Programa "Certificado TPM Leader" - El rol clave del TPM moderno.
Programa de formación avanzada e-learning para profesionales que tienen la responsabilidad de promover el desarrollo del TPM en su planta o fábrica
El TPM (Mantenimiento Productivo Total) es mucho más que un enfoque de mantenimiento: es una filosofía integral de gestión de planta, diseñada para impulsar la excelencia operacional, la fiabilidad de los activos y la participación activa de todos los miembros de la organización en la mejora continua.
Implementar TPM no solo optimiza la eficiencia de tus equipos y maquinarias: también fortalece una cultura de liderazgo, colaboración y autonomía responsable, orientada a resultados medibles y sostenibles.
El Certificado TPM Leader está diseñado para profesionales que quieren ir más allá de la coordinación: liderar el despliegue, gobernanza y sostenibilidad del TPM en sus fábricas.
En este programa aprenderás, bajo las directrices de JIPM, PAS 1918/BSI y estándares internacionales de excelencia en mantenimiento:
Tomar decisiones estratégicas con claridad y seguridad, alineadas con objetivos de negocio y mejora de la planta.
Priorizar las áreas críticas de actuación, basándote en análisis de riesgo, rendimiento de activos y datos de planta.
Diseñar y liderar un Plan Maestro de Despliegue TPM, efectivo, realista y sostenible, que conecte pilares de mantenimiento, producción y mejora continua.
Gobernar el sistema TPM, estableciendo métricas, responsables y flujos de seguimiento que aseguren resultados tangibles.
Desarrollar equipos autónomos y responsables, integrando habilidades de liderazgo, coaching y gestión del cambio.
Integrar tecnologías y digitalización, capturando datos clave para decisiones predictivas y mejora continua.
Al finalizar, no solo comprenderás la teoría del TPM: tendrás la capacidad de liderar su implementación en tu empresa, incrementar la productividad de tus equipos y transformar la cultura de tu fábrica hacia un enfoque de excelencia operacional sostenible.
El Certificado TPM Leader cubre los 8 pilares del TPM, con un enfoque de liderazgo y gobierno del sistema para gerentes y líderes de planta. Se impartirá a través de 4 sesiones en directo de 2 horas cada una, programadas a lo largo del tiempo, en las que aprenderás a supervisar, guiar y alinear el despliegue del TPM con los objetivos estratégicos de tu organización, asegurando resultados medibles, sostenibles y sostenidos en el tiempo.
Qué aprenderás con este curso:
Además de enseñarte las técnicas esenciales del TPM, este programa se centra en formar líderes capaces de gobernar y desplegar un sistema TPM completo. Aprenderás a:
Organizar un proceso de implantación efectivo, alineado con objetivos estratégicos y estándares internacionales (JIPM, PAS 1918/BSI).
Tomar decisiones clave basadas en datos de planta, criticidad de activos y resultados esperados.
Implantar y gestionar un sistema TPM sostenible, estableciendo métricas, responsables y flujos de seguimiento que aseguren resultados reales.
Enfocar el despliegue hacia resultados significativos, mejorando la productividad, fiabilidad y cultura de tu planta industrial.
Este enfoque garantiza que tu formación vaya más allá de la coordinación, capacitándote para liderar el TPM con impacto tangible y sostenible en tu organización.
Contenido del curso
El Certificado TPM Leader cubre los 8 pilares del TPM sugeridos por JIPM, con un enfoque de liderazgo y gobierno del sistema para líderes de planta. Podrás participar en 3 sesiones en directo de 2 horas cada una sobre management TPM, programadas con reconocidos instructores internacionales TPM, en las que aprenderás a supervisar, guiar y alinear el despliegue del TPM con los objetivos estratégicos de tu organización, asegurando resultados medibles, sostenibles y sostenidos en el tiempo.
- Evolución del TPM
- Realmente qué es TPM
- Distinciones y características esenciales del TPM – Cómo funciona el TPM.
TPM es visto como un sistema integrado por tres tipos de procesos: procesos técnicos o pilares que se encargan de mejorar la productividad de fábrica; procesos de gestión que organizan y lideran los procesos de transformación global de la forma como se trabaja en una industria y procesos de transformación cultural a partir del desarrollo de nuevos comportamientos.
- Estudio de las pérdidas crónicas en procesos.
- Excelencia Operacional y TPM
- Medición de la Efectividad Global de Equipos
- Fundamentos del pilar Mantenimiento Autónomo
- Aspectos humanos del pilar AM
- Estudio de las cuatro fases necesarias para desarrollar plenamente el pilar MA
- Estudio detallado de la Fase Uno: pasos 1, 2 y 3
- Visión del proceso de desarrollo de los pasos avanzados del pilar MP
- Visión TPM del sistema de Mantenimiento Preventivo
- Estructura del proceso de mejora del mantenimiento Preventivo a través de los seis pasos del pilar MP
- Desarrollo de los pasos del pilar MP
- Relación del pilar MP con el pilar MA
- Introducción al pilar Mejoras Enfocadas
- Estudio del ciclo CAPDO como eje de la mejora continua de maquinaria
- Desarrollo y gestión de proyectos de mejora enfocada
- Organización del pilar E&E
- Pasos generales para desarrollar el pilar E&E
- Relaciones del pilar E&E con los restantes pilares TPM
Principios fundamentales y metodología en pasos para el desarrollo del pilar Mantenimiento de Calidad
Aplicación de los pilares fundamentales a las operaciones de soporte a la producción. Conferencia sobre Makigami y las conversaciones necesarias para coordinar en forma impecable el flujo de procesos.
Presentación de la metodología del pilar con enfoque en gestión de productos, desarrollo de equipos nuevos y proyectos de ingeniería de mantenimiento
Aprenderás a diseñar planes de implantación SHE utilizando la metodología de lso pilares fundamentales TPM
- Cómo preparar el propósito, visión y objetivos del TPM
- Diseño de la organización que implantará y liderará el TPM en una fábrica
- Decisiones iniciales en un proyecto TPM
- Cómo seleccionar los pilotos donde se iniciarán las actividades de transformación TPM
- Diseño del Plan Maestro para el despliegue futuro de TPM en una fábrica y el desarrollo de los pilares avanzados.
Contenido de valor del programa
- Consultas ágiles a través de Whatsapp durante tres meses.
- Certificado de finalización
- Soporte especializado vía e-mail durante tres meses
- Acceso durante seis meses
- más de 90 horas de formación en formato e-learning
- Plantillas descargables
- Asistencia a directos sobre gobierno TPM
- Acceso a conferencia sobre Makigami y conversaciones para coordinar flujo de procesos
Quien es el Mentor
Humberto Alvarez Laverde
Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Instructor certificado TPM, graduado en Dirección Industrial en el Instituo Asia Bunka Kaikan de Tokio. Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Profesor en dirección industrial y mentor de equipos directivos. Dilatada carrera consultora en corporaciones en Europa y LATAM.
Certificación
Una vez completado el curso, asistido a las conferencias sobre gobierno TPM y Makigami otorgaremos el siguiente certificado que acredita tu formación como experto en TPM como un sistema integrado de procesos.
Alternativas de Pago
Consúltenos la posibilidad de pagos parciales y medias becas para estudiantes universitarios