Autonomía Responsable en Planta
Desarrolle equipos autónomos mediante el Pilar Mantenimiento Autónomo.
El Sistema de Autonomía Responsable en Planta es un modelo de transformación organizacional basado en el Pilar de Mantenimiento Autónomo. Desarrolla las capacidades técnicas, los hábitos de trabajo, el liderazgo operativo y la responsabilidad compartida para que operadores y supervisores mantengan las condiciones básicas de los equipos, prevengan el deterioro y participen activamente en la mejora continua.
Mucho más que implantar Mantenimiento Autónomo
Nuestro trabajo va mucho más allá de implantar el Pilar de Mantenimiento Autónomo. Desarrollamos la Autonomía Responsable en Planta: una capacidad organizacional en la que operadores, supervisores y líderes asumen un papel activo en el cuidado de los equipos, la seguridad, la calidad, la mejora continua y el desempeño de la operación. El Mantenimiento Autónomo es la metodología que utilizamos para construir esta nueva cultura de trabajo.
Para lograrlo, integramos la metodología TPM con el desarrollo de competencias para supervisores excelentes, liderazgo generativo, conversaciones para la acción, coaching de equipos y prácticas de liderazgo operativo en el puesto de trabajo. Este enfoque fortalece la capacidad de los supervisores para desarrollar personas, movilizar el compromiso, consolidar hábitos de disciplina operacional y construir equipos con autonomía responsable, donde la confiabilidad y la mejora continua forman parte del trabajo diario.
Desarrolla Equipos con Autonomía Responsable. El siguiente nivel del Mantenimiento Autónomo.
¿Qué pasaría si el operador pudiera prevenir fallos, mejorar la eficiencia y aumentar su compromiso... todo al mismo tiempo?
Las mejores plantas no funcionan porque tengan mejores procedimientos. Funcionan porque las personas actúan como si el éxito de la operación dependiera de ellas. Detectan desviaciones antes de que se conviertan en pérdidas, cuidan las condiciones de los equipos, colaboran entre áreas y mejoran continuamente su forma de trabajar.
Ese es el cambio que buscamos. Utilizamos el Pilar de Mantenimiento Autónomo para desarrollar una cultura de Autonomía Responsable en Planta, donde operadores y supervisores dejan de ejecutar instrucciones para convertirse en protagonistas de la confiabilidad y del desempeño de la operación.
Nuestro programa para desarrollar Autonomía Responsable en Planta
Conoce nuestro Programa de Transformación hacia la Autonomía Responsable en Planta, diseñado para ayudar a los líderes a desarrollar una nueva cultura de operación mediante el Pilar de Mantenimiento Autónomo.
Trabajamos junto a la dirección de planta, los supervisores y los equipos operativos para diseñar una hoja de ruta adaptada a la realidad de cada planta, alineando personas, liderazgo y metodología para lograr un cambio sostenible.
El programa integra el diseño del Plan Maestro de implantación, el desarrollo de competencias de supervisores excelentes y equipos, la aplicación práctica de las metodologías del Pilar de Mantenimiento Autónomo y el acompañamiento durante la ejecución del proyecto.
Nuestro propósito no es únicamente implantar un pilar TPM, sino desarrollar las capacidades organizacionales que permiten consolidar la Autonomía Responsable en Planta y sostener en el tiempo la confiabilidad, la disciplina operacional y la mejora continua.
Contenidos clave del servicio de mentoría para líderes de fábrica:
Este programa es diseñado conjuntamente con el cliente para cubrir sus necesidades, establecer un alcance técnico y de duración del acompañamiento. Para esto, establecemos unas conversaciones para formular objetivos y desarrollar el mejor conjunto de servicios, dependiendo también del avance actual de tu proyecto TPM.
Alcance sugerido de nuestro programa de transformación
- Revisión de la situación actual de la planta en relación al TPM y Mantenimiento Autónomo.
- Identificación de fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora.
- Nivel de madurez cultural y técnica del equipo operativo.
- Propósito, beneficios y alcance del pilar Mantenimiento Autónomo
- Estructura de las fases y pasos del pilar. Objetivos técnicos y de cambio de cultura en cada paso del MA
- Recomendaciones que se dbeen tener en cuenta en el diseño de la estrucutra que lidera MA, roles, responsabilidades, rutinas de trabajo y métodos para valorar el avance.
