{"id":6116,"date":"2023-11-03T13:51:54","date_gmt":"2023-11-03T12:51:54","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=6116"},"modified":"2024-11-14T16:04:10","modified_gmt":"2024-11-14T15:04:10","slug":"hoshin-kanri","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/hoshin-kanri\/","title":{"rendered":"Hoshin Kanri"},"content":{"rendered":"\t\t
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Direcci\u00f3n por Pol\u00edticas<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hoshin Kanri<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tInscribirte en la clase en el pr\u00f3ximo directo<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u00f3mo convertir los objetivos prioritarios en resultados sobresalientes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una empresa tendr\u00e1 tanto m\u00e1s \u00e9xito en cuanto sus acciones a corto plazo contribuyan tambi\u00e9n a la consecuci\u00f3n de los objetivos a medio y largo plazo.\u00a0 La Direcci\u00f3n por Pol\u00edticas es el resultado de la fusi\u00f3n del liderazgo occidental y la disciplina japonesa para desplegar y gestionar los compromisos que los empleados asumen para cuidar los resultados personales, del \u00e1rea y de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nuestra experiencia en el sistema de direcci\u00f3n Hoshin Kanri<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El Sr. Humberto Alvarez Laverde, formador senior de Academia TPM, tuvo la oportunidad de recibir instrucci\u00f3n del Dr. Noriaki Kano, pionero en la divulgaci\u00f3n en Jap\u00f3n y Estados Unidos del sistema Hoshin Kanri. Ha aplicado esta metodolog\u00eda en numerosas empresas industriales y de servicios la metodolog\u00eda en Europa y LATAM, acompa\u00f1ando equipos de direcci\u00f3n superior, medida direcci\u00f3n y equipos operativos en su pr\u00e1ctica. Junto con el equipo de Apsoluti, continua perfeccionando la metodolog\u00eda, introduciendo conceptos de competencias conversacionales estrat\u00e9gicas, de despliegue y navegaci\u00f3n de planes para conseguir resultados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDesacargar informe de investigaci\u00f3n HK<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Definici\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Podemos pensar que la Direcci\u00f3n por Pol\u00edticas (DPP) o Hoshin Kanri (HK) es un sistema de direcci\u00f3n que permite enfocar toda la organizaci\u00f3n hacia el logro de los objetivos de alta productividad. La DPP es un sistema pr\u00e1ctico de gesti\u00f3n utilizado para formular, desplegar, ejecutar y controlar los planes de mejora en la empresa con la participaci\u00f3n de todos los integrantes de la organizaci\u00f3n. La DPP se emplea para asegurar el crecimiento a largo plazo, prevenir la recurrencia de situaciones no deseadas en la planificaci\u00f3n y de problemas de ejecuci\u00f3n. Seg\u00fan los expertos Akiba y Nakamura, la DPP permite trasladar la estrategia general de empresa en t\u00e9rminos operacionales, fortalecer el liderazgo para la ejecuci\u00f3n de los planes y la obtenci\u00f3n de los niveles m\u00e1s altos de rendimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>

De acuerdo al Dr. Noriaki Kano experto de la JUSE (Uni\u00f3n de Cient\u00edficos e Ingenieros Japoneses), la DPP es un matrimonio entre las fortalezas de la direcci\u00f3n occidental y oriental: El fuerte liderazgo ejercido por los directivos occidentales dentro de una organizaci\u00f3n de consenso y participaci\u00f3n amplia y la b\u00fasqueda del enfoque en pocos objetivos estrat\u00e9gicos que se ejecutan a nivel operativo como sucede en las organizaciones japonesas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Los procesos clave de HK o Direcci\u00f3n por Pol\u00edticas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Un proceso de planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n que se mejora continuamente empleando el ciclo Deming PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar).<\/li>
  • Se orienta a aquellos sistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos estrat\u00e9gicos. Por ejemplo, la eliminaci\u00f3n sistem\u00e1tica de todo tipo de despilfarros existente en el proceso productivo.<\/li>
  • Participaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de todos los niveles y departamentos en la planificaci\u00f3n, desarrollo y despliegue de los objetivos anuales y sus medios para alcanzarlos.<\/li>
  • Planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n fundamentada en hechos.<\/li>
  • Formulaci\u00f3n de metas y planes en cascada a trav\u00e9s de toda la organizaci\u00f3n. Este sistema de compromiso funcional es el punto de partida para el desarrollo de iniciativas Kaizen, Lean management, TPM, digitalizaci\u00f3n, agilidad, etc..<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Nuestro entrenamiento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Existen diversas posibilidades para acompa\u00f1ar a los equipos de direcci\u00f3n de su empresa en el proceso de formaci\u00f3n y desarrollo de competencias, para la aplicaci\u00f3n del sistema de Direcci\u00f3n por Pol\u00edticas o Hoshin Kanri:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEnse\u00f1amos distinciones para sostener conversaciones estrat\u00e9gicas para la formulaci\u00f3n de los objetivos de alto nivel y alinear las acciones en forma eficiente con los resultados.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEntrenamos en las t\u00e9cnicas de despliegue y alineamiento estrat\u00e9gico de objetivos: Diagramas de Afinidad, Relaciones, Matrices de Priorizaci\u00f3n, Matriz X, diagramas de contingencia, etc.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tFormamos en la documentaci\u00f3n del despliegue de planes, medidas de gesti\u00f3n y compromisos a ejecutar<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDesarrollamos competencias conversacionales para realizar el seguimiento y feedback en la evaluaci\u00f3n de avances y resultados.<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Conversemos y estudiamos las posibilidades de acompa\u00f1ar a los equipos l\u00edderes de tu empresa ..<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Proceso Hoshin Kanri o Direcci\u00f3n por Pol\u00edticas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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