Management estratégico de TPM
Management de TPM a nivel directivo
Workshop para equipos directivos
TPM no se coordina. Se dirige. Y dirigirlo es responsabilidad del comité de dirección, no de una oficina técnica. Este taller de una jornada está diseñado para que los equipos directivos trabajen, sobre un caso real y sobre su propia organización, qué gobierno, qué liderazgo y qué indicadores hacen falta para que la excelencia operacional sea una capacidad del management.
Características de este programa "In company"
Este taller está diseñado para comités de dirección que quieren elevar la excelencia operacional al nivel de la dirección estratégica.
No se trata de otra sesión de sensibilización sobre TPM, ni de repasar herramientas operativas. Se trata de trabajar, durante una jornada completa, sobre la cuestión que realmente importa a la alta dirección: qué modelo de gobierno, qué liderazgo y qué sistema de indicadores son necesarios para que la excelencia operacional se convierta en una verdadera palanca de negocio y se gestione desde la dirección.
TPM como un sistema contemporaneo de gestión
Este Workshop aborda el TPM desde una perspectiva de dirección y organización, centrada en cómo se gobierna, se lidera y se integra en el modelo de gestión.
Más allá de las herramientas y metodologías, se analizan los mecanismos de coordinación, alineamiento y gestión de compromisos que permiten orientar a la organización hacia el logro de resultados. El objetivo es identificar qué condiciones de gobierno y liderazgo deben darse desde la dirección para asegurar una ejecución coherente, reforzar la responsabilidad de los equipos y consolidar el TPM como un sistema de gestión orientado a resultados sostenibles.
Estructura del Workshop
- 1. TPM como sistema de management: presentación de una visión del TPM orientada a construir una organización de alto desempeño, donde el foco está en el alineamiento, la coordinación, las conversaciones para la acción y la gestión de compromisos, más allá de la aplicación de herramientas.
- 2. Liderazgo y capacidad organizativa: reflexión sobre el papel de la dirección para generar autonomía, responsabilidad y capacidad de gestión en la organización.
- 3. Indicadores y resultados: revisión del papel de KPI y KAI como sistema de información y dirección, conectando la gestión de TPM con las prioridades y resultados del negocio.
- 4. Gobierno, coordinación y ejecución: trabajo sobre los mecanismos de coordinación, toma de decisiones, alineamiento y gestión de compromisos que permiten integrar TPM en el sistema de management.
- 5. Aplicación y hoja de ruta: identificación de las principales oportunidades de mejora de cada organización y definición de prioridades y compromisos para avanzar hacia un modelo de gestión de alto desempeño.
Metodología
La jornada combina conceptos, análisis y aplicación, siguiendo una metodología propia de los programas de alta dirección. Se inicia con una conferencia para establecer el marco conceptual y presentar una visión del TPM como sistema de management. A continuación, el método del caso, inspirado en la metodología utilizada en programas ejecutivos de escuelas de prestigio, permite explorar situaciones reales, contrastar perspectivas y tomar decisiones desde la posición de la dirección.
La jornada se completa con talleres sobre nuevas prácticas de management, especialmente en materia de coordinación, alineamiento y gestión de compromisos, junto con espacios de reflexión individual y colectiva orientados a identificar el propio plan de desarrollo y las prácticas de gestión que cada directivo deberá incorporar hacia el futuro.
Quienes facilitan esta experiencia directiva
Humberto Alvarez Laverde
Profesional con una dilatada trayectoria directiva, académica y consultora entre la estrategia industrial, la excelencia operacional, la transformación organizativa y el desarrollo de culturas de gestión, trabajando con empresas y equipos directivos en diversos sectores.
En el ámbito académico, durante más de quince años ha impartido formación en Management, Dirección Estratégica y Gestión de Operaciones en programas MBA y Executive MBA de escuelas de negocios de primer nivel en Europa.
- Ingeniero Mecánico y MBA por el IESE Business School
- Formado en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio.
- Formado en dirección estratégica de operaciones en el programa Goal/QPC Harvard Business School.
- Entrenado en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas.
- Trabajó como consultor senior en la división europea de manufacturing de Price Waterhouse
Yolanda Acosta Urrego
Pocas profesionales reúnen simultáneamente la máxima acreditación internacional en coaching ejecutivo y organizacional (MCC-ICF) junto con una trayectoria directiva industrial y una acreditación internacional TPM.
- Yolanda es Ingeniera Industrial y PDD por el IESE Business School.
- Pose la máxima acreditación como coach profesional MCC (Master Certified Coach) por la International Coaching Federation).
- Es Instructora Internacional TPM acreditada 228 por IMC/JIPM.
- Realizó entrenamiento en plantas ganadoras del Premio TPM en Europa y LATAM.
- Certificada en el arte de coaching ontológico y en Cuerpo y Movimiento por la Escuela Newfield Network
- Certificada en Liderazgo Generativo Especialista en Innovación por The Institute for Generative Leadership (USA)
- Formada en Coaching de Equipos por la Escuela Europea de Coaching
- Certificada como Coach de Propósito por The True Purpose Institute (USA).
- Yolansa acompaña equipos directivos de varias corporaciones industriales en España y LATAM. Autora del reconocido portal: https://hanakaizen.com