Programa In Company
Entrenamiento avanzado TPM en tu empresa
Lleva la excelencia operativa a otro nivel con un entrenamiento TPM diseñado para impactar directamente en tu planta. Trabajamos sobre los desafíos reales de tu fábrica, desarrollando experiencias prácticas sobre la metodología de pilares en sus instalaciones. Este entrenamiento no solo resuelve problemas concretos, sino que actúa como inicio de pilotos clave para la implementación efectiva del TPM, generando mejoras sostenibles y medibles.
Prepara a tu equipo con las competencias necesarias para liderar y dirigir el proceso de implantación del TPM, aplicando las técnicas y sistemas de trabajo que garantizan resultados reales. ¡Es hora de optimizar, innovar y elevar el desempeño de tu empresa!
Formación TPM como un sistema integrado de procesos
Entendemos el TPM con una visión integral: humana, técnica y productiva. Para su desarrollo creemos que se deben implantar acciones en los siguientes macroprocesos:
- Procesos técnicos o Pilares TPM
- Procesos de cambio de comportamiento y transformación cultural
- Procesos que mejoren la calidad de la gestión
Diseño conjunto del programa
En el programa de entrenamiento lo co-diseñamos con los responsable de la empresa, considerando los objetivos a alcanzar, equipos humanos implicados, experiencia TPM y otras condiciones de satisfacción
Empleamos como referencia en el diseño, el estándar internacional BSI/JIPM PAS 1918. Si su empresa no tiene experiencia TPM sugerimos implantar los pilares fundamentales. Ahora, si el proceso ha avanzado, recomendaremos el entrenamiento para introducir progresivamente los pilares avanzados. Algunas empresas nos solicitan por la característica de su negocio, desarrollar otros pilares no convencionales, como el pilar logístico y transporte o diseño y desarrollo de nuevos productos.
Plan para desarrollar el programa en su empresa
El plan de entrenamiento que te ofrecemos sigue las siguientes tres fases:
Fase 1. Co-diseño del programa
Programamos conversaciones con los líderes de fábrica para conocer el punto de partida, las expectativas de la formación y del proyecto TPM, recomendar los equipos que se deben crear para impartir la formación y realizar los talleres. Analizaremos la logística del trabajo práctico, limitaciones y modelo de evaluación del entrenamiento.
Etapa 2. Talleres de entrenamiento in company
El entrenamiento se inicia con una jornada de trabajo con el equipo directivo para aportar metodología que facilita el alineamiento, evaluación de avances y medición de resultados. Se programarán diversas jornadas para los diferentes equipos que sean asignados para liderar los pilares implicados. Cada pilar recibirá un entrenamiento de un día, día y medio o media jornada.
Etapa 3. Profundización en TPM
Como complemento al entrenamiento en fábrica, ofrecemos una fase de autoformación e-learning, diseñada para reforzar y ampliar los conocimientos adquiridos en las sesiones presenciales. Este módulo de formación en línea estará disponible durante un año, permitiendo a los participantes acceder a los contenidos de manera flexible y adaptada a su ritmo de aprendizaje.
Agenda sugerida para el entrenamiento "in company"
* Esta agenda se sugiere para una compañía que inicia sus actividades TPM. En igual forma, podemos diseñar conjuntamente un plan de entrenamiento considerando diversas posibilidades y objetivos a alcanza.
Valor que aportamos con nuestro programa de entrenamiento "in company"
Este programa aporta un gran valor al brindarle al equipo de empresa las siguientes experiencias de aprendizaje y transformación:
- El contenido se adapta a las necesidades y desafíos específicos de la empresa.
- Formación alineada con los objetivos estratégicos de la organización.
- Se trabajan casos reales y problemas concretos dentro de la propia planta.
- Los empleados aplican lo aprendido directamente en sus equipos y procesos.
- Se acelera la curva de aprendizaje, reduciendo el tiempo de implementación de TPM.
- Mayor retorno de inversión en la capacitación, ya que los empleados aplican de inmediato lo aprendido.
- Al recibir formación en su entorno laboral, los empleados se sienten más involucrados.
- Se fortalece el sentido de pertenencia y la motivación para aplicar TPM en su día a día.
- Se acelera la implementación del TPM, logrando beneficios tangibles en menor tiempo.
¿Porqué ofrecemos el mejor programa de entrenamiento TPM para su empresa
Nuestro programa de entrenamiento TPM in Company es la mejor opción del mercado porque está diseñado y dirigido por consultores con una amplia y dilatada trayectoria internacional, quienes han desarrollado proyectos en más de 20 sectores industriales y más de 15 países, brindando soluciones efectivas y adaptadas a diversas realidades empresariales. Contamos con profesionales formados en prestigiosas instituciones internacionales en ingeniería y dirección de negocios, acreditados por el JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance). Han recibido formación y/o han trabajado en industrias de primer nivel en Japón, y cuentan con experiencia en algunas de las industrias más avanzadas del mundo.
