Estructura del TPM como un sistema integral de gestión
TPM es un sistema innovador de gestión de las operaciones industriales
Un enfoque integral para dirigir la excelencia operativa con TPM
Enfoque estratégico de TPM
El Modelo Global Corporativo TPM representa el sistema integral de gestión que permite a una organización alcanzar la excelencia operacional mediante la alineación de la visión estratégica, las prioridades del negocio y la mejora continua. Partiendo de la visión y los objetivos corporativos, se identifican las áreas prioritarias de mejora donde se aplican metodologías TPM orientadas a eliminar pérdidas, optimizar procesos y desarrollar las capacidades de las personas.
Este modelo se sustenta en tres pilares fundamentales: el liderazgo, la organización y la gestión del cambio, que aseguran la transformación cultural necesaria para lograr operaciones más eficientes, confiables y sostenibles. A través de la medición de indicadores PQCDSM (Productividad, Calidad, Coste, Entrega, Seguridad y Motivación), la empresa impulsa una cultura de excelencia basada en la participación de todos los niveles de la organización.
TPM es un sistema integrado por tres procesos
Todo ello se despliega como un flujo continuo que conecta la formación del personal, la innovación y el soporte digital, evidenciando que este TPM no es un conjunto de herramientas aisladas, sino un modelo de gestión global que integra personas, procesos y tecnología para lograr una mejora sostenible y competitiva en toda la organización.
Nosotros promovemos un enfoque TPM corporativo, que va más allá de la aplicación de técnicas de mantenimiento a nivel operativo.
Nuestra organización promueve una idea moderna de TPM como un sistema integrado por tres tipos de procesos: a) procesos técnicos que mejoran la efecividad del sistema productivo, b) procesos de gestión del cambio de cultura, c) procesos que mejoran la eficacia de los sistemas de dirección y gestión de empresa.
Conversemos y te explicamos cómo podemos ayudarte a fortalecer estos tres macroprocesos en tu industria.