El objetivo de este estudio es evaluar la aplicación de los 8 pilares del TPM y medir sus efectos en el rendimiento de la fabricación en forma de eficacia general de los equipos (OEE) y residuos. Este estudio utiliza el método de encuesta basado en cuestionarios. El número de muestras distribuidas es de 40 unidades. Que devolvieron y rellenaron 33 cuestionarios y que valen para ser procesadas hasta 30 muestras. El tratamiento multivariado para conocer el factor de contribución de cada pilar al OEE y pérdidas, empleó la técnica SEM PLS-Path. El modelo construido se presenta a continuación, mostrando los factores de contribución con sus correspondientes relaciones de dependencia entre pilares.

Conclusiones del estudio:

A partir del experimento analizado, se concluye que, dentro del modelo Smart-PLS, solo seis pilares del  TPM resultan significativos: mantenimiento autónomo, mejora continua/dedicada, mantenimiento de calidad, educación y formación, seguridad, salud y medio ambiente, y TPM de oficina. En contraste, los pilares de mantenimiento planificado y gestión inicial/desarrollo no mostraron significancia en el modelo. “Choca esta conclusión, ya que el mantenimiento preventivo en la práctica TPM se considera esencial para obtener mejores resultados de fiabilidad. Es posible que otros pilares impacten en la medida OEE que es más global que las medidas de fiabilidad.

Asimismo, se encontró una correlación positiva y muy fuerte (0,862) entre los pilares TPM y el rendimiento (OEE), lo que respalda la hipótesis planteada en el estudio. El coeficiente de determinación (R² = 0,734) indica que el 73,4 % de la variabilidad en el rendimiento puede ser explicada e influenciada por los seis pilares significativos del TPM.

Por otro lado, se determinó que el indicador de despilfarros no es un factor relevante para medir el rendimiento del TPM, ya que resulta más adecuado para evaluar la implementación de estrategias Lean. Claramente confirma este estudio que los modelo Lean Management o TPM por sí solos, no serán capaces de mejorar significativamente la productividad. La solución está en lograr una correcta combinación de las dos estrategias.