TPM IMPLEMENTATION SYSTEM
Programa e-learning
Profesional de Implantación del TPM
Programa avanzado de formación e-learning de más de 90 horas dirigido a profesionales que desean impulsar y liderar la implantación del TPM en su planta industrial, convirtiendo sus principios y herramientas en un sistema de gestión capaz de mejorar los resultados de la fábrica.
Aprende a diseñar, desplegar y consolidar un sistema TPM en una fábrica
Implantar el TPM exige mucho más que conocer sus pilares y aplicar herramientas de mejora. Requiere saber cómo preparar la organización, establecer objetivos, estructurar el despliegue, desarrollar las capacidades de las personas y conectar las actuaciones en los equipos con los resultados del negocio.
Este programa avanzado de formación e-learning te proporciona una visión integral y los conocimientos necesarios para abordar la implantación del TPM de forma sistemática, desde las decisiones iniciales hasta el desarrollo de los pilares, la gestión de las pérdidas y el sostenimiento de los resultados.
Qué aprenderás en el programa
- Preparación y planificación del despliegue. Cómo establecer las condiciones iniciales, definir objetivos, organizar los recursos, formar a las personas y desarrollar un plan maestro de implantación adaptado a la realidad de la fábrica.
- Metodología de los pilares del TPM. Cómo comprender su función, establecer las condiciones para su desarrollo y coordinar las actividades de mantenimiento autónomo, mantenimiento planificado, mejora enfocada, educación y formación, mantenimiento de calidad, gestión temprana de equipos, seguridad, salud y medioambiente, y eficiencia administrativa.
- Estructura de la gestión de pérdidas y mejora de resultados. Cómo identificar y cuantificar pérdidas, analizar sus causas, priorizar oportunidades y orientar los proyectos de mejora hacia incrementos reales de productividad, fiabilidad, calidad y eficiencia. Indicadores y sistema de gestión. Cómo definir y utilizar KPI, interpretar el OEE y otros indicadores de desempeño, establecer objetivos, evaluar avances y conectar las actividades de implantación con los resultados industriales.
- Organización, personas y desarrollo de capacidades. Cómo distribuir responsabilidades entre producción, mantenimiento y las demás áreas, desarrollar competencias, fomentar la participación y establecer mecanismos de coordinación y seguimiento que permitan consolidar nuevas formas de trabajar.
- Sostenimiento y mejora continua. Cómo integrar el TPM en los procesos habituales de gestión, verificar el cumplimiento de los estándares, evaluar los resultados y evitar que las actividades se conviertan en iniciativas aisladas que pierden fuerza con el tiempo.
Una especialización orientada a la implantación real
El objetivo no es acumular conocimientos sobre herramientas o memorizar los pilares del TPM. Es comprender cómo se relacionan y cómo deben organizarse para construir un sistema de trabajo coherente, con responsabilidades claras, indicadores útiles y resultados verificables.
Al finalizar, dispondrás de una visión estructurada del proceso de implantación del TPM y de criterios para planificar su desarrollo, evaluar las condiciones de tu fábrica, orientar las actividades de los equipos y contribuir a la consolidación del sistema a largo plazo.
Una formación avanzada para profesionales que quieren pasar del conocimiento del TPM a su implantación sistemática en la industria.
Alcance del programa
El Programa de Especialista en Implantación del TPM abarca los 8 pilares del TPM y los principales procesos de gestión necesarios para desplegar el sistema en una fábrica. La formación te permitirá comprender cómo planificar y organizar la implantación, gestionar las pérdidas, establecer indicadores y KPI, desarrollar las capacidades de los equipos e integrar nuevas tecnologías e inteligencia artificial en la mejora de los resultados industriales.
El programa incluye cinco mentorías individuales de una hora con un instructor experto certificado por JIPM y una sesión de coaching organizacional con una experta Coach Senior Nivel MCC. Este soporte permite orientar y resolver dudas, profundizar en los aspectos clave del programa y facilitar la aplicación de los conocimientos a la realidad de tu organización.
Enfoque del curso
El programa aborda la metodología de los pilares del TPM propuesta por el JIPM, combinando el conocimiento técnico con los procesos de gestión necesarios para llevar la implantación a la práctica.
Profundizarás en cuatro pilares esenciales: Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planificado, Mejoras Enfocadas y Educación y Entrenamiento. Además, conocerás los fundamentos y las aplicaciones de los pilares complementarios: Mantenimiento de Calidad, Gestión Temprana de Equipos, TPM en Áreas Administrativas y de Soporte, y Seguridad, Salud y Medioambiente.
