Certificación de Mentores TPM y Agentes de Cambio
La formación más personalizada y efectiva para líderes que impulsan la excelencia operacional.
El único programa TPM que combina técnica, mentoría personalizada y competencias para el cambio cultural
Los Mentores TPM y de Gestión del Cambio transforman la implantación porque convierten actividades en aprendizaje, impulsan la autonomía responsable, facilitan la colaboración transversal y desarrollan los comportamientos que sostienen la cultura de excelencia.
No se limitan a implementar pilares: alinean personas, procesos y propósito.
Como columna vertebral del cambio cultural, integran técnica TPM, habilidades de coaching, metodologías de transformación y una guía práctica basada en PAS 1918, lo que permite que la estrategia se traduzca en resultados visibles, medibles y sostenibles.
¿Quieres destacarte en el mundo industrial liderando transformaciones TPM reales y sostenibles?
Este programa no solo te entrega las herramientas esenciales del TPM—la metodología utilizada por las industrias más avanzadas para mejorar la eficiencia, reducir fallos y elevar la confiabilidad—
sino que te forma como mentor capaz de transformar la cultura de fábrica.
Un acompañamiento personalizado que combina técnica, coaching y gestión del cambio, para convertir la mejora continua en un hábito diario y no en un conjunto de actividades aisladas.
Un programa diferente a todo lo que has visto en TPM
En lugar de largas conferencias online, ofrecemos mentorías individuales enfocadas en tu empresa, tu línea de producción y tu contexto operativo.
Los contenidos técnicos avanzados están disponibles en un e-learning flexible, que te permite progresar a tu ritmo sin perder rigor. La plataforma estará a tu disposición durante un año con actualizaciones permanentes.
Sumamos laboratorios en directo para desarrollar habilidades de agente de cambio, resolver casos reales y consolidar aprendizajes prácticos.
Es un programa permanente, sin fechas de corte, pensado para profesionales y empresas que necesitan flexibilidad y acompañamiento experto.
El programa se ha diseñado para una duración de cinco meses, plazo en el que recibirás el soporte y mentoría.
Nuestro propósito para este programa
En The TPM Academy tenemos un propósito: elevar el nivel del liderazgo TPM, formando profesionales capaces de transformar tanto la técnica como la cultura. Queremos que tú y tu empresa logren resultados extraordinarios y sostenibles, no solo mejoras puntuales.
Por eso unimos la experiencia de instructores internacionales formados en prestigiosas instituciones internacionales, entrenados en industrias en Japón y acreditados por JIPM con un enfoque único que integra principios y metodología TPM, gestión del cambio y coaching avanzado de equipos, realizado por coaches profesionales acreditados en niveles Profesional Coach Certificado (PCC) y Master Coach (MCC) por The International Coaching Federation (ICF). Nuestra misión es acompañarte como Mentor TPM verdaderamente transformador, capaz de acelerar la implantación, fortalecer la cultura y generar un impacto real y duradero en planta.
Contenido del Programa
Alcance técnico del programa
Este programa te prepara para facilitar la gestión e introducción de los pilares TPM: Mantenimiento Autónomo, Mejoras Enfocadas, Mantenimiento Preventivo, Educación y Entrenamiento, SHE, Mantenimiento de Calidad, Gestión Temprana, TPM en oficinas de soporte incluyendo centros logísticos. Un directo especializado cubrirá los principios de digitalización aplicada a las prácticas TPM. Con estos conocimientos y práctica alcanzarás un nivel avanzado de competencias TPM
Contenido detallado de la formación técnica TPM
- Evolución del TPM
- Realmente qué es TPM
- Distinciones y características esenciales del TPM – Cómo funciona el TPM.
TPM es visto como un sistema integrado por tres tipos de procesos: procesos técnicos o pilares que se encargan de mejorar la productividad de fábrica; procesos de gestión que organizan y lideran los procesos de transformación global de la forma como se trabaja en una industria y procesos de transformación cultural a partir del desarrollo de nuevos comportamientos.
- Estudio de las pérdidas crónicas en procesos.
