{"id":6802,"date":"2024-02-28T08:41:49","date_gmt":"2024-02-28T07:41:49","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=6802"},"modified":"2024-02-29T16:12:25","modified_gmt":"2024-02-29T15:12:25","slug":"agilemaintenance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/agilemaintenance\/","title":{"rendered":"agilemaintenance"},"content":{"rendered":"\t\t
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Mantenimiento \u00c1gil<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un sistema h\u00edbrido para operaciones de mantenimiento excelentes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En el mundo actual, la adopci\u00f3n de m\u00e9todos de trabajo \u00e1giles es cada vez m\u00e1s crucial. La agilidad aborda los desaf\u00edos que las empresas enfrentan en un entorno digital en constante evoluci\u00f3n. En este contexto, es fundamental que los procesos sean innovadores, flexibles y centrados en el cliente. Uno de los aspectos clave de este enfoque organizativo es el mantenimiento.\u00a0<\/span>Pero, \u00bfc\u00f3mo se define exactamente la agilidad en este contexto? \u00bfQu\u00e9 m\u00e9todos \u00e1giles pueden aplicarse al mantenimiento y c\u00f3mo se establece un marco organizativo para ello? \u00bfC\u00f3mo se integran estas metodolog\u00edas prestadas del mundo del desarrollo inform\u00e1tico con t\u00e9cnicas Lean – TPM? A continuaci\u00f3n explicamos nuestro desarrollos y pr\u00e1cticas en las que hemos integrado esos principios en varios de nuestros clientes.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Contexto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Generalmente se reconoce el t\u00e9rmino “\u00e1gil” como uno utilizado en la gesti\u00f3n de proyectos y desarrollo de software. \u00c1gil simplemente significa moverse o responder de manera r\u00e1pida y f\u00e1cil. El enfoque \u00e1gil tradicional centra una especial atenci\u00f3n en la toma de decisiones vers\u00e1til y adaptativa a las condiciones cambiantes de las necesidades de los clientes.\u00a0 Cuando se trata de gesti\u00f3n de activos, \u00e1gil significa ser receptivo al cambio y ser capaz de ofrecer lo que los clientes necesitan, cuando lo necesitan. Un enfoque \u00e1gil requiere un alto nivel de coordinaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n e interacci\u00f3n con partners en el proyecto, clientes, proveedores de servicios y otros para satisfacer las necesidades del los clientes en constante cambio.\u00a0<\/span><\/p>

Los principios Lean – TPM se fundamentan en la mejora de la eficiencia de los sistemas de trabajo a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n activa de los empleados, identificaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de p\u00e9rdidas existentes en las operaciones, fortalecer la cultura de confianza y gesti\u00f3n aut\u00f3noma, desarrollo de iniciativas de mejora continua, gesti\u00f3n visual,\u00a0 trabajo estandarizado, disciplina operacional, etc.<\/span><\/p>

La integraci\u00f3n de los dos enfoques proveen una soluci\u00f3n muy efectiva para fortalecer la eficacia y resultados de la funci\u00f3n de mantenimiento en cualquier\u00a0 tipo de empresa. M\u00e1s all\u00e1 de aplicar cualquier clase de m\u00e9todos \u00e1giles, lo esencial de la mejora est\u00e1 en la coordinaci\u00f3n impecable de las acciones acordadas, delegar en forma clara con condiciones de satisfacci\u00f3n y tiempos de entrega cada uno de los compromisos (no tareas), sostener las conversaciones de feedback positivo y an\u00e1lisis oportunos de “breaktroughs” o rupturas que pueden poner en peligro el resultado.<\/p>

Son numerosos los desarrolladores de software que trabajan bajo el enfoque \u00e1gil, ya sea Scrum, Kanban, u otro framework, son esc\u00e9pticos de estas estructuras de trabajo, especialmente, debido a la ineficiencia de las reuniones de revisi\u00f3n y finales.\u00a0 Esta clase de reuniones tambi\u00e9n las vemos en f\u00e1bricas, ya sea en proyectos Lean o TPM. El problema es que estas sesiones en equipo no se dise\u00f1an correctamente, se convierte en mon\u00f3logos, son aburridas y simplemente se utilizan para asignar nuevas tareas a los equipos. Esto mismo puede suceder en las reuniones de un modelo de mantenimiento \u00e1gil. Por este motivo, nosotros en la Academia TPM desde hace una d\u00e9cada hemos innovado los procesos de conversaci\u00f3n “Lean”, introduciendo pr\u00e1cticas del Liderazgo Generativo y desarrollos de la ontolog\u00eda del lenguaje, para crear un sistema de trabajo sustentado en conversaciones efectivas. Es en este punto, donde se pueden beneficiar los equipos de proyecto al combinar eficientemente los dos tipos de m\u00e9todos (sistema h\u00edbrido).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Metodolog\u00edas para la agilidad<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M\u00e9todos \u00c1giles esenciales<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Scrum<\/strong>. Es la estructura de trabajo m\u00e1s utilizada por desarrolladores. La idea central de la t\u00e9cnica es dividir el trabajo en peque\u00f1as tareas y gestionarlas a trav\u00e9s de “sprints” o espacios de tiempo dise\u00f1ados para ejecutar y valorarlos avances. Scrum requiere de una estructura de gesti\u00f3n con especialistas en el m\u00e9todo.<\/p>

