Artículos
Conocimiento e ideas para el desarrollo del TPM
Implementación del TPM: Superando tres desafíos clave para alcanzar el éxito
La implementación del Mantenimiento Productivo Total (TPM) es un viaje transformador que puede catapultar la eficiencia operativa de una empresa y, al mismo tiempo, crear una organización donde las personas logren su máximo desarrollo personal en un entorno de bienestar. Sin embargo, este camino no está exento de desafíos, especialmente cuando se aborda desde un punto de vista verdaderamente integral, más allá de la simple instalación de prácticas técnicas de ingeniería de producción y mantenimiento.
Humberto Alvarez Laverde
Sin cultura no hay confiabilidad: el mensaje que la ISO 55001 olvidó
La familia de normas ISO 55000 ofrece un marco robusto para la gestión de activos físicos, buscando equilibrar riesgo, costo y desempeño. Su propuesta es clara: convertir el mantenimiento en una función estratégica alineada con los objetivos del negocio.
Sin embargo, cuando se aplica de forma literal, la ISO 55001 tiende a reproducir una cultura de mando y control. El foco está en la trazabilidad, la evidencia y el cumplimiento, no en la participación. El sistema organiza, pero no moviliza.
Gestiona, pero no transforma. En otras palabras, su ADN es técnico, no cultural.
Humberto Alvarez Laverde
Competencias Emergentes para Profesionales de Mantenimiento en la Era Digital
En un mundo donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, los profesionales de mantenimiento se encuentran en una encrucijada que va mucho más allá de las habilidades técnicas tradicionales. La irrupción de la Industria 4.0, la inteligencia artificial, el Internet de las cosas (IoT) y las exigencias de sostenibilidad están transformando no solo los equipos y sistemas, sino también las competencias necesarias para gestionarlos de manera efectiva. Adaptarse a estos cambios no es solo una cuestión de mantenerse vigente, sino de asegurar que el mantenimiento sea un área estratégica dentro de cualquier organización.
Humberto Alvarez Laverde
¿Insatisfecho con los resultados de tu proyecto TPM, Lean, 5S o Kaizen?
Según Industrial Week más del 65 % de la iniciativas Lean y TPM, no logran los objetivos esperados, debido a las barreras que surgen con los equipos humanos, rechazo de algunas personas con cierta autoridad en las fábricas que no se implican en los procesos y estrategias equivocadas de cambio de cultura. En este artículo analizo estas y otras causas que observo en las fábricas con las que interactúo en España y Latam.
Humberto Alvarez Laverde
Dilema de la japonización de las fábricas Latinas
Este artículo analizo una tendencia de japonizar las fábricas con el deseo urgente de mejorar su capacidad competitiva. Pero este esfuerzo, puede traer efectos negativos especialmente para lso procesos de cambio de cultura de empresa.
Humberto Alvarez Laverde
La Esencia del TPM
Equipo redactor Academia TPM
Este artículo presenta las características distintivas del TPM. Entender estas distinciones te ayudará a comprender la dinámica y el funcionamiento del TPM, como también sus beneficios.
Fábricas Inteligentes
Humberto Alvarez Laverde - Director The TPM Academy
El avance tecnológico y social está cambiando la forma de organizar el trabajo en las plantas industriales. Iniciativas de participación, trabajo autónomo y flexible serán más frecuentes y esto implica que los responsables de planta cambien su visión sobre el modelo de dirección.
Ideas para el desarrollo del TPM
Jorge Salcedo Junior. Coordinador de formación - Academia TPM
El desarrollo del TPM en una organización tiene un alto contenido de decisiones que se deben tomar para implantar los procesos técnicos que mejoran la efectividad del sistema de producción, pero también, decisiones sobre la forma como se va a transformar la cultura de una empresa.
Principios del pilar Mejoras Enfocadas
Equipo de redacción - Academia TPM
Este pilar ofrece una serie de posibilidades de mejora de las fábricas, ya que ordena los métodos y lógica Kaizen, para desarrollar proyectos tanto muy simples, como otros de alta complejidad tecnológica.
Pasos de los pilares TPM
Equipo de redacción - Academia TPM
Este articulo tiene el propósito de describir los pasos sugeridos por el JIPM para el desarrollo de los ocho pilares TPM.