Gestión del cambio de cultura de fábrica
Impulsamos equipos autónomos, responsables y orientados a la mejora continua.
¿Qué hacemos?
Acompañamos a líderes industriales
Formación y desarrollo de nuevas competencias conversacionales y liderazgo de equipos efectivos
Desarrollamos autonomía en equipos
Ayudamos a crecer a los equipos para que tomen decisiones autónomas, mejoren su iniciativa y capacidad emprendedora
Fortalecemos hábitos de mejora continua
Facilitamos el desarrollo de hábitos nuevos en el trabajo que configuran una cultura de eficiencia, prevención y calidad
¿Cómo lo hacemos?
1. Diagnóstico cultural en la planta
Este diagnóstico, facilitado por una coach organizacional senior acreditada MCC y experta en dirección industrial, evalúa factores humanos clave para el éxito de los procesos de mejora continua, como la cultura de trabajo, la madurez y dinámica de los equipos, la motivación hacia metodologías como Lean, Kaizen o TPS, y el nivel de alineación con la visión organizacional.
Se realizarán entrevistas individuales con líderes clave de planta, enfocadas en explorar percepciones, expectativas y experiencias relacionadas con: la cultura organizacional actual; el rol del liderazgo en la mejora continua; las dinámicas de sus equipos, la apertura al cambio; las competencias humanas a fortalecer.
Los resultados permitirán diseñar intervenciones específicas para apoyar la transformación cultural y reducir resistencias, asegurando mayor compromiso con el cambio.
2. Desarrollo de líderes y equipos
Acompañamos a los líderes de planta y sus equipos en el desarrollo de una forma de liderar más consciente, efectiva y alineada con una cultura de mejora continua. Lo hacemos a través de talleres prácticos, sesiones de coaching individual y de equipo, y dinámicas en el entorno real de trabajo.
Observamos sesiones reales en planta y proporcionamos feedback generativo para mejorar la comunicación, la toma de decisiones y el acompañamiento a los equipos. Este proceso se complementa con herramientas como el coaching de equipo, el diseño de conversaciones generativas y la construcción de un grid de comportamientos progresivos, que guía y evalúa el avance en nuevas formas de trabajo.
3. Formación de facilitadores y agentes de cambio
Preparamos a personas clave dentro de la planta para que se conviertan en referentes y multiplicadores del cambio. A través de programas prácticos, les ayudamos a enseñar herramientas de mejora continua a sus compañeros y a liderar pequeños proyectos que generan impacto real. No solo aprenden a compartir conocimientos, sino también a motivar, acompañar y guiar a otros en el camino de la mejora. Estos facilitadores se transforman en figuras clave para mantener viva la cultura de mejora desde dentro del equipo.
Coordinadora del programa
Yolanda Acosta Urrego
- Ingeniera Industrial y PDD por el IESE Business School.
- Instructora Internacional TPM certificada No. 228 por JIPM
- Experiencia como gerente de fábrica por más de quince años
- Certificada en el arte de coaching ontológico y en Cuerpo y Movimiento por la Escuela Newfield Network
- Certificada como Master Coach profesional (MCC) por The International Coach Federation (ICF)
- Acrediatada como Coach Relacional y Sistémico en Organizaciones por ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching)
- Certificada en Liderazgo Generativo Especialista en Innovación por The Institute for Generative Leadership (USA)
- Formada en Coaching de Equipos por la Escuela Europea de Coaching
- Certificada como Coach de Propósito por The True Purpose Institute (USA).