Kanban<\/strong>. A pesar de ser un sistema del mundo Lean o TPS (Toyota Production System), el mundo del desarrollo inform\u00e1tico lo ha adaptado a sus necesidades y buscan aplicar el concepto de nivelado de producci\u00f3n en sus operaciones.\u00a0<\/p>

Programaci\u00f3n Extrema<\/strong>. La programaci\u00f3n extrema (XP) es una\u00a0metodolog\u00eda \u00e1gil de gesti\u00f3n de proyectos que se centra en la velocidad y la simplicidad con ciclos de desarrollo cortos. Adem\u00e1s, existen variantes como Design Sprint (Google) y otros m\u00e9todos para agilizar el desarrollo de soluciones para clientes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M\u00e9todos Lean – TPM<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Makigami<\/strong>. Es una t\u00e9cnica japonesa que permite analizar el flujo del trabajo en los procesos productivo e identificar puntos de p\u00e9rdida de agilidad, especialmente debidas a problemas de coordinaci\u00f3n entre \u00e1reas o actores de un proceso.<\/p>

Ciclo CAPDo<\/strong>. Es la esencia de las pr\u00e1cticas en TPM. Esta versi\u00f3n del conocido Ciclo Deming, permite estructuras las tareas de mantenimiento con una l\u00f3gica de prevenci\u00f3n y eliminaci\u00f3n definitiva de los problemas de los activos.\u00a0<\/p>

Gesti\u00f3n Visual<\/strong>. La herencia de las metodolog\u00edas TPM que favorecen significativamente la agilidad es el uso de conversaciones para la acci\u00f3n frente a los tablones de gesti\u00f3n visual.<\/p>

Conversaciones para la acci\u00f3n<\/strong>. Nacidas en el mundo de la ontolog\u00eda del lenguaje, John Austin (fil\u00f3sofo ingl\u00e9s) propone que el lenguaje no solo sirve para comunicar, sino que es un poderoso instrumento para generar acci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Aplicaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nuestra dilatada experiencia en TPM, nos muestra un camino para desarrollar pr\u00e1cticas \u00e1giles en mantenimiento. Estas tienen su espacio preferente de aplicaci\u00f3n en la eliminaci\u00f3n radical de las anomal\u00edas, aver\u00edas y defectos ocultos de la maquinaria. Como punto de partida de su aplicaci\u00f3n hemos tomado la analog\u00eda de un proyecto de desarrollo de software, a un proyecto de estudio y eliminaci\u00f3n radical de un problema del equipo. La idea consiste en delegar a los t\u00e9cnicos de mantenimiento peri\u00f3dicamente estudios de mejora de fiabilidad de maquinaria que tiene a su cargo. Aplicando el enfoque \u00e1gil, el desarrollo de los estudios de definici\u00f3n del fen\u00f3meno f\u00edsico (t\u00e9cnica 5W), diagn\u00f3stico de la causa ra\u00edz (t\u00e9cnicas CEDAC, Why&Why y otras), planes de mejora y estandarizaci\u00f3n de la ruta de mantenimiento. Se pueden adoptar “sprints” del mundo Scrum, pero mejorando el sistema de trabajo con las conversaciones para la acci\u00f3n. Estas pr\u00e1cticas se pueden aplicar al proceso de eliminaci\u00f3n de los cuatro tipos de problemas existentes en equipos clasificados por su complejidad: anomal\u00edas, problemas espor\u00e1dicos, problemas cr\u00f3nicos y problemas realmente complejos. <\/p>\n

Nuestra propuesta metodol\u00f3gica para mantenimiento \u00e1gil  tiene su eje principal en la utilizaci\u00f3n de la l\u00f3gica del ciclo de mejora CAPDo de TPM. Evolucionamos la gesti\u00f3n de tareas del sistema Scrum, a una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente denominada “gesti\u00f3n de compromisos”, los cuales reducen significativamente los tiempos utilizados en reuniones cortas, sugeridas por el m\u00e9todo Scrum, ya que este m\u00e9todo sigue asumiendo el enfoque obsoleto del Taylorismo (mando y control) de controlar tareas. En Lean – TPM se gestionan compromisos, en lugar de tareas. Estos compromisos son pactos establecidos a trav\u00e9s de conversaciones perfectamente dise\u00f1adas, conocidas como conversaciones para la acci\u00f3n. <\/p>\n

Igualmente la agilidad de los procesos de mantenimiento preventivo pueden ser analizados y mejorados utilizando la t\u00e9cnica Makigami, una versi\u00f3n mejorada de la herramienta Value Stream Mapping (VSM). Pero todo el trabajo \u00e1gil no se logra aplicando m\u00e9todos de ingenier\u00eda. La esencia de la agilidad est\u00e1 en el poder de la coordinaci\u00f3n de acciones y esta la hacen personas. El desarrollo de una cultura \u00e1gil en mantenimiento debe ser una meta del equipo l\u00edder de f\u00e1brica y mantenimiento. Para esto, se debe considerar el establecimiento de un prop\u00f3sito de alto nivel que incluya el valor y comportamiento \u00e1gil. Desplegar objetivos de mejora de la agilidad y crear una forma organizacional que favorezca su desarrollo es esencial en este proceso de transformaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipo de proyectos \u00e1giles en mantenimiento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pr\u00f3ximamente realizaremos en Madrid un seminario esencial sobre Mantenimiento \u00c1gil. Cons\u00faltenos ..<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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