La puesta en marcha del TPM implica tomar una serie de medidas directivas para crear el ambiente cultural de la organización para su desarrollo. Antes de iniciar las acciones operativas y técnicas del TPM relacionadas con la mejora de la productividad, la dirección debe tomar decisiones sobre cómo estructurarse para el TPM, definir las variables culturales que le interesa cambiar, realizar un diagnóstico de las pérdidas en la empresa, establecer políticas, objetivos, diseñar planes para el desarrollo ordenado, formación, planes de reconocimiento, inversiones para mejora los equipos, estrategias de promoción, etc.

La práctica del TPM se inicia con la valoración de las pérdidas que impiden lograr mejores resultados de los sistemas productivos. Son 16 las pérdidas que impiden la eficiencia global del sistema productivo. Ocho están relacionadas con las pérdidas de eficiencia del equipo (averías, cambios, ajustes, puestas en marcha, pérdida de velocidad, defectos, paradas menores, pérdida por parada planificada). Cinco pérdidas impiden la eficiencia del trabajo de las personas (dirección, movimientos, organización de las líneas de producción, pérdidas resultantes al automatizar, medidas y ajustes). Tres pérdidas adicionales impiden el uso pleno de los recursos de producción (pérdida por desperdicio de materiales, pérdidas de energía y pérdida de moldes, herramientas, cuchillas, etc). Una vez valoradas las pérdidas, se preparan gráficos o tablas para poder conocer la evolución de estos parámetros.

Para poder actuar sobre estas pérdidas, el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) ha desarrollado siete pilares (en este libro se utiliza indiscriminadamente el término pilar o proceso fundamental) como estrategias específicas. Esta actuación puede tener los siguientes efectos progresivos:

• Eliminar las pérdidas
• Creación de una nueva cultura organizacional
• Prevenir que vuelvan a aparecer
• Innovar o transformar radicalmente el sistema productivo.
• Crecimiento de las personas
• Transformación de la empresa

Cada uno de los pilares cumple una función específica, es liderado por responsables de diferentes áreas de la empresa, permiten involucrar a todos los empleados, poseen una metodología específica y mantienen una coherencia de actuación entre pilares. Los pilares que una empresa puede implantar dependen de las características de la fábrica, grado de desarrollo tecnológico, estado del equipo, nivel de formación del personal, grado de compromiso de la dirección superior de la empresa y otros criterios que se analizarán en los siguientes capítulos.

Jorge Salcedo Junior. Ingeniero Industrial Superior