Además, este programa se diferencia por su enfoque práctico y estratégico, asegurando que cada empresa obtenga resultados tangibles y medibles. No solo capacitamos a los equipos, sino que proporcionamos un entrenamiento altamente especializado y práctico en la metodología TPM, asegurando que los participantes adquieran las habilidades necesarias para implementar las mejores prácticas dentro de su empresa.
Al elegir nuestro programa, su empresa accede a un entrenamiento de nivel mundial, respaldado por una metodología probada en las industrias más exigentes y con el conocimiento directo de las mejores prácticas TPM.
Equipo de instructores líderes
Humberto Alvarez Laverde es un veterano mentor de directivos industriales, con experiencia en diversos sectores como minería, tecnología, industria aeroespacial, bebidas, productos de consumo y otros. Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Colombia. Se formo en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio en Dirección Industrial y es MBA por IESE Business School. Trabajó como ingeniero en prácticas en National Panasonic, Nissan Motor, Okuma Machinery, Kawasaki Steel Works, Sumitomo Electric y otras.
Formado en Tecnologías de Mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Trabajó como consultor profesional en la división europea de manufactura de Price Waterhouse desarrollando proyectos en diferentes industrias europeas. Ha sido profesor de estrategia industrial en varias "best business schools" en Europa y LATAM. Cuenta con más de 40 años de experiencia como directivo, consultor y emprendedor.
Yolanda Acosta Urrego es Ingeniera Industrial, Instructora Internacional TPM No. 228 por IMC/JIPM, entrenada en plantas ganadoras del Premio TPM y PDD por el IESE Business School. Formada como coach ontológico en la Escuela Newfield. Es Coach Senior Organizacional, acreditada PCC por The International Coaching Federation. Certificada como Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach Sistémico con Green Light Go. Certificada como coach Senior en Liderazgo Generativo por The Generative Leadership Institute (USA). Trabajó como jefe de producción y gerente de fábrica en el sector farmacéutico durante más de quince años. Acompaña líderes y equipos desarrollando competencias para la gestión del cambio y transformación cultural.
Yolanda es responsable en Apsoluti de los procesos de coaching para el desarrollo de competencias de liderazgo TPM y construcción de equipos altamente efectivos.
Carlos Francisco Ramos Mejía. Ingeniero Industrial. Trabajó como Director de Price Waterhouse & Co. En el año 2000 fue elegido miembro del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) - con la misión de difundir el TPM en los países de habla hispana, continuando desde el 2005 con JIPM Solutions, firma de consultoría asociada al JIPM. Es instructor certificado TPM/JIPM No. 78.
Ponente en congresos mundiales TPM en Japón. Ha desarrollado proyectos de implantación en sectores como industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, cuidado personal, papel, automotriz, química y tecnología. Carlos se encarga del soporte y realización de laboratorios en vivo sobre la metodología TPM.
Maxim Serra Núñez - TPM Senior Lecturer.
Ingeniero Industrial. Formado como Lean Advisor por el Instituto Lean de Alemania. Formación avanzada TPM por JIPM.
Trabajó como Coordinador y líder TPM, WCM y Lean en varias corporaciones como Mahle, Yamaha, Renault, Volpack, Averda (Emiratos Árabes) y como parte del equipo corporativo que lidera TPM en la Heineken (Holanda). Autor y comentarista en temas industriales en varias publicaciones internacionales.
Eva Fernández Jordan.
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas (ADE) por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Acreditada profesionalmente como coach co-activa (CPCC), coach de sistemas relacionales (ORSCC©) por CRR Global (USA) y certificada en la utilización del Leadership Circle Profile™y Leadership Circle Culture™.
Trabajó como ejecutiva Senior en Delphi Automoción en Alemania e Inglaterra (UK) donde formó parte del Comité de Dirección y lideró roles y equipos regionales de logística desde el Reino Unido. Lidera en Apsoluti procesos de desarrollo de equipos de alto rendimiento y coaching directivo.
Testimonios
Alberto Larrayad Berdejo. (Team Leader ICT Ibérica)
"He recibido entrenamiento en planta y tenido acceso a los numerosos recursos producidos por Humberto Alvarez Laverde. Los tutoriales son sencillos, de fácil comprensión, muy completos y sus orientaciones me han posibilitado adquirir en corto tiempo, una visión completa y funcional del TPM. Además, el acompañamiento de Yolanda Acosta ha sido de muchísima utilidad, ya que he fortalecido mis competencias como líder y facilitador TPM de la planta que está a mi cargo.
Agustín Pascual Pérez (Facilitador TPM - USK)
«Quedo muy satisfecho del programa de acompañamiento, ya que he aplicado diferentes metodologías a mi empresa que le han ayudado a incrementar la disponibilidad de nuestros equipos, permitiendo tener equipos mas confiables y personal mas capacitado en el cuidado de estos. Me fue muy útil las conversaciones con la coach Yolanda Acosta, ya que me abrió los ojos en algo que tal vez yo suponía que mi equipo sabía y me ayudó a mejorar las estrategias para aumentar su compromiso»