- Rol del líder de fábrica en cada paso de MA
- Definición de fases, hitos, responsables y tiempos.
- Criterios de selección de líneas piloto o áreas de prueba.
- Plan de formación para equipos operativos y mandos intermedios.
- Estrategia de comunicación interna y gestión del cambio.
- Nuevos hábitos para la gestión autónoma de indicadores (KPIs). Gestión de proyectos de mejora del OEE, desarrollo de competencias para operarios y el auto control, auditorias de progreso realizadas por los equipos operativos, medidas relacionadas con la metodología de MA.
- Mentoría para diseñar las conversaciones necesarias para sortear las resistencias culturales o técnicas.
- Evaluación de avances y ajustes en la planificación según evolución del proyecto.
- Talleres para fortalecer la gestión de compromisos, delegación efectiva y feedback positivo.
- Talleres y coaching para líderes y equipos para la construcción y liderazgo de equipos autónomos de planta.
- Talleres para fortalecer las competencias conversacionales y escucha para el crecimiento personal como líder.
- Auditorías y evaluaciones para la certificación de cada paso de MA.
- Empleo del estándar BSI/JIPM PAS 1918 como instrumento de evaluación Global
¿Porqué te podemos ayudar a lograr resultados extraordinarios en tu proyecto MA?
Soy Yolanda Acosta Urrego, Ingeniera Industrial, PDD por el IESE Business School. Coach profesional organizacional acreditada por The International Coaching Federation. Coach de Equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach en Liderazgo Generativo por The Generative Leadership Institute (USA).
Trabajé como jefe de producción y gerente de fábrica durante más de 15 años, liderando equipos de supervisión y operarios en el sector farmacéutico. Me formé con el JIPM como Instructora Internacional No. 228 y me entrené en plantas ganadoras del Premio TPM en sus diversas categorías. Con estos antecedentes, estoy cualificada para ayudarte a llevar tu proyecto de cambio cultural de fábrica y desarrollo de MA a un nivel realmente superior.
He ayudado a numerosos directivos de fábrica a entender que los resultados superiores de negocio se obtienen cuidando no solo los procesos técnicos, sino transformando la cultura y comportamientos de los equipos humanos de fábrica. Para esto, empleamos métodos de la ontología del lenguaje, conversaciones para la acción, cambiando las órdenes por pedidos efectivos, escuchando los compromisos y entendiendo el funcionamiento de los equipos humanos efectivos.
Testimonios
Alberto Larrayad Berdejo. (Team Leader ICT Ibérica)
"He tenido acceso a los numerosos recursos producidos por Yolanda. Los tutoriales son sencillos, de fácil comprensión, muy completos y sus orientaciones me han posibilitado adquirir en corto tiempo, una visión completa y funcional del TPM. Además, el acompañamiento de Yolanda Acosta ha sido de muchísima utilidad, ya que he fortalecido mis competencias como líder y facilitador TPM de la planta que está a mi cargo.
Agustín Pascual Pérez (Facilitador TPM - USK)
«Quedo muy satisfecho del programa de acompañamiento, ya que he aplicado diferentes metodologías a mi empresa que le han ayudado a incrementar la disponibilidad de nuestros equipos, permitiendo tener equipos mas confiables y personal mas capacitado en el cuidado de estos. Me fue muy útil las conversaciones con la coach Yolanda Acosta, ya que me abrió los ojos en algo que tal vez yo suponía que mi equipo sabía y me ayudó a mejorar las estrategias para aumentar su compromiso»
Solicita Información
info@academia-tpm.com
+34 692 266 706
En Apsoluti Busness S.L. trataremos la información que nos facilites con la finalidad de enviarte información relacionada con tu solicitud sobre nuestros productos y servicios. La base jurídica que legitima el tratamiento es tu consentimiento. Podrás ejercer los derechos de acceso, rectificación, limitación, oposición, portabilidad, o retirar el consentimiento enviando un email a info@xxxxx.com. También puedes solicitar la tutela de derechos ante la Autoridad de Control (AEPD). No se cederán datos a terceros, salvo autorización expresa u obligación legal. Se realizarán transferencias internacionales de tus datos, en concreto a la empresa Active Campaign, situada en Estados Unidos. Puedes consultar información adicional y detallada sobre protección de datos en nuestra Política de Privacidad.