Pero implantar el TPM exige mucho más que dominar sus metodologías. Por eso, la formación integra la organización del despliegue, la gestión de las pérdidas, los indicadores de desempeño, el desarrollo de las competencias, la transformación de la cultura de trabajo y los mecanismos de dirección y seguimiento necesarios para consolidar el sistema.
No es un programa limitado a la ingeniería de mantenimiento. Es una formación especializada en la implantación del TPM como sistema integral de gestión de las operaciones industriales, en el que producción, mantenimiento y las demás áreas de la organización contribuyen a mejorar la productividad, la fiabilidad y los resultados de la fábrica.
Programa
- Evolución del TPM
- Realmente qué es TPM
- Distinciones y características esenciales del TPM – Cómo funciona el TPM.
TPM es visto como un sistema integrado por tres tipos de procesos: procesos técnicos o pilares que se encargan de mejorar la productividad de fábrica; procesos de gestión que organizan y lideran los procesos de transformación global de la forma como se trabaja en una industria y procesos de transformación cultural a partir del desarrollo de nuevos comportamientos.
- Estudio de las pérdidas crónicas en procesos.
- Excelencia Operacional y TPM
- Medición de la Efectividad Global de Equipos
- Fundamentos del pilar Mantenimiento Autónomo
- Aspectos humanos del pilar AM
- Estudio de las cuatro fases necesarias para desarrollar plenamente el pilar MA
- Estudio detallado de la Fase Uno: pasos 1, 2 y 3
- Visión del proceso de desarrollo de los pasos avanzados del pilar MP
- Visión TPM del sistema de Mantenimiento Preventivo
- Estructura del proceso de mejora del mantenimiento Preventivo a través de los seis pasos del pilar MP
- Desarrollo de los pasos del pilar MP
- Relación del pilar MP con el pilar MA
- Introducción al pilar Mejoras Enfocadas
- Estudio del ciclo CAPDO como eje de la mejora continua de maquinaria
- Desarrollo y gestión de proyectos de mejora enfocada
- Organización del pilar E&E
- Pasos generales para desarrollar el pilar E&E
- Relaciones del pilar E&E con los restantes pilares TPM
Principios fundamentales y metodología en pasos para el desarrollo del pilar Mantenimiento de Calidad
Aplicación de los pilares fundamentales a las operaciones de soporte a la producción. Conferencia sobre Makigami y las conversaciones necesarias para coordinar en forma impecable el flujo de procesos.
Presentación de la metodología del pilar con enfoque en gestión de productos, desarrollo de equipos nuevos y proyectos de ingeniería de mantenimiento
Aprenderás a diseñar planes de implantación SHE utilizando la metodología de lso pilares fundamentales TPM
- Cómo preparar el propósito, visión y objetivos del TPM
- Diseño de la organización que implantará y liderará el TPM en una fábrica
- Decisiones iniciales en un proyecto TPM
- Cómo seleccionar los pilotos donde se iniciarán las actividades de transformación TPM
- Diseño del Plan Maestro para el despliegue futuro de TPM en una fábrica y el desarrollo de los pilares avanzados.
Director del programa
Humberto Alvarez Laverde
Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Instructor certificado TPM, graduado en Dirección Industrial en el Instituo Asia Bunka Kaikan de Tokio. Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Profesor en dirección industrial y mentor de equipos directivos. Dilatada carrera consultora en corporaciones en Europa y LATAM.
Diploma
Una vez completado el programa, recibirás el Certificado de Especialista en Implantación del TPM, que acredita una formación online de más de 90 horas en los principios, pilares y procesos de gestión necesarios para planificar, desplegar y consolidar el TPM como un sistema integrado de gestión de las operaciones industriales.
Inversión y modalidad de pago
La inversión para acceder al Programa de Especialista en Implantación del TPM es de $ 400 USD en un pago. Consúltenos las formas de pago uno, dos o tres cuotas.
Los estudiantes universitarios que acrediten su vinculación con una institución educativa pueden consultar las opciones de media beca disponibles para facilitar su participación en el programa. Una vez acordado el sistema de pago, te enviaremos un enlace de pago seguro donde puedes realizar el abono con tarjeta de crédito. Interesados en Colombia pueden realizar el abono en los Banco AVVillas o Davivienda. Consúltenos.
El valor anterior incluye acceso al programa durante un año, diploma, manual de entrenamiento (pdf), plantillas de trabajo y un conjunto de archivos Excel de gran utilidad para las prácticas en su empresa.
Empresas en las que hemos impartido formación TPM
