Programa TPM Advisor / Consultores Internos
Un programa avanzado de formación, diseñado desde Europa, para desarrollar TPM Advisors capaces de asesorar y acompañar a sus organizaciones en la evolución del TPM. Desarrolla una visión integral del modelo JIPM —sus ocho pilares, cultura, gestión y liderazgo— y la capacidad de orientar el desarrollo de sus distintos ámbitos, desde el mantenimiento planificado y preventivo hasta las estrategias de mantenimiento predictivo y las nuevas aplicaciones de Inteligencia Artificial y Machine Learning.
El papel del TPM Advisor
El TPM Advisor —o consultor interno TPM— es un profesional que asesora y acompaña a su organización en el desarrollo del TPM. Inspirado en prácticas surgidas inicialmente en la industria automovilística alemana y extendidas a otras industrias europeas, su papel va más allá del del Facilitador TPM: actúa como arquitecto y mentor del proceso, diseña la hoja de ruta, orienta las prioridades, alinea a la dirección y los equipos y desarrolla las capacidades internas necesarias para consolidar y sostener el modelo.
Formación para desarrollar y asesorar el TPM en la organización
No es un curso de herramientas ni de actividades aisladas. Es un programa avanzado para formar profesionales capaces de comprender, orientar y acompañar el desarrollo integral del sistema TPM, fortaleciendo las capacidades de la organización para dirigirlo y sostenerlo en el tiempo.
Preparación y orientación estratégica del despliegue
Asesora a la organización en la preparación del TPM, la definición de objetivos, la asignación de recursos y el diseño de una estrategia de despliegue coherente con sus necesidades y prioridades industriales.
Arquitectura y desarrollo de los 8 pilares del TPM (JIPM)
Domina la arquitectura integral del modelo JIPM y sus ocho pilares, tomando como referencias la metodología JIPM y la guía BSI PAS 1918:2022. Comprende sus interrelaciones y adquiere criterio para orientar su desarrollo e integración en la organización.
Dirección y gestión del sistema TPM
Comprende cómo dirigir y gestionar el desarrollo del TPM, establecer mecanismos de seguimiento, medidas o KPI´s, evaluar resultados, coordinar los pilares y asegurar la alineación entre objetivos industriales, actividades de mejora y resultados del negocio.
Desarrollo organizativo, liderazgo y cultura TPM
Comprende cómo alinear responsabilidades, liderazgo y competencias, fortalecer la participación de las personas y desarrollar una cultura de colaboración y mejora continua que permita integrar y sostener el TPM en toda la organización.
Consolidación y evolución del sistema TPM
Orienta la integración del TPM en los procesos habituales de gestión, evalúa su evolución y promueve el desarrollo continuo de las capacidades organizativas para consolidar sus resultados y asegurar su continuidad en el tiempo.
Evolución del TPM: mantenimiento predictivo e Inteligencia Artificial
Comprende cómo integrar los avances en Inteligencia Artificial y Machine Learning en la evolución del pilar de Mantenimiento Planificado, identificando su potencial, las condiciones organizativas necesarias y las oportunidades para avanzar hacia modelos de mantenimiento predictivo más avanzados.
Programa completo del curso TPM Advisor
12 unidades que cubren los 8 pilares del TPM más los procesos de gestión necesarios para la implantación.
- Evolución del TPM
- Realmente qué es TPM
- Distinciones y características esenciales del TPM
Procesos técnicos o pilares, procesos de gestión que lideran la transformación y procesos de transformación cultural.
- Estudio de las pérdidas crónicas en procesos
- Excelencia Operacional y TPM
- Medición de la Efectividad Global de Equipos
- Fundamentos y aspectos humanos del pilar
- Las cuatro fases del mantenimiento autónomo
- Fase Uno: pasos 1, 2 y 3
- Pasos avanzados del pilar
- Visión TPM del sistema de Mantenimiento Preventivo
- Los seis pasos del pilar MP
- Relación del pilar MP con el pilar MA
- Introducción al pilar
- Ciclo CAPDO como eje de la mejora continua
- Desarrollo y gestión de proyectos
- Organización del pilar E&E
- Pasos generales para desarrollarlo
- Relaciones con los restantes pilares
Principios fundamentales y metodología en pasos para el desarrollo del pilar Mantenimiento de Calidad.
Aplicación de los pilares fundamentales a las operaciones de soporte. Conferencia sobre Makigami y coordinación del flujo de procesos.
Gestión de productos, desarrollo de equipos nuevos y proyectos de ingeniería de mantenimiento.
Diseño de planes de implantación SHE utilizando la metodología de los pilares fundamentales TPM.
- Propósito, visión y objetivos del TPM
- Diseño de la organización que liderará el TPM
- Selección de pilotos de transformación
- Plan Maestro para el despliegue
Formación en consultoría interna
y gestión del TPM
Ocho sesiones especializadas para desarrollar las competencias de consultoría interna del TPM Advisor. Basadas en la experiencia internacional de nuestros consultores senior, adquirida en firmas de consultoría de prestigio internacional, abordan situaciones reales de asesoramiento, gestión y desarrollo del TPM.
