{"id":23441,"date":"2026-06-18T10:09:43","date_gmt":"2026-06-18T09:09:43","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=23441"},"modified":"2026-06-19T12:42:40","modified_gmt":"2026-06-19T11:42:40","slug":"programa_liderazgo_tpm","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/programa_liderazgo_tpm\/","title":{"rendered":"programa_liderazgo_tpm"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sesi\u00f3n 1: martes 28 de julio de 2026
\nSesi\u00f3n 2: martes 4 de agosto de 2026<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Horario del seminario:<\/b>
\n\n08:30 \u2013 12:00 (Ciudad de M\u00e9xico)
\n09:30 \u2013 13:00 (Colombia, Per\u00fa, Ecuador)
\n10:30 \u2013 14:00 (Chile, Argentina, Uruguay)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Programa de formaci\u00f3n ejecutiva en directo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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TPM Culture & Leadership Experience<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201cEl problema no es implementar TPM. El problema es lograr que se ejecute cada d\u00eda en planta.\u201d<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El TPM no se define en la implantaci\u00f3n del sistema, sino en la capacidad de sostenerlo en la organizaci\u00f3n. Este seminario explora los factores humanos y organizacionales<\/strong> que determinan su ejecuci\u00f3n real en planta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La brecha entre el dise\u00f1o y la ejecuci\u00f3n del TPM<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En muchas organizaciones industriales, el TPM enfrenta dificultades tanto en su puesta en marcha como en su consolidaci\u00f3n en el tiempo, lo que limita su impacto real en la operaci\u00f3n. En la fase inicial, suelen aparecer retos relacionados con la participaci\u00f3n transversal y la integraci\u00f3n efectiva entre producci\u00f3n y mantenimiento. Posteriormente, el desaf\u00edo se traslada a la capacidad de sostener las rutinas y est\u00e1ndares en la pr\u00e1ctica diaria, evitando su degradaci\u00f3n progresiva. La brecha resultante no es principalmente t\u00e9cnica, sino organizacional: c\u00f3mo los equipos se coordinan, lideran y ejecutan en el d\u00eda a d\u00eda. Este seminario aborda precisamente los factores que explican ambas fases del problema y su efecto en la ejecuci\u00f3n real en planta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Una lectura diferente del TPM en la pr\u00e1ctica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Este seminario propone una lectura organizacional del TPM, centrada en c\u00f3mo se configura realmente su ejecuci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda de la planta. En lugar de enfocarse exclusivamente en herramientas<\/strong> o metodolog\u00edas, se analizan los patrones de coordinaci\u00f3n, liderazgo y conversaci\u00f3n que determinan su funcionamiento efectivo. En este contexto, la gesti\u00f3n eficaz y la calidad de las conversaciones para la acci\u00f3n se convierten en elementos clave para generar alineaci\u00f3n, compromiso y engagement entre equipos. El directivo desarrolla nuevas competencias<\/strong> para coordinar mejor la ejecuci\u00f3n, crear espacios de confianza, delegar con mayor efectividad y fomentar la autonom\u00eda responsable necesaria para sostener el TPM en la operaci\u00f3n diaria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Estructura del programa<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El seminario se estructura en dos sesiones de 4 horas en formato online en directo<\/strong>, dise\u00f1adas como talleres ejecutivos de trabajo pr\u00e1ctico y reflexi\u00f3n aplicada. No se trata de conferencias ni de presentaciones te\u00f3ricas<\/strong>, sino de espacios de aprendizaje activo orientados a la realidad directiva de la planta. A lo largo de las sesiones se trabajan situaciones reales de coordinaci\u00f3n, liderazgo y toma de decisiones,<\/strong> con el objetivo de fortalecer competencias clave para la gesti\u00f3n del TPM, especialmente aquellas relacionadas con la ejecuci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n entre \u00e1reas y la generaci\u00f3n de autonom\u00eda responsable en los equipos operativos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quien facilita esta experiencia formadora<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Yolanda Acosta Urrego<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pocas profesionales re\u00fanen simult\u00e1neamente la m\u00e1xima acreditaci\u00f3n internacional en coaching ejecutivo y organizacional (MCC-ICF) junto con una trayectoria directiva industrial y una acreditaci\u00f3n internacional TPM.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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