{"id":4859,"date":"2023-07-24T07:28:10","date_gmt":"2023-07-24T06:28:10","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=4859"},"modified":"2023-07-24T08:07:26","modified_gmt":"2023-07-24T07:07:26","slug":"preguntas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/preguntas\/","title":{"rendered":"preguntas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Preguntas y Respuestas Frecuentes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es una experiencia que se realiza en una m\u00e1quina, conjunto de m\u00e1quinas o un sistema de esta, aplicando los procedimientos de mejora sugeridos en TPM. Habitualmente es un equipo sencillo o con grado de dificultad bajo en la pr\u00e1ctica de los m\u00e9todos TPM. Se utiliza para probar la metodolog\u00eda, valid\u00e1ndola para posteriormente desplegarla a equipos diversos de la l\u00ednea de producci\u00f3n u otras \u00e1reas de una f\u00e1brica.\u00a0<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Es una recomendaci\u00f3n del JIPM para iniciar el trabajo pr\u00e1ctico TPM en una planta. Es un equipo piloto en el que la m\u00e1xima direcci\u00f3n de la empresa realiza un trabajo pr\u00e1ctico, especialmente de Mantenimiento Aut\u00f3nomo, con el prop\u00f3sito de aprender los m\u00e9todos, experimentar ideas de gesti\u00f3n, dar ejemplo y motivar al personal. En Academia TPM entendemos el prop\u00f3sito, pero no lo compartimos, ya que es un tiempo valioso que toman los directivos para hacer este trabajo, pero que desde el punto de vista de mejorar el management, aporta poco. Es mejor desarrollar en este tiempo, acciones de formaci\u00f3n directiva para mejorar sus competencias de liderazgo y construcci\u00f3n de equipos de alto desempe\u00f1o, en lugar de llevar al equipo directivo a utilizar su tiempo limpieando e inspeccionando un equipo.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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No es necesario. Una estrategia de desarrollo de TPM debe considerar la introducci\u00f3n progresiva de los pilares. Pero lo que si es fundamental en un proyecto, es desarrollar en los inicios el pilar Mantenimiento Aut\u00f3nomo, Preventivo y Educaci\u00f3n y Entrenamiento. Avanzado el proyecto, digamos un a\u00f1o, se puede iniciar el pilar mejoras enfocadas. Todo depende de los recursos que cuente la compa\u00f1\u00eda (humanos) para la implantaci\u00f3n del proyecto. Compa\u00f1\u00edas con un bajo reducido equipo de direcci\u00f3n y mando en la f\u00e1brica, deber\u00e1 seguir esta recomendaci\u00f3n. Otras empresas, deciden implantar todos los pilares, pero esto implica contar con equipos humanos que se encarguen de su liderazgo y una Coordinaci\u00f3n TPM con mucha experiencia.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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No. Es un proyecto necesario que se debe implantar antes de iniciar un proyecto TPM (por lo menos las tres primeras “S”) como requisito para iniciar el Mantenimiento Aut\u00f3nomo. Luego las restantes “S”S, se implantan como parte de los pasos iniciales del aut\u00f3nomo. Es recomendable contar con un programa independiente, pero integrado en el desarrollo del plan de implantaci\u00f3n del TPM.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Es recomendable que no participe en m\u00e1s de dos comit\u00e9s de pilar. El trabajo de desarrollo es intenso y puede llegarse a la situaci\u00f3n que se descuiden otras actividades de su trabajo normal o de los pilares en los que participa.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Se debe pensar que los comit\u00e9s de pilar no necesariamente deben estar integrados por los jefes de f\u00e1brica. Pueden ser invitados a mandos, supervisores, y por qu\u00e9 no, operarios maestros o especialistas reconocidos en el nivel operativo que pueden ser activadores de los comit\u00e9s de pilar.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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En el primer a\u00f1o se debe implantar el paso uno de mantenimiento aut\u00f3nomo y los dos pasos iniciales del preventivo. Con las acciones t\u00e9cnicas que aportan estos dos pilares, se pueden lograr mejoras superiores a 10% de OEE y una reducci\u00f3n de por lo menos el 15% de los costos de mantenimiento del equipo donde se realiza la experiencia piloto.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Si la empresa cuenta con un coordinador TPM de tiempo completo, este plan debe ser preparado por este rol. Si no cuenta con un coordinador TPM, es necesario que el equipo l\u00edder de planta lo realice, pero habr\u00e1 un ejecutor responsable de prepararlo. El equipo l\u00edder aprueba el plan y se compromete a ejecutarlo.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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De acuerdo a nuestra experiencia, recomendamos realizar dos experiencias piloto al inicio de un proyecto. Este n\u00famero permite comparar los avances y aprender cuando se analizan los avances de cada uno de ellos. Un n\u00famero superior no es recomendable ya que los l\u00edderes no cuenta con experiencia en la gesti\u00f3n TPM y puede afectar el resultado. Un solo piloto tampoco es recomendable, ya que no se cuenta con la posibilidad de comparar “el porqu\u00e9 este piloto avanza mejor que el otro”.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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