Desarrollamos Líderes y Equipos de Alto Desempeño que implantan
Mantenimiento Autónomo
Mentoría para fortalecer competencias humanas y técnicas del pilar necesarias para alcanzar mejoras de OEE superiores a 10% en ocho meses.
Factor diferencial de nuestro programa de acompañamiento
Nuestro programa no es un curso técnico más: es un proceso de acompañamiento real personal al líder y su equipo para crear una base humana sólida que permita implementar –de verdad– los métodos, hábitos y estándares del pilar de Mantenimiento Autónomo (MA) del TPM. Más que aportar conocimientos que quedan en la cabeza del alumno, desarrollamos acciones de coaching de equipo e individual como instrumento poderoso para el fortalecimiento de competencias, tanto del líder, como de sus equipos.
Impulsá la Productividad. Evoluciona la Cultura
¿Qué pasaría si el operador pudiera prevenir fallos, mejorar la eficiencia y aumentar su compromiso... todo al mismo tiempo?
El Mantenimiento Autónomo no es una técnica para transferir tareas de mantenimiento a los operarios, es una mentalidad que transforma los sitios de trabajo en las plantas y fábricas.
Empodera a los operadores, fortalece la colaboración y convierte los desafíos diarios en oportunidades de mejora continua. Como líder, tienes en tus manos la posibilidad de construir una cultura donde cada persona se sienta responsable del equipo que opera. Esta es la base para lograr fábricas más confiables, más limpias y más productivas. Y todo comienza contigo.
Diseña el camino hacia una implantación exitosa del Mantenimiento Autónomo
Conoce en detalle nuestro programa de mentoría, diseñado especialmente para líderes que desean implementar Mantenimiento Autónomo con una visión clara y estratégica.
Te ayudamos a construir el Plan Maestro de implantación, y diseñar las estrategias para el cambio de cultura de fábrica, formándote en cada una de las metodologías del pilar de Mantenimiento Autónomo con herramientas prácticas y contrastadas.
Contarás con acompañamiento experto para tomar decisiones clave, evitar errores comunes y acelerar los resultados. Esta mentoría está pensada para fortalecerte como el líder que impulsa el cambio, domina la metodología y sabe cómo adaptarla a la realidad de su planta. Porque cuando se tiene claridad, respaldo y una hoja de ruta sólida, el éxito del proyecto deja de ser una posibilidad para convertirse en una consecuencia.
Contenidos clave del servicio de mentoría para líderes de fábrica:
Este programa es diseñado conjuntamente con el cliente para cubrir sus necesidades, establecer un alcance técnico y de duración del acompañamiento. Para esto, establecemos unas conversaciones para formular objetivos y desarrollar el mejor conjunto de servicios, dependiendo también del avance actual de tu proyecto TPM.
Alcance sugerido de nuestros servicios de mentoría
- Revisión de la situación actual de la planta en relación al TPM y Mantenimiento Autónomo.
- Identificación de fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora.
- Nivel de madurez cultural y técnica del equipo operativo.
- Propósito, beneficios y alcance del pilar Mantenimiento Autónomo
- Estructura de las fases y pasos del pilar. Objetivos técnicos y de cambio de cultura en cada paso del MA
- Recomendaciones que se dbeen tener en cuenta en el diseño de la estrucutra que lidera MA, roles, responsabilidades, rutinas de trabajo y métodos para valorar el avance.
- Rol del líder de fábrica en cada paso de MA
- Definición de fases, hitos, responsables y tiempos.
- Criterios de selección de líneas piloto o áreas de prueba.
- Plan de formación para equipos operativos y mandos intermedios.
- Estrategia de comunicación interna y gestión del cambio.
- Soporte en la definición de indicadores (KPIs) y objetivos de mejora de OEE, desarrollo de competencias de equipos operativos, medidas relacionadas con la metodología de MA.
- Mentoría para diseñar las conversaciones necesarias para sortear las resistencias culturales o técnicas.
- Evaluación de avances y ajustes en la planificación según evolución del proyecto.
- Coaching para fortalecer la gestión de compromisos, delegación efectiva y feedback positivo.
- Coaching para la construcción y liderazgo de equipos autónomos de planta.
- Coaching para fortalecer las competencias conversacionales y escucha para el crecimiento personal como líder.
- Auditorías y evaluaciones para la certificación de cada paso de MA.
- Empleo del estándar BSI/JIPM PAS 1918 como instrumento de evaluación Global
¿Porqué te puedo ayudar a lograr resultados extraordinarios en tu proyecto MA?
Soy Yolanda Acosta Urrego, Ingeniera Industrial, PDD por el IESE Business School. Coach profesional organizacional acreditada por The International Coaching Federation. Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach en Liderazgo Generativo por The Generative Leadership Institute (USA).
Trabajé como jefe de producción y gerente de fábrica durante más de 15 años, liderando equipos de supervisión y operarios en el sector farmacéutico. Me formé con el JIPM como Instructora Internacional No. 228 y me entrené en plantas ganadoras del Premio TPM en sus diversas categorías. Con estos antecedentes, estoy cualificada para ayudarte a llevar tu proyecto de cambio cultural de fábrica y desarrollo de MA a un nivel realmente superior.
He ayudado a numerosos directivos de fábrica a entender que los resultados superiores de negocio se obtienen cuidando no solo los procesos técnicos, sino transformando la cultura y comportamientos de los equipos humanos de fábrica. Para esto, empleamos métodos de la ontología del lenguaje, conversaciones para la acción, cambiando las órdenes por pedidos efectivos, escuchando los compromisos y entendiendo el funcionamiento de los equipos humanos efectivos.
Testimonios
Alberto Larrayad Berdejo. (Team Leader ICT Ibérica)
"He tenido acceso a los numerosos recursos producidos por Yolanda. Los tutoriales son sencillos, de fácil comprensión, muy completos y sus orientaciones me han posibilitado adquirir en corto tiempo, una visión completa y funcional del TPM. Además, el acompañamiento de Yolanda Acosta ha sido de muchísima utilidad, ya que he fortalecido mis competencias como líder y facilitador TPM de la planta que está a mi cargo.
Agustín Pascual Pérez (Facilitador TPM - USK)
«Quedo muy satisfecho del programa de acompañamiento, ya que he aplicado diferentes metodologías a mi empresa que le han ayudado a incrementar la disponibilidad de nuestros equipos, permitiendo tener equipos mas confiables y personal mas capacitado en el cuidado de estos. Me fue muy útil las conversaciones con la coach Yolanda Acosta, ya que me abrió los ojos en algo que tal vez yo suponía que mi equipo sabía y me ayudó a mejorar las estrategias para aumentar su compromiso»
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