{"id":8359,"date":"2024-04-15T11:05:26","date_gmt":"2024-04-15T10:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=8359"},"modified":"2026-07-15T09:46:53","modified_gmt":"2026-07-15T08:46:53","slug":"mejora_proyectos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/mejora_proyectos\/","title":{"rendered":"mejora_proyectos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pilar TPM tecnol\u00f3gico<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Early Management<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dise\u00f1e el \u00e9xito de sus productos y equipos antes de que el primer error le cueste dinero<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Early Management es una tecnolog\u00eda desarrollada dentro de la industria japonesa con el prop\u00f3sito de ayudar a tomar decisiones sobre prevenci\u00f3n de incidencias en las fases de dise\u00f1o, construcci\u00f3n, montaje, commisioning y explotaci\u00f3n de todo tipo de proyectos, pero especialmente, en construcci\u00f3n, instalaci\u00f3n de maquinaria, proyectos de mantenimiento y montaje.\u00a0<\/p>

La base fundamental de esta metodolog\u00eda es la gesti\u00f3n eficiente de la informaci\u00f3n existente del proyecto (conocimiento t\u00e1cito existente en la compa\u00f1\u00eda), la coordinaci\u00f3n impecable entre personas, y desarrollar alternativas que satisfagan los objetivos de calidad, fiabilidad, coste y flexibilidad.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Enfoque<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La mayor\u00eda de las organizaciones invierten enormes esfuerzos en corregir problemas que nunca debieron existir. Solo uno de cada tres proyectos industriales alcanza la rentabilidad esperada, el 98% de los grandes proyectos presenta sobrecostes o retrasos significativos, y hasta el 65% de los fallos en la ejecuci\u00f3n se originan en una planificaci\u00f3n temprana deficiente. M\u00e1s grave a\u00fan: hasta el 30% del costo total de un proyecto se destina simplemente a corregir errores que pudieron evitarse desde el dise\u00f1o. Cuando un producto o una m\u00e1quina nueva llega tarde al mercado, arranca con fallas recurrentes o resulta dif\u00edcil de mantener, el problema casi nunca est\u00e1 en la operaci\u00f3n diaria: est\u00e1 en c\u00f3mo se planific\u00f3, dise\u00f1\u00f3 y valid\u00f3 desde el primer d\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Qu\u00e9 es el pilar Early Management del TPM<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Early Management, o Gesti\u00f3n Temprana, es el pilar del TPM (Mantenimiento Productivo Total) dise\u00f1ado espec\u00edficamente para intervenir antes de que el problema exista. Su prop\u00f3sito es asegurar que los nuevos productos, procesos e instalaciones se dise\u00f1en desde el origen para ser confiables, seguros, eficientes y f\u00e1ciles de mantener, de modo que la puesta en marcha sea r\u00e1pida, estable y libre de sorpresas.<\/p>

En lugar de aceptar como normal que un equipo nuevo “necesita tiempo para estabilizarse” o que un producto nuevo “siempre tiene ajustes iniciales”, Early Management convierte esa fase cr\u00edtica en un proceso gestionado, medible y repetible, apoyado en el conocimiento acumulado de proyectos anteriores.<\/p>

Esto se traduce en beneficios humanos, como una mejor gesti\u00f3n del conocimiento t\u00e9cnico de la compa\u00f1\u00eda y equipos interdisciplinarios m\u00e1s coordinados, y en beneficios t\u00e9cnicos con impacto directo en el negocio, como la eliminaci\u00f3n temprana de problemas de m\u00e1quina, producto y proceso, mayor confiabilidad y mantenibilidad de los nuevos equipos, un sistema de calidad m\u00e1s robusto y una reducci\u00f3n significativa de los tiempos de arranque e introducci\u00f3n de nuevos productos al mercado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Metodolog\u00eda del Pilar Early Management<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Seguimos los lineamientos del est\u00e1ndar internacional BSI\/JIPM PAS 1918<\/strong>, que estructura el desarrollo del pilar en cuatro grandes etapas. Sobre esta base desarrollamos dos procesos complementarios: Control Inicial de Producto (EPM)<\/strong> y Control Inicial de Equipo (EEM)<\/strong>.<\/p>

Paso 1. Evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n actual<\/h1>

Analizamos la estrategia del negocio, las necesidades del proyecto, las lecciones aprendidas, el desempe\u00f1o de activos existentes y las oportunidades de mejora. Se identifican las tecnolog\u00edas cr\u00edticas, los riesgos iniciales y los factores que pueden afectar la confiabilidad, mantenibilidad, seguridad, calidad y productividad futuras.<\/p>

Paso 2. Dise\u00f1o del proceso de Early Management<\/h1>

Se desarrollan en paralelo las dos rutas del pilar:<\/p>

Control Inicial de Producto (EPM)<\/strong><\/p>