{"id":1378,"date":"2023-02-09T08:05:53","date_gmt":"2023-02-09T07:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=1378"},"modified":"2023-02-09T08:11:14","modified_gmt":"2023-02-09T07:11:14","slug":"articulo_2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/articulo_2\/","title":{"rendered":"articulo_2"},"content":{"rendered":"\t\t
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F\u00e1bricas Inteligentes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Humberto Alvarez Laverde. MBA por IESE Business School<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Edward Deming, reconocido experto internacional en calidad manifestaba que realmente lo que permitir\u00e1 crear una ventaja competitiva en una empresa es el \u201cconocimiento profundo\u201d que posee de sus operaciones, ya que podr\u00e1 contar\u00e1 con argumentos suficientes para realizar predicciones futuras para actuar con mayor seguridad. Un conocimiento profundo de todos los detalles en todas las operaciones industriales le permitir\u00e1 a la empresa realizar m\u00e1s r\u00e1pidamente las transformaciones eliminando los despilfarros que se pueden presentar cuando una organizaci\u00f3n industrial pretende convertirse en un proveedor \u201cmass customization\u201d. A las f\u00e1bricas que han logrado conservar y transferir el conocimiento que poseen actualmente y que est\u00e1n explorando la forma de desarrollar o adquirir nuevo conocimiento, se les ha llamado \u201cf\u00e1bricas inteligentes\u201d. Se llaman \u201cinteligentes\u201d, debido a que en el trabajo se es consciente de la existencia de rutinas que pueden producir conocimiento, que en un principio es individual, pero con algunas ayudas, el conocimiento se transfiere a toda la organizaci\u00f3n. Estas f\u00e1bricas aplican nuevas formas de aprendizaje, capitalizan la experiencia cotidiana, usan intensivamente el conocimiento actual y se emplean medios eficaces para la conservaci\u00f3n y distribuci\u00f3n del conocimiento en todas las \u00e1reas de la empresa.<\/p>

Es evidente la conveniencia e importancia que el sistema Mass Costumization tiene para la sociedad actual, una sociedad que cada vez se siente m\u00e1s atra\u00edda hacia la digitalizaci\u00f3n y que no perdona atrasos en ning\u00fan campo. Sin embargo, este nuevo modo de vida no terminar\u00e1 para siempre con el trato personal y la conversaci\u00f3n, que siguen siendo b\u00e1sicos, teniendo en cuenta que el mercado no se compone de productos ni de m\u00e1quinas sino de personas.<\/p>

Es necesario evolucionar la concepci\u00f3n sobre c\u00f3mo se dirige una f\u00e1brica. Ha llegado el momento de reflexionar y actuar sobre c\u00f3mo se va a erradicar la vieja creencia que una planta para que sea m\u00e1s productiva, el trabajador debe estar el m\u00e1ximo tiempo frente a los equipos productivos. No se le asigna un cierto tiempo al trabajador para que pueda analizar problemas, prepare gr\u00e1ficos o converse con su compa\u00f1ero sobre una posibilidad de mejora. El TPM como estrategia de mejora de la capacidad competitiva emplea numerosas rutinas de di\u00e1logo y conversaci\u00f3n sobre la forma como avanza el \u00e1rea de trabajo. Estas actividades son imposibles en la mente de numerosos directivos industriales; esto no es productivo, es el comentario frecuente, ya que ser\u00eda necesario disponer de m\u00e1s personal que se ocupe de los trabajos de producci\u00f3n, mientras otros hacen un trabajo que no \u201caporta valor\u201d. Sin embargo, no se dan cuenta que este trabajo puede conducir a resultados superiores, debido al aporte en conocimiento que realizan los empleados a la transformaci\u00f3n de las operaciones industriales. Los directivos de las \u00e1reas industriales tienen delante un reto importante de comprender y adaptarse a los nuevos modelos de trabajo fundamentado en el conocimiento, ya que es este recurso intangible el que le permitir\u00e1 a las organizaciones ser viables en el futuro.<\/p>

Humberto Alvarez Laverde – Director The TPM Academy<\/p>

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