específica y Mantenimiento Planificado, los cuales, tras su implementación, generaron un aumento en la métrica OEE, con mejoras que oscilaron entre 12.5% y 33.3%, evidenciando el impacto positivo en el desempeño de los equipos.