{"id":15019,"date":"2025-02-11T08:34:54","date_gmt":"2025-02-11T07:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=15019"},"modified":"2025-02-11T09:59:19","modified_gmt":"2025-02-11T08:59:19","slug":"direccion_estrategica_tpm","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/direccion_estrategica_tpm\/","title":{"rendered":"direccion_estrategica_tpm"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ciclo Formaci\u00f3n Gratuita Total Productive Management<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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M\u00f3dulo 1. Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica TPM<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fecha: Marzo 14 de 2025 <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hora: 9.00 (Colombia. Ecuador, Per\u00fa) - 8.00 (M\u00e9xico)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nuestro ciclo de formaci\u00f3n avanzada TPM tiene el objetivo de presentar el estado del arte de TPM como un sistema de direcci\u00f3n de empresas, m\u00e1s all\u00e1 de una t\u00e9cnica de mantenimiento. Los participantes obtendr\u00e1n una visi\u00f3n nueva de las posibilidades que ofrece TPM como sistema de gesti\u00f3n innovador de operaciones industriales. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En este primer m\u00f3dulo de la formaci\u00f3n avanzada TPM analizamos los macroprocesos esenciales que se deben desarrollar en TPM, c\u00f3mo dise\u00f1ar una organizaci\u00f3n que lidera el proceso, c\u00f3mo alinear los objetivos TPM con las metas de operaciones a largo plazo y los factores que caracterizan un sistema de management TPM m\u00e1s all\u00e1 de una t\u00e9cnica de mantenimiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tInscr\u00edbete en forma gratuita aqui ...<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qu\u00e9 aprender\u00e1s en esta m\u00f3dulo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAn\u00e1lisis del TPM (Total Productive management) como un sistema integrado de procesos<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAlineamiento estrat\u00e9gico de los objetivos TPM y los corporativos de operaciones<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tC\u00f3mo dise\u00f1ar una organizaci\u00f3n eficiente para la implantaci\u00f3n del TPM<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tC\u00f3mo establecer los objetivos \"breaktrought\" o de ruptura para un proyecto TPM<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAn\u00e1lisis y consluciones para la acci\u00f3n<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Formador<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Humberto Alvarez Laverde<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIngeniero Mec\u00e1nico por la Universidad Nacional de Colombia<\/b>.
    \nSe gradu\u00f3 en el programa MBA por el IESE Business School<\/b>.
    Formado en Direcci\u00f3n Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan<\/b> de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa<\/i>.\nVivi\u00f3 y trabaj\u00f3 en Jap\u00f3n como ingeniero en entrenamiento en las siguientes firmas de primer nivel: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS.\n
    Formado en tecnolog\u00edas de mantenimiento con la Comisi\u00f3n de Energ\u00eda de Naciones Unidas<\/b>.
    Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO) y profesor de estrategia industrial en varias “best business schools”<\/i> en Europa y LATAM.\n
    Posee m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas de experiencia acompa\u00f1ando corporaciones el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformaci\u00f3n de cultura de trabajo en m\u00e1s de quince pa\u00edses del mundo.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Pr\u00f3ximos M\u00f3dulos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    M\u00f3dulo 2. Liderazgo y Gesti\u00f3n del Cambio de cultura en TPM<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Marzo 27<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    M\u00f3dulo 3. Integraci\u00f3n RCM y TPM<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Abril 10<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    M\u00f3dulo 4. Mantenimiento Aut\u00f3nomo y desarrollo de Autonom\u00eda Responsable<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Mayo 15<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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