{"id":1425,"date":"2023-02-09T10:40:00","date_gmt":"2023-02-09T09:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=1425"},"modified":"2023-02-09T10:50:56","modified_gmt":"2023-02-09T09:50:56","slug":"articulo_4","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/articulo_4\/","title":{"rendered":"articulo_4"},"content":{"rendered":"\t\t
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Fundamentos del pilar Mejoras Enfocada - Focus Improvemenet<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Equipo de redacci\u00f3n Academia TPM<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Este pilar tiene como prop\u00f3sito eliminar radicalmente las p\u00e9rdidas utilizando metodolog\u00edas y t\u00e9cnicas eficaces para el an\u00e1lisis y soluci\u00f3n de problemas. Los proyectos de mejora se realizan individualmente o en equipos peque\u00f1os. Las mejoras enfocadas frecuentemente se desarrollan con la intervenci\u00f3n de las diferentes \u00e1reas comprometidas y su objetivo consiste en maximizar la efectividad global de equipos, procesos y plantas industriales. Las acciones de mejora enfocada exigen emplear metodolog\u00eda espec\u00edfica y se concentran en la b\u00fasqueda de oportunidades para eliminar los despilfarros presentes en diferentes formas en las instalaciones industriales. Los instrumentos utilizados pueden ser t\u00e9cnicas espec\u00edficas de TPM o tecnolog\u00edas de otros campos como control de calidad, estad\u00edstica industrial, ingenier\u00eda de procesos, fiabilidad, ingenier\u00eda de mantenimiento, dise\u00f1o de productos y otras.<\/p>

El proceso de mejora enfocada busca desarrollar acciones de mejora continua en forma similar como se realiza en los procesos de Control Total de Calidad. El \u00fanico factor diferencial con las acciones desarrolladas dentro de los procesos de Control Total de Calidad consiste en la aplicaci\u00f3n de procedimientos y t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis de problemas concretos mantenimiento y la asignaci\u00f3n de mejoras individuales muy frecuente en TPM, mientras que en el TQC se utiliza la estructura de los C\u00edrculos de Calidad como base del trabajo de mejora. Si una organizaci\u00f3n ha desarrollado actividades de mejora similares, simplemente podr\u00e1 incorporar dentro de su proceso nuevas herramientas desarrolladas dentro del entorno TPM y no deber\u00e1 modificar su proceso de mejora actual. Estas herramientas ayudan a eliminar los despilfarros espec\u00edficos de los equipos industriales y son m\u00e1s poderosas que las t\u00e9cnicas de calidad u otro tipo de metodolog\u00edas para este tipo de problemas. El procedimiento seguido para realizar las mejoras enfocadas utiliza los pasos del ciclo Deming o PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) o la versi\u00f3n TPM CAPDo.:<\/p>

  • Seleccionar un tema<\/li>
  • Formar un equipo de proyecto<\/li>
  • Registrar el tema<\/li>
  • Investigar, definir y poner en pr\u00e1ctica la mejora<\/li>
  • Evaluar los resultados<\/li><\/ul>

    Las t\u00e9cnicas m\u00e1s utilizadas en el estudio de los proyectos de mejora enfocada son:<\/p>

    • Principio de Pareto<\/li>
    • Estratificaci\u00f3n de informaci\u00f3n<\/li>
    • Diagrama de Causa Efecto<\/li>
    • An\u00e1lisis Know-Why<\/li>
    • Diagramas de Afinidad y Relaciones<\/li>
    • M\u00e9todo PM o de an\u00e1lisis f\u00edsico<\/li>
    • M\u00e9todo AMFE (An\u00e1lisis Modal de Fallos y Efectos)<\/li>
    • \u00c1rboles de fallos<\/li>
    • An\u00e1lisis de causa ra\u00edz o primaria<\/li>
    • Lecciones de un punto (One Point Lesson)<\/li>
    • Diagrama de dados<\/li><\/ul>

      Equipo de redacci\u00f3n Academia TPM<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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