{"id":11689,"date":"2024-08-14T15:21:06","date_gmt":"2024-08-14T14:21:06","guid":{"rendered":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/?page_id=11689"},"modified":"2024-08-14T15:54:37","modified_gmt":"2024-08-14T14:54:37","slug":"cambio_cultura_fabrica","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/academia-tpm.com\/plataforma\/cambio_cultura_fabrica\/","title":{"rendered":"cambio_cultura_fabrica"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gesti\u00f3n del Cambio de Cultura de F\u00e1brica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Retos para los directivos de f\u00e1brica<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El manejo del cambio es de creciente inter\u00e9s para los responsables de asegurar el \u00e9xito continuo de las industrias. Hoy el cambio cultural que facilita el logro de elevados niveles de productividad, calidad y seguridad es en alguna forma un fen\u00f3meno nuevo que presenta un reto sin precedentes para las organizaciones industriales en especial.<\/p>

Durante d\u00e9cadas se ha estado trabajando en el desarrollo de organizaciones m\u00e1s efectivas, empleando numerosos instrumentos de ingenier\u00eda industrial, producci\u00f3n, estad\u00edstica, control de calidad, automatizaci\u00f3n, etc. Sin embargo, los resultados muchas veces, se logran con gran dificultad, toman m\u00e1s tiempo de lo esperado y estos, no son sostenibles a largo plazo.<\/p>

Una de las causas de esta situaci\u00f3n ha sido la falta de transformaciones efectivas en los comportamientos y conductas de los empleados, en resumen, la cultura de la empresa no se ha preparado adecuadamente o no se intervino en forma efectiva.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Enfoque<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El desarrollo de procesos de mejora como Lean Management, TPM y transformaci\u00f3n digital en una industria tiene como base el fortalecimiento de h\u00e1bitos espec\u00edficos de trabajo, tanto para los directivos, media direcci\u00f3n, como para el personal que se encarga del trabajo operativo. Las fases sugeridas por nuestro modelo para el proceso de cambio se presentan en la gr\u00e1fica adjunto.<\/p>

Para cada una de las etapas del proceso utilizamos estrategias de desarrollo de competencias, es necesario un acompa\u00f1amiento permanente para el desarrollo de nuevos h\u00e1bitos de trabajo, realimentaci\u00f3n positiva a trav\u00e9s de sesiones de coaching y conversaciones generativas en equipo e individuales. En cada etapa se deben establecer hitos medibles que faciliten el seguimiento para asegurar cambios efectivos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un proceso de cambio se inicia con un diagn\u00f3stico de las caracter\u00edsticas de la cultura y h\u00e1bitos de trabajo existentes en la industria y la definici\u00f3n de los nuevos comportamientos a desarrollar. La fase de descongelamiento se prepara a partir de la definici\u00f3n de un prop\u00f3sito superior de la direcci\u00f3n que permite alinear y dinamizar le proceso de cambio en los diferentes niveles. El despliegue del “prop\u00f3sito” hasta los niveles operacionales es un trabajo cr\u00edtico para crear el espacio necesario donde pueda progresar el cambio.<\/p>

Nuestro trabajo de formaci\u00f3n, consultor\u00eda y acompa\u00f1amiento lo realizamos empleando metodolog\u00edas de liderazgo generativo, construcci\u00f3n de organizaciones centradas en el prop\u00f3sito, conversaciones para la acci\u00f3n, sesiones de coaching de equipos e individual, laboratorios de aprendizaje y otras metodolog\u00edas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El proceso de cambio de cultura de f\u00e1brica a trav\u00e9s de dos ciclos PDSA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El proceso de desarrollo de la nueva disciplina operacional se estructura habitualmente en niveles de cambio de comportamiento que siguen el reconocido ciclo Deming (PHVA). En el primer nivel tiene como objetivo fortalecer las conductas y procesos. Para esto, se establece el equipo, se definen las distinciones y competencias cr\u00edticas y comportamientos que se van a desarrollar, se dise\u00f1a y ejecuta el plan de entrenamiento, acompa\u00f1ando al l\u00edder y a su equipo; se verifica el avance y la efectividad de la intervenci\u00f3n. En el segundo ciclo o nivel el foco de inter\u00e9s es el ser y el hacer individual (comportamientos y conciencia), desde donde se hacen importantes realimentaciones a los sistemas y la cultura.

En Academia TPM aplicamos estos ciclos en forma repetida de la siguiente manera: trabajamos con usted durante 4 semanas o menos para establecer los nuevos comportamientos, evaluar la escala de mejoras que son posibles para su proyecto y dise\u00f1ar el programa para lograr un alto rendimiento y compromiso de los equipos. Luego, trabajamos en fases de 12 semanas con usted para impulsar esos cambios ense\u00f1\u00e1ndole las distinciones necesarias de Liderazgo Generativo y le prometemos que ver\u00e1 mejoras medibles y proyectables en cada fase. Este proceso se repite para alcanzar nuevos niveles de maestr\u00eda a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nuestros servicios de consultor\u00eda y coaching para el cambio de cultura de f\u00e1brica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Podemos preparar una conversaci\u00f3n donde le expliquemos con detalle el proceso a seguir, experiencias nuestras y contrastar puntos de vista que permitan arrojar un programa de acompa\u00f1amiento para los l\u00edderes de su empresa y a los ejecutores del proceso de cambio de la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cons\u00faltenos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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