- Excelencia Operacional y TPM
- Medición de la Efectividad Global de Equipos
- Fundamentos del pilar Mantenimiento Autónomo
- Aspectos humanos del pilar AM
- Estudio de las cuatro fases necesarias para desarrollar plenamente el pilar MA
- Estudio detallado de la Fase Uno: pasos 1, 2 y 3
- Visión del proceso de desarrollo de los pasos avanzados del pilar MP
- Visión TPM del sistema de Mantenimiento Preventivo
- Estructura del proceso de mejora del mantenimiento Preventivo a través de los seis pasos del pilar MP
- Desarrollo de los pasos del pilar MP
- Relación del pilar MP con el pilar MA
- Introducción al pilar Mejoras Enfocadas
- Estudio del ciclo CAPDO como eje de la mejora continua de maquinaria
- Desarrollo y gestión de proyectos de mejora enfocada
- Organización del pilar E&E
- Pasos generales para desarrollar el pilar E&E
- Relaciones del pilar E&E con los restantes pilares TPM
- Introducción al pilar Mantenimiento de Calidad
- Pasos para desarrollar la metodología del pilar MQ
- Técnicas empleadas en proyectos de mejora de la calidad y mantenimiento autónomo de calidad
- Estrategia TPM para áreas de soporte
- Estudios Makigami para el flujo de procesos transaccionales.
- Pérdidas en sistemas logísticos (OEL) – Efectividad Global Logística. Pilares esenciales como Mantenimiento Autónomo y mejoras enfocadas aplicaos a proyectos transaccionales.
- Mantenimiento Autónomo en operaciones de soporte, almacenes, etc.
- Cómo preparar el propósito, visión y objetivos del TPM
- Diseño de la organización que implantará y liderará el TPM en una fábrica
- Decisiones iniciales en un proyecto TPM
- Cómo seleccionar los pilotos donde se iniciarán las actividades de transformación TPM
- Diseño del Plan Maestro para el despliegue futuro de TPM en una fábrica y el desarrollo de los pilares avanzados.
Laboratorios Gestión del Cambio
Estos laboratorios online están diseñados para desarrollar las competencias reales de un mentor–coach TPM, fortaleciendo tanto la dimensión técnica como la humana del liderazgo. Son espacios prácticos, guiados y colaborativos donde trabajamos situaciones reales, entrenamos habilidades de facilitación y aprendemos a acompañar equipos en procesos de cambio sostenido.
Los temas que abordamos en estos laboratorios incluyen:
Laboratorio 1 — Establecer confianza, seguridad y propósito en el equipo
Construcción de relaciones de confianza, generación de un clima seguro para la participación y definición de objetivos claros que orienten la autonomía y el compromiso del equipo.
Laboratorio 2 — Observación activa, escucha profunda y preguntas poderosas
Desarrollo de habilidades de comunicación para identificar oportunidades de aprendizaje, motivar a los miembros del equipo y guiar conversaciones que generen compromiso, reflexión y desarrollo.
Laboratorio 3 — Facilitar dinámicas de equipo: participación, energía y colaboración
Aplicación de técnicas para involucrar activamente a los equipos, mantener su energía y compromiso diario, fomentar la mejora continua y desarrollar la responsabilidad compartida dentro del grupo.
Laboratorio 4 — Gestionar conflictos, resistencia al cambio y tener conversaciones difíciles
Aprendizaje de estrategias para enfrentar tensiones, resolver conflictos y superar barreras culturales, utilizando conversaciones difíciles como herramienta para movilizar al equipo y fortalecer su compromiso con el cambio.
Laboratorio 5 — Liderazgo generativo y gestión de compromisos
Entrenamiento en la manera de acompañar a los miembros del equipo para asumir y cumplir compromisos de mejora, asegurando que las acciones se traduzcan en aprendizaje, desarrollo de autonomía y resultados sostenibles.
El programa completo de mentoría, coaching y práctica TPM
Oferta de valor:
Formación avanzada e-learning
+60 horas y más de 60 lecciones sobre los ocho pilares TPM sugeridos por el JIPM, con casos prácticos y técnicas especializadas TPM, RCM y Mantenimiento Preventivo. Aprende a tu ritmo, cuando quieras y desde donde quieras. Esta plataforma estará disponible para el alumno durante un año y se beneficiará de las actualizaciones permanente.Cinco laboratorios experienciales online (2,5 horas cada uno – uno por mes)
Desarrolla habilidades de mentoría y liderazgo de equipos: conversaciones difíciles, movilización de personas y gestión de compromisos. La práctica transforma competencias en resultados.Seis sesiones de mentoría individual (1 hora cada una – se programan de acuerdo con cada alumno)
Consultoría aplicada a tu empresa real, en un área piloto o diseño global corporativo. Adaptación práctica de TPM, resolución de desafíos específicos y enfoque en resultados concretos.Cinco talleres estratégicos sobre implantación (2,5 horas cada uno)
Analiza, discute y resuelve desafíos de implantación con otros profesionales. Comparte estrategias efectivas y acelera el aprendizaje de tu equipo.Soporte por E-mail 24/7 durante cuatro meses
Acceso a expertos para responder preguntas, compartir recursos y asegurar que avances en tu aprendizaje y aplicación de TPM.
Resumen beneficios
Los participantes adquieren una estructura clara y práctica para transferir las metodologías TPM, integrando técnicas, cultura y habilidades de influencia para generar resultados reales. Nuestro programa aporta las siguientes competencias:
Competencias
- Facilitar equipos autónomos y pilares clave.
- Conducir procesos de cambio cultural en planta.
- Formar operadores, supervisores y líderes de área.
- Auditar comportamientos, no solo documentos.
- Sustentar la implantación del TPM con habilidades humanas.
- Ser multiplicador interno del modelo TPM y del cambio operacional.
TPM Coaching Model
Incorporamos un marco que guía al participante en cada fase de la transformación:
- Focus → Alineación de objetivos del pilar
- Activate → Generación de compromiso del equipo
- Connect → Facilitar conversaciones de mejora
- Transform → Implementación guiada y seguimiento
- Sustain → Auditoría + hábitos + rituales TPM
Diploma que entregamos
Al completar los talleres, lecciones del programa, mentorías sobre competencias de mentoría TPM, sesiones de soporte y superar el test final, recibirás un diploma digital como “Certificado Profesional Mentor TPM y Gestor del Cambio”, acompañado de un Sello Digital Verificable y Compartible. Este reconocimiento valida tu aprendizaje, las competencias adquiridas y la experiencia práctica obtenida junto a instructores y coaches internacionales expertos, certificando tu capacidad para liderar la implantación de TPM y la transformación cultural en tu organización.
Llegados a este punto te estarás preguntando: ¿Cuánto cuesta este programa?
El programa completo de Mentoría TPM y Agentes de Cambio tiene un valor de US$ 749. Por esta inversión recibirás:
Diploma digital y Sello Digital Verificable, que valida tus competencias y tu capacidad para liderar la implantación de TPM y la transformación cultural en tu empresa.
Guías de trabajo que podrás descargar, preparadas para aplicarlas en tus proyectos de implantación de TPM.
Kit de formatos y otras ayudas, para apoyar la gestión TPM y la aplicación de los métodos de mejora.
Presentación genérica en PowerPoint (personalizable) para ser utilizada en tus programas de entrenamiento en tu empresa.
- Todos los servicios de formación, directos, laboratorios y soporte individual indicados previamente
Facilidades de pago:
Pago en Colombia por consignación en Banco Davivienda.
Pago en España por transferencia a nuestra cuenta de La Caixa
Pago desde otros países por tarjeta de crédito o transferencia bancaria.
Opción de pago en 2 o 3 cuotas, para ajustar la inversión a tus necesidades.
Becas especiales:
Plan de 50% de beca para estudiantes destacados con méritos académicos y carta de recomendación universitaria.
Escríbenos a: soporte@academia-tpm.com para más información.
Testimonios
Agustín Pascual Pérez – Facilitador TPM USK
“Recibí un excelente entrenamiento con Humberto Alvarez, me facilitó estrategias de mejora de fiabilidad de maquinaria y me enfocó en el plan para el desarrollo futuro de un nuevo modelo de mantenimiento más efectivo fundamentado en TPM”.
Joaquín Gallardo – Director de Mantenimiento y Facilitador TPM Tany Nature
Equipo profesional que te acompañará ...
Humberto Alvarez Laverde: Director del Programa
Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Musashi Institute of Technology (Hoy Tokyo University). Vivió y trabajó en Japón como ingeniero en entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Tuvo el honor de tener como director de su trabajo de grado al Dr. Kaoru Ishikawa.
Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión de Energía de Naciones Unidas. Catedrático en programas MBA y MBA Excecutive en varias “Best Business Schools” en la asignatura de Dirección Estratégica de Operaciones.