Organización y preparación para la introducción del TPM: decisiones clave para un inicio sólido
Cómo preparar a la organización, establecer las condiciones necesarias y orientar las decisiones estratégicas que determinarán el alcance, el enfoque y las posibilidades de éxito del TPM desde sus primeras etapas.
Proceso de entrenamiento del personal operativo para la introducción del pilar Mantenimiento Autónomo y Mantenimiento Preventivo
Metodología y recursos para formar al personal operativo en los pilares de Mantenimiento Autónomo y Mantenimiento Preventivo, desde la planificación hasta la ejecución en planta.
Coaching de equipos y liderazgo para el desarrollo y sostenimiento del TPM
Desarrollo de las competencias necesarias para acompañar y orientar a los equipos, fortalecer su liderazgo y autonomía, alinear a las personas con los objetivos del TPM e impulsar el cambio cultural necesario para consolidar el sistema en el tiempo.
Diagnóstico y mejora continua del sistema de mantenimiento preventivo
Cómo evaluar el desempeño del sistema de mantenimiento, identificar oportunidades de mejora y orientar su evolución mediante el análisis de indicadores, desarrollo de los pasos del pilar Mantenimiento Preventivo, la optimización de los planes de mantenimiento y el establecimiento de ciclos sistemáticos de mejora.
Auditorías de pilares y evaluación integral del sistema TPM
Cómo diseñar y realizar auditorías de los distintos pilares del TPM, evaluar su nivel de desarrollo y efectividad tomando como guía el estándar del Premio TPM y el BSI/JIPM PAS 1918, identificar desviaciones y oportunidades de mejora, y realizar evaluaciones globales que permitan determinar la coherencia, integración y evolución del sistema TPM en la organización.
Introducción estratégica al mantenimiento predictivo con IA y Machine Learning
Cómo evolucionar el pilar de Mantenimiento Planificado mediante la incorporación progresiva de tecnologías de mantenimiento predictivo basadas en IA y Machine Learning. A través de talleres de simulación, se exploran los principales algoritmos y se desarrolla el criterio necesario para interpretar sus predicciones, tomar decisiones de mantenimiento y orientar una futura hoja de ruta de desarrollo tecnológico.
Modalidad de los laboratorios: se programarán en un plazo de tres meses y se realizarán en directo con el equipo de expertos. Todas las sesiones serán grabadas y quedarán disponibles para los estudiantes durante un año desde su emisión, accesibles desde la plataforma e-learning del programa.
Instructores del programa
Profesionales integrantes de KENSHU, formados en Japón, con amplia experiencia directiva y consultora en organizaciones industriales de Europa y LATAM.
Humberto Alvarez Laverde
Instructor Senior TPM · MBA IESE Business School
Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Musashi Institute of Technology de Tokio. Vivió y trabajó en Japón como ingeniero en entrenamiento en firmas de primer nivel: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rhythm Watch y JIS.
Formado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión de Energía Atómica de Naciones Unidas. Trabajó como consultor senior en la División Europea de Manufactura de Price Waterhouse realizando una amplia variedad de proyectos WCM, JIT, TQC y TPM. . Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO).
Posee más de cuatro décadas de experiencia acompañando a corporaciones en el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformación de la cultura de trabajo en diferentes países del mundo.
Carlos Francisco Ramos Mejía
Instructor certificado TPM/JIPM No. 78
Ingeniero Industrial. Ex Director de Price Waterhouse & Co. de Argentina. Miembro del JIPM desde el año 2000 con la misión de difundir el TPM en países de habla hispana, continuando desde 2005 con JIPM Solutions. Ha desarrollado proyectos de implantación en industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, papel, automotriz, química y tecnología.
Ilda Yolanda Acosta Urrego
Instructora TPM Certificada · MCC por ICF
Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Instructora Internacional TPM Certificada No. 228 por IMC/JIPM. Master Coach Certificada (MCC) por ICF. Formada en Coaching Ontológico por la Escuela Newfield. Más de 20 años acompañando proyectos de renovación cultural en corporaciones industriales.
Hector René Alvarez
Ph.D. en Ingeniería Industrial · Ciencia de Datos
Doctor (Ph.D) en Ingeniería Industrial por la UPC. Entrenado como científico de datos industriales y calidad en Fuji Xerox de Japón. Ha desarrollado proyectos de mejora continua en industria petrolera, siderúrgica, alimentación, bebidas, cosmética, papel, automotriz y tecnología. Ponente en congresos europeos de Ingeniería Kansei.
Mónica Gómez Higuera
Instructora Internacional TPM · IMC/JIPM
Ingeniera Industrial. Instructora Internacional TPM por IMC/JIPM. Coordinadora TPM en empresas certificadas con el Premio TPM. Jefe de producción en industrias de alimentos y manufactura. Formadora TPM senior en España, México y Colombia.
Juan Carlos Arboleda
Ingeniero Mecánico · Especialista en Gestión de Activos
Ingeniero Mecánico. Instructor TPM acreditado IMC/JIPM. Estudios de especialización en gerencia de mantenimiento. Dilatada experiencia como gerente de mantenimiento de planta y consultor TPM en LATAM. Especialista en mejora continua de sistemas de mantenimiento, RCM III y gestión de activos eficiente.
Eva Fernández Jordán
Especialista en Gestión de Equipos
Coach Sistémico Senior. Green Light Go. Coach certificada y facilitadora con amplia experiencia en liderazgo e inteligencia relacional en sectores como aeroespacial, banca y energía.
Mentorías, recursos y acompañamiento
No estarás solo. Incluye mentorías individuales, laboratorios en directo y coaching de equipos.
3 Mentorías 1:1
Sesiones de mentoría individual de una hora con instructor experto para aplicar el TPM a tu realidad.
Laboratorios en directo
Ocho sesiones virtuales de 2.5 h con el equipo de expertos, tres de ellas sobre Predictivo IA/Machine Learning, grabadas y disponibles 12 meses.
Coaching de equipos con Coach Senior (Nivel MCC)
Sesión práctica orientada a desarrollar competencias de coaching de equipos, aprendiendo a acompañar conversaciones, fortalecer la responsabilidad colectiva y movilizar a las personas en el proceso de transformación cultural del TPM.
Meses de acceso
Acceso completo a la plataforma e-learning durante 12 meses desde la inscripción.
Horas de formación
Programa avanzado con diploma, manual PDF y plantillas de trabajo.
Diploma "TPM Advisor"
Diplomas expedidos en inglés y español que acreditan las 100+ horas, talleres y experiencias esenciales PdM IA/ML.
Precio del Programa TPM Advisor
Un programa avanzado con acompañamiento personalizado y recursos prácticos para aplicar desde el primer día.
Programa TPM Advisor - Consultor interno especialista en implementación TPM
Consulta opciones de 1, 2 o 3 cuotas y media beca para estudiantes universitarios acreditados.
- Acceso completo 12 meses a la plataforma e-learning con consultas por correo durante cuatro meses. El programa en directo se cubre en tres meses.
- 8 laboratorios en directo (2.5 h cada uno) con expertos instructores internacionales
- 3 mentorías individuales 1:1 con instructor JIPM
- 1 sesión de coaching organizacional MCC
- Manual de entrenamiento en PDF
- Plantillas y archivos Excel de trabajo
- Dos diplomas (inglés y español) TPM Advisor que certifican las competencias en Implantación TPM en organizaciones internacionales
Pago seguro con tarjeta · Consulta opciones de cuotas
Inscripción permanente
El programa TPM Advisor está disponible durante todo el año, en modalidad e-learning. Puedes formalizar tu inscripción en cualquier momento y comenzar tu formación sin esperar a una nueva convocatoria.
Accede a los contenidos y desarrolla el programa a tu propio ritmo, con la flexibilidad de organizar tu aprendizaje según tu disponibilidad.
Resolvemos tus dudas sobre el Programa TPM Advisor
El programa está disponible durante todo el año en modalidad e-learning. Puedes formalizar tu inscripción en cualquier momento y comenzar tu formación sin esperar a una nueva convocatoria.
El programa en directo está previsto cubrirse en tres meses. El alumno tendrá a su disposición el programa e-learning durante un año y podrá realizar consultas a nuestra unidad de soporte por correo durante cuatro meses. Más de 100 horas de formación, incluyendo los 8 laboratorios en directo.
Son 8 sesiones virtuales de 2.5 horas en directo con el equipo de expertos, programadas en un plazo de 3 meses. Todas se graban y quedan disponibles durante un año para los estudiantes. De estas 8, 3 las dedicamos a introducir los principios y metodologías de Mantenimiento Predictivo con IA/ML. Un experto Doctor (Ph.D) en Ciencia de Datos realizará talleres prácticos para que el alumno se familiarice con el uso de los algoritmos esenciales ML empleando simulaciones sin necesidad de conocer programación. El objetivo es aprender a tomar decisiones con predicciones de activos simulados.
Sí. Al finalizar recibirás el Certificado TPM Advisor en español e inglés que certifica las competencias para implantar TPM en una organización internacional.
Sí, ofrecemos opciones de 1, 2 o 3 cuotas. Contáctanos para acordar el sistema de pago y recibir el enlace seguro.
Los estudiantes universitarios que acrediten su vinculación con una institución educativa pueden consultar las opciones de media beca disponibles.
Tarjeta de crédito mediante enlace de pago seguro. Interesados en Colombia pueden realizar el abono en Banco AVVillas o Davivienda. En España enviaremos el IBAN de nuestra cuenta para realizar la transferencia.
Empresas donde hemos impartido formación TPM
Da el paso hacia la implantación real del TPM
Únete al programa avanzado que transforma los principios del TPM en un sistema de gestión capaz de mejorar los resultados de tu fábrica.
Quiero inscribirme ahora