Diseña, organiza y pone en marcha un sistema TPM que se sostenga. No es un curso sobre pilares: es un programa para quien tiene que decidir el alcance, elegir los pilotos, montar la estructura de gestión, definir KPIs y presentar un Plan Maestro a la dirección.
Casi nunca es por falta de herramientas. Fracasan por decisiones estructurales que se toman —o se omiten— al inicio: cómo se diseña la organización para implantar, cómo se delega poder y responsabilidad, cuán bien se prepara el lanzamiento y si existe un acuerdo explícito sobre cómo se gestionará el sistema. Cuando esas decisiones quedan implícitas, el TPM se degrada.
La estructura no integra de forma explícita a producción, mantenimiento, calidad, logística e ingeniería en el mismo sistema. Cada área empuja su propia agenda y el TPM termina percibiéndose como "un proyecto de mantenimiento", no como un cambio del sistema de gestión de toda la planta.
No queda claro quién decide, quién ejecuta, quién aprueba y quién rinde cuentas. Los comités de pilar existen en el papel, pero no tienen mandato, presupuesto ni autoridad para decidir. Sin empowerment real, los equipos esperan instrucciones en lugar de tomar la iniciativa.
Se elige el área piloto por simpatía, visibilidad o presión política, no por impacto y viabilidad. Y no se prepara el lanzamiento: sin línea base, sin objetivos claros, sin recursos asignados y sin plan de comunicación. El piloto fracasa o triunfa, pero en ningún caso se puede replicar.
Se "da formación" en lugar de desarrollar competencias: cursos masivos, sin práctica, sin seguimiento y sin evaluación de aplicación en el puesto. Los líderes de pilar no están preparados para facilitar, los equipos de área no saben qué se espera de ellos y la metodología se aplica de forma superficial.
Cuatro sesiones on line para pasar de las decisiones iniciales al arranque controlado: qué decidir, cómo planificar, cómo preparar y cómo gestionar el inicio.
Qué decidir antes de empezar, para que el TPM no sea un proyecto huérfano.
Cómo convertir decisiones en una hoja de ruta a tres años, con orden y secuencia.
Los detalles que separan un arranque ordenado de un arranque improvisado.
Cómo dirigir los primeros meses para que el TPM no pierda impulso.
No es un certificado y un PDF. Es un sistema TPM diseñado por ti, listo para presentar a tu dirección.
Después de las cuatro sesiones, tendrás una sesión privada de una hora con el instructor. No es una consultoría genérica: es un espacio para personalizar tu plan, aterrizar los conceptos a tu empresa y resolver las inquietudes más específicas de tu planta.
Un experto con décadas de experiencia a tu lado para tomar mejores decisiones y
evitar errores que cuestan desmotivación, tiempo y dinero.
Durante más de cuatro décadas he tenido la oportunidad de acompañar procesos de transformación industrial en empresas de Europa y Latinoamérica, trabajando con profesionales y equipos de distintos sectores.
Soy Ingeniero Mecánico, MBA por IESE Business School, con formación en Dirección Industrial en Asia Bunka Kaikan (Tokio) y Dirección Estratégica de Operaciones en Harvard Business School.
He trabajado como consultor senior en la división europea de Manufactura de Price Waterhouse y como formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. A lo largo de mi trayectoria he acompañado numerosas implantaciones de sistemas WCM y TPM.
Hoy quiero compartir contigo parte de esa experiencia: aprendizajes reales y criterios que puedan ayudarte a tomar mejores decisiones y evitar errores costosos en tu propia implantación.
10 horas en directo, plantillas técnicas y una mentoría individual para revisar tu Plan Maestro TPM.
Por participante · incluye las 4 sesiones y la mentoría 1:1
Cupos limitados · Inicio: 25 de noviembre · Mentoría posterior al 2 de diciembre
Antes de inscribirte.
No. El programa está diseñado para quienes deciden y despliegan la implantación: dirección industrial, producción, ingeniería, mejora continua y mantenimiento. El TPM es un sistema de gestión de toda la organización.
No es imprescindible. El foco está en la estrategia de implantación, no en la explicación exhaustiva de cada pilar. Si ya trabajas con TPM, encontrarás la lógica para relanzarlo, ordenarlo y sostenerlo.
Es una sesión privada con el instructor, posterior a las cuatro sesiones. La agenda se acuerda contigo: se personaliza tu Plan Maestro TPM y se resuelven las dudas específicas de tu organización. No es una consultoría genérica, sino un espacio para aterrizar el plan a tu realidad.
Todas las sesiones quedan grabadas y tendrás acceso durante 30 días, junto con el material técnico de cada sesión.
Sí. Cada sesión tiene un resultado técnico. Al final tendrás una primera versión de tu Plan Maestro TPM, tu matriz RACI, tu modelo de KPIs, tu plan de piloto y tu hoja de ruta a 90 días. La mentoría 1:1 sirve para revisarlo contigo y ajustarlo a tu empresa.
Cuatro sesiones para salir con un Plan Maestro TPM que puedas presentar a tu dirección. Y una mentoría individual para asegurarte de que el plan es tuyo y se sostiene.
Inscríbete por solo — USD 148