Trabajó como consultor senior en la división europea de manufactura de Price Waterhouse desarrollando numerosos proyectos WCM. Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Ha acompañado durante más de cuatro décadas corporaciones el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformación de cultura de trabajo en más de 16 países. Es miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM) encargándose de las estrategias de formación corporativa.
Yolanda Acosta Urrego: Consultora Cambio Cultura TPM y Coach Senior Organizacional.
- Ingeniera Industrial y PDD por el IESE Business School.
- Instructora Internacional TPM certificada No. 228 por JIPM
- Experiencia como gerente de fábrica por más de quince años
- Certificada en el arte de coaching ontológico y en Cuerpo y Movimiento por la Escuela Newfield Network
- Certificada como Master Coach profesional (MCC) por The International Coach Federation (ICF)
- Acrediatada como Coach Relacional y Sistémico en Organizaciones por ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching)
- Certificada en Liderazgo Generativo Especialista en Innovación por The Institute for Generative Leadership (USA)
- Formada en Coaching de Equipos por la Escuela Europea de Coaching
- Certificada como Coach de Propósito por The True Purpose Institute (USA).
Eva Fernández Jordan: Coach senior organizacional
Licenciada en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona, profesora en programas para directivos y liderazgo en Green Light Go y Trust Coaching. Coach certificada y facilitadora con amplia experiencia en liderazgo e inteligencia relacional en sectores como aeroespacial, banca, automoción y energía.
Trabajó como coordinadora logística internacional con sede en Londres y con responsabilidad para Europa en la multinacional Delphi del sector del automóvil. Ha ocupado roles en el Comité de Dirección y ha formado líderes y equipos industriales para empresas en diversos sectores en Europa y LATAM.
Juan Carlos Arboleda: Instructor TPM
Ingeniero Mecánico con 23 años de experiencia en manufactura y 9 años liderando plantas de más de 400 personas. Especialista en proyectos, gestión de operaciones y mantenimiento, con logros de mejoras superiores al 50% en productividad, seguridad y OEE. Ha gestionado CAPEX y OPEX mayores a 10 MUSD y liderado expansiones y transformaciones técnicas de alto impacto. Experto en TPM, Lean, Six Sigma, HACCP, ISO y TOC. Destaca por su liderazgo, comunicación y toma de decisiones estratégicas. Certificado como Instructor Internacional TPM No. 242 IMC/JIPM.
Mentor Senior: Carlos Ramos Mejía
Ingeniero Industrial. Trabajó como Director de Price Waterhouse & Co. de Argentina. En el año 2000 fue elegido miembro del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) – con la misión de difundir el TPM en los países de habla hispana, continuando desde el 2005 con JIPM Solutions, firma de consultoría asociada al JIPM.
Es instructor certificado TPM/JIPM No. 78. Ha desarrollado proyectos de implantación en sectores como industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, cuidado personal, papel, automotriz, química y tecnología.
Mentor invitado: Maxim Serra Núñez
Ingeniero Industrial. Formado como Lean Advisor por el Instituto Lean de Alemania. Formación avanzada TPM por JIPM. Trabajó como Coordinador y líder TPM, WCM y Lean en varias corporaciones como Mahle, Yamaha, Renault, Volpack, Averda (Emiratos Arabes). Trabajó como integrante del equipo corporativo TPM a nivel mundial de Heineken (Holanda). Director Excelencia Oparacional Novartis. Autor y comentarista en temas industriales en varias publicaciones internacionales.
Clientes internacionales formados por nuestro equipo de instructores
- AIRBUS
- MAHLE
- SIEMENS
- PETROTECH
- PIRELLI
- NISSAN ESPAÑA
- CERREJÓN COAL
- LINCOLN ELECTRIC
- JOHNSON &JOHNSON
- TANY NATURE ESPAÑA
- MABE
- YAMAHA ESPAÑA
- SYNGENTA
- NUTRESA
- BOHERINGER INGELHEIM
- TEAMS FOOD
- FESTO ESPAÑA
- FESTO ITALIA
- UNILEVER
- MADRID DEEP SPACE -NASA
- MERCEDES BENZ ESPAÑA
- NESTLE
- HEINEKEN
- MAHOU SAN MIGUEL
- ROBERT BOSH
- COCA COLA
- USK
- ICT IBÉRICA
- PREBEL